Blog facilitation & intelligence collective

Tout Intelligence collective Codir Dirigeants Management Facilitation Séminaire Ateliers collaboratifs Transformation

Dernier article Dirigeants

Diffuser les bonnes pratiques : pourquoi ce qui marche dans une équipe reste dans l’équipe

Une équipe trouve ce qui marche, la direction le déploie partout, et la réussite s'éteint en route. Pour diffuser les bonnes pratiques, on transmet les conditions qui les ont rendues possibles, pas la recette : faire visiter, laisser adapter, protéger ceux qui essaient.

Lire l'article

Yoan · 10 novembre 2026

Séminaire

Budget séminaire d’entreprise : combien prévoir en 2026

Le comité de direction a validé le principe d’un séminaire. Reste la question que l’on vous renvoie aussitôt : quel budget prévoir pour ce séminaire d’entreprise ? Vous ouvrez trois devis de lieux, vous additionnez salle, repas et nuits d’hôtel, et vous obtenez un chiffre. Ce chiffre est incomplet, et pas parce qu’il est trop […]

Lire l'article

Yoan Lureault · 2 mars 2026

Facilitation

Théorie de la braise : on ne crée pas le feu

L'énergie existe déjà dans vos équipes. Elle n'attend pas d'être créée. Elle attend d'être rapprochée. C'est la Théorie de la Braise.

Lire l'article

Yoan Lureault · 22 septembre 2026

Séminaire

Comment maximiser l’impact des séminaires grâce à l’intelligence collective ?

Découvrez comment transformer vos séminaires d'entreprise grâce à l'intelligence collective. Créez un impact durable et libérez le potentiel de votre organisation.

Lire l'article

Yoan Lureault · 26 août 2026

Codir

Séminaire CODIR dans un lieu insolite : choisir le cadre qui aide à décider

Un château entouré d’un parc, une péniche amarrée en bord de Seine, une ancienne usine reconvertie en tiers-lieu. Quand un CODIR prépare son séminaire dans un lieu insolite, la recherche commence presque toujours par les photos. C’est compréhensible. Le dirigeant veut marquer le coup et rompre avec la salle du deuxième étage où les mêmes […]

Lire l'article

Yoan Lureault · 9 octobre 2026

Dirigeants

Organigramme : la carte affichée et la carte réelle de votre entreprise

L'organigramme dit qui rend compte à qui. Le travail, lui, passe par d'autres chemins. Comment dessiner la carte réelle avec vos équipes, lire les écarts, et formaliser ce qui marche avant de redessiner les cases.

Lire l'article

Yoan · 5 novembre 2026

Robustesse

De la performance à la robustesse : s’inspirer du vivant pour des organisations durables

Nous avons fait des organisations des machines. Des systèmes optimisés, calibrés, mesurés. Des flux tendus, des process lean, des KPIs partout. Chaque grain de sable est une anomalie. Chaque temps mort est un gaspillage. Chaque humain est une ressource. Et nous nous étonnons que ça casse. Que les gens s’épuisent. Que les organisations s’effondrent au […]

Lire l'article

Yoan Lureault · 15 janvier 2026

1 / 7

Dirigeants

Diffuser les bonnes pratiques : pourquoi ce qui marche dans une équipe reste dans l’équipe

Yoan

10 Nov 2026 10 min

Codir

Managers intermédiaires : pourquoi ce que décide le CODIR ne descend jamais

Les managers intermédiaires ne freinent pas la stratégie : on leur demande de la traduire sans le pourquoi, sans marge et sans retour possible. Ce qui se passe entre deux étages qui ne se parlent pas, et ce que la direction leur doit pour en faire des relais.

Yoan

09 Nov 2026 11 min

Codir

Prioriser les projets en entreprise : une priorité, c’est ce qui fait reculer autre chose

Une priorité qui ne fait reculer aucun autre projet n'est qu'un projet de plus. Pourquoi la liste des priorités ne fait que s'allonger, ce que Drucker appelait les posteriorités, et la règle simple pour décider en direction ce qui recule.

