Distinguer votre rôle de vos responsabilités, et reformuler ce qu'on attend réellement de vous
🎯 14 heures (2 jours) · Intra ou inter · Qualiopi
Formation management et leadership Devenez le manager qu'on a envie de suivre
Deux jours pour managers, chefs d'équipe et managers de proximité. On ne vous distribuera pas une matrice de plus : vous repartez avec vos propres outils, construits sur vos situations réelles.
Formation opérée par Insuffle Académie, organisme certifié Qualiopi, donc finançable par votre OPCO. En