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Dernier article Dirigeants

Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

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Yoan · 23 octobre 2026

Dirigeants

Culture de l’urgence : quand l’entreprise court parce qu’elle a peur

On bosse toujours dans l'urgence ? Ce n'est pas un problème de charge, c'est un problème de cap. Ce que dit la recherche sur l'attrait de l'urgence, ce qu'elle produit dans une PME, et comment une direction décide ce qui n'est plus urgent.

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Yoan Lureault · 2 octobre 2026

Dirigeants

Séminaire CODIR : pourquoi il échoue et comment le réussir

Un séminaire CODIR de deux jours en résidence. Des slides, des post-its, un intervenant enthousiaste. Quinze mille euros de budget. Et six semaines plus tard, rien n’a bougé. Vous avez peut-être vécu ça, comme dirigeant qui en attendait un déclic, ou comme DRH qui a porté l’organisation de bout en bout. Le séminaire CODIR reste […]

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Yoan Lureault · 17 mai 2026

Intelligence collective

Comment mettre en place l’intelligence collective

L’intelligence collective est l’idée qu’un groupe de personnes est plus intelligent que n’importe quel membre seul dans son coin. Il existe de nombreuses façons de mettre en place l’intelligence collective. Cela peut se faire en ligne ou hors ligne, via un réseau ad-hoc, dans un endroit centralisé ou en réunissant des groupes. L’intelligence collective permet […]

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Yoan Lureault · 5 août 2021

Facilitation

Les 100 questions hyper puissantes à partager sans modération

Un dirigeant ouvre son CODIR par « Alors, où on en est ? » et récolte trois minutes de silence gêné, puis un tour de table plat. Le problème n’est pas l’équipe. C’est la question. Une question molle produit une réponse molle. Une question précise ouvre un espace de réflexion que personne n’avait vu. Poser une question, […]

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Yoan Lureault · 3 juin 2026

Ateliers collaboratifs

L’Impact Meeting : une révolution pour des réunions efficaces et centrées sur les résultats

Les réunions sont devenues un incontournable du monde de l’entreprise, mais leur efficacité est souvent remise en question. En effet, un grand nombre de réunions sont mal préparées, sans fins, et peuvent engendrer des coûts importants et une charge mentale pour les participants. Face à ces problématiques, Insuffle a développé l’Impact Meeting, une méthode innovante […]

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Yoan Lureault · 26 avril 2023

Management

Qui fait quoi en entreprise : le flou des rôles, poison silencieux

Personne ne sait exactement ce qu'il doit faire. Tout le monde fait un peu de tout, ou attend que l'autre s'y colle. Le flou des rôles est le poison le plus discret des organisations.

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Yoan Lureault · 22 mai 2026

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Dirigeants

Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

Yoan

23 Oct 2026 11 min

Codir

Team building pour un CODIR : quand la cohésion sert les décisions

Le CODIR tourne depuis des mois sur les mêmes sujets. Les réunions se tendent, deux directeurs ne communiquent plus que par mails en copie. Quelqu’un propose alors la solution qui semble évidente : un team building. Une journée d’escalade, un rallye en Normandie, un atelier cuisine avec un chef. L’intention est saine. Le raisonnement repose […]

Yoan Lureault

22 Oct 2026 15 min

Codir

Prise de décision collective en CODIR : choisir la règle

Le sujet est sur la table depuis quarante minutes. Chacun a donné son avis. Le directeur général résume : « Bon, on part là-dessus. » Personne ne proteste. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé, et deux directeurs expliquent en aparté qu’ils n’ont jamais été d’accord. Ce scénario ne vient pas d’un manque de courage. Il vient […]

Yoan Lureault

21 Oct 2026 16 min

Codir

Paradoxe d’Abilene : quand un comité décide ce que personne ne voulait

Tout le monde a dit oui, personne ne voulait. D'où vient le paradoxe d'Abilene, en quoi il diffère de la pensée de groupe, comment repérer un accord de façade en comité et les gestes qui font sortir les réserves avant la décision.

Yoan

19 Oct 2026 11 min

Dirigeants

Manque d’initiative des collaborateurs : ils attendent parce que le système leur a appris à attendre

« Personne ne prend d'initiative ici. » Le manque d'initiative des collaborateurs se fabrique : validations en cascade, marges jamais dites, idées qui reviennent trois semaines plus tard. Ce qu'une direction peut changer pour que proposer vaille de nouveau la peine.

Yoan

18 Oct 2026 11 min

Codir

Les dix biais cognitifs qui flinguent votre organisation

Pensée de groupe, coûts irrécupérables, ancrage, effet de halo : les biais cognitifs en entreprise ne sont pas des défauts de caractère. L'organisation les nourrit, et un comité de direction peut changer sa façon de décider pour leur laisser moins de prise.

Yoan

17 Oct 2026 12 min

Conduite du changement

« On a toujours fait comme ça » : ce que la phrase protège, et comment une direction s’en sert pour changer

« On a toujours fait comme ça » ferme la discussion, mais cache presque toujours une solution qui a marché et dont on a oublié le problème. Comment la faire parler, puis trier avec l'équipe ce qu'on garde, ce qu'on arrête et ce qu'on essaie.

Yoan

16 Oct 2026 12 min

Codir

Évaluer la performance collective de son CODIR

Votre CODIR réunit des personnes compétentes. Pourtant, les mêmes sujets reviennent, les arbitrages prennent trop de temps et chacun repart vers son périmètre. Le problème n’est pas forcément individuel. Il peut venir de la façon dont le comité travaille comme collectif. Évaluer la performance collective d’un CODIR demande donc autre chose qu’un tableau de KPI […]

Yoan Lureault

14 Oct 2026 11 min

Codir

Sécurité psychologique : ce qui permet à un comité de direction de se dire les choses

Pouvoir dire non, je ne sais pas ou je me suis trompé sans le payer. Ce qu'est la sécurité psychologique selon Amy Edmondson, ce qu'elle n'est pas, les signes d'un comité où l'on n'ose pas contredire et les gestes du dirigeant qui la construisent.

Yoan

14 Oct 2026 12 min

Dirigeants

Loi de Goodhart : quand l’indicateur devient le but, il ne mesure plus rien

« On produit plein de chiffres, mais personne ne les utilise. » La loi de Goodhart explique pourquoi : dès qu'un indicateur devient un objectif payé, il cesse de mesurer. Les signes à repérer, un cas documenté, et ce qu'une direction regarde à la place.

Yoan

13 Oct 2026 11 min

Codir

Séminaire COMEX : ce qui change face au CODIR

Imaginez un COMEX qui se réunit pour arbitrer une acquisition, une nouvelle trajectoire ou un choix d’investissement. Le CODIR doit ensuite traduire ces décisions dans les métiers, coordonner les dépendances et organiser l’exécution. Préparer ces deux temps avec le même ordre du jour crée un risque simple : mélanger arbitrage stratégique et mise en oeuvre. […]

Yoan Lureault

12 Oct 2026 11 min

Dirigeants

Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

Yoan Lureault

11 Oct 2026 13 min

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