Yoan

08 Nov 2026 9 min

Dirigeants

Le dirigeant qui contrôle tout : le micromanagement est un symptôme, pas un trait de caractère

Le dirigeant qui contrôle tout ne manque pas de confiance en ses équipes : il a peur de ce qu'il ne voit pas, et le cap n'est clair que dans sa tête. Ce que le micromanagement coûte, et ce qui permet de lâcher sans perdre la main.

Yoan

07 Nov 2026 10 min

Management

Sociocratie : définition, 4 règles et exemples

Imaginez votre comité de direction validant une décision. Trois semaines après, chaque service l’applique à sa manière. Personne n’a réellement contesté la proposition, mais personne ne sait non plus qui avait le pouvoir de l’amender. Vous avez peut-être un problème de gouvernance, pas un problème de motivation. La sociocratie propose une réponse précise : répartir […]

Yoan Lureault

06 Nov 2026 16 min

Codir

Coûts irrécupérables : pourquoi une direction continue un projet qui ne marche plus

Plus une direction a investi dans un projet, plus elle a du mal à l'arrêter. Ce que la recherche dit des coûts irrécupérables, les phrases qui doivent alerter en comité, la question qui remet le passé à sa place et la règle d'arrêt à écrire dès le lancement.

Yoan

06 Nov 2026 11 min

Dirigeants

Organigramme : la carte affichée et la carte réelle de votre entreprise

Yoan

05 Nov 2026 10 min

Dirigeants

Mission, vision, valeurs, raison d’être : la différence, et à quoi chacune sert quand il faut décider

Quatre mots, quatre questions : pourquoi on existe, où l'on va, ce qu'on fait, ce qui ne se négocie pas. À quoi chacun sert quand le comité doit trancher, et un test en vingt minutes pour savoir lequel retravailler.

Yoan

04 Nov 2026 11 min

Facilitation

Fenêtre de Johari : les 4 zones et un exercice en équipe

En réunion, vous pensez laisser chacun s’exprimer. Vos collègues voient pourtant autre chose : vous reformulez si vite leurs interventions qu’ils finissent par se taire. Personne ne vous l’a dit. De votre côté, vous gardez pour vous la raison de cette précipitation : un délai que l’équipe ignore. Le problème n’est pas forcément un manque […]

Yoan Lureault

03 Nov 2026 17 min

Codir

Loi de Parkinson : le travail occupe tout le temps qu’on lui laisse, les décisions aussi

La loi de Parkinson dit que le travail s'étale jusqu'à remplir le temps qu'on lui donne. Dans une direction, elle touche surtout les décisions. D'où elle vient, ses signes, le piège inverse de l'urgence, et cinq gestes pour dater le moment où l'on tranche.

Yoan

03 Nov 2026 9 min

Codir

Exemplarité du CODIR : pourquoi l’engagement des cadres commence en haut

Un lundi, le directeur général annonce un plan de maîtrise des coûts. Le jeudi, les cadres apprennent que le séminaire du comité de direction aura lieu dans un hôtel quatre étoiles. Personne ne commente. Personne n'en a besoin. Le message qui descend dans l'entreprise n'est plus celui de la note de service. C'est tout le […]

Yoan Lureault

30 Oct 2026 21 min

Dirigeants

Savoir déléguer quand on dirige : décisions, pas tâches

Vous avez nommé un directeur des opérations il y a deux ans. Il est compétent, vous lui faites confiance. Pourtant, chaque arbitrage un peu délicat finit encore sur votre bureau. Les membres de votre CODIR passent la tête par la porte « juste pour valider ». Vous relisez les devis importants le soir. Le schéma […]

Yoan Lureault

30 Oct 2026 14 min

Blog Insuffle : Facilitation, Intelligence Collective & Transformation