Un séminaire CODIR qui coûte 15 000 euros. Deux jours en résidence. Des slides, des post-its, un intervenant enthousiaste. Et six semaines plus tard, rien n’a changé.
Vous avez peut-être vécu ça.
Le séminaire CODIR est l’un des rituels managériaux les plus chers et les moins efficaces de la vie des boîtes. Pas parce que l’idée est mauvaise. Parce que l’exécution est presque toujours à côté.
Ce qui se passe dans la plupart des séminaires CODIR
On arrive. On fait un check-in rapide. On aligne les objectifs sur le paperboard. On déroule le programme. On finit en plénière avec des engagements collectifs. Et on rentre.
Deux semaines après, le quotidien reprend. Les urgences reviennent. Les tensions aussi.
Personne n’a menti pendant le séminaire. Tout le monde était sincère. Mais quelque chose n’a pas fonctionné.
Ce qui n’a pas fonctionné, c’est la question posée avant le séminaire.
La mauvaise question
La plupart des séminaires CODIR partent d’une question logistique : quand, où, combien de temps, quel prestataire.
Pas d’une question stratégique : qu’est-ce qui empêche vraiment ce CODIR de fonctionner ?
Ce n’est pas la même chose.
Un CODIR qui fonctionne mal peut souffrir de dizaines de choses différentes. Des rôles flous. Des non-dits installés depuis des années. Un cap que personne ne croit vraiment. Des tensions entre deux membres de la direction que tout le monde contourne.
Deux jours en résidence ne règlent pas ça. Pas si on ne s’y attaque pas directement.
Ce que fait un séminaire qui change quelque chose
Il part d’un diagnostic honnête. Avant de réunir le groupe, on comprend individuellement ce qui se passe. On interviewe. On écoute ce qui ne se dit pas en réunion.
Il crée les conditions pour que les vraies questions émergent. Pas les questions sur les chiffres. Les questions sur la direction, les tensions, les désaccords stratégiques qu’on évite d’habitude.
Il débouche sur des décisions réelles. Pas des “engagements collectifs” écrits sur un paperboard et oubliés trois semaines plus tard. Des décisions concrètes sur les sujets qui bloquent depuis trop longtemps.
C’est plus difficile. C’est moins confortable. C’est ce qui produit des résultats.
Ce que vous pouvez attendre d’un séminaire bien préparé
Un CODIR qui sort d’un séminaire construit sur ces bases repart avec quelque chose de concret. Pas une bonne énergie. Pas un sentiment de cohésion. Un cap clarifié. Des décisions prises. Un ou deux sujets réglés pour de bon.
C’est ça, la différence entre un séminaire qui coûte et un séminaire qui rapporte.
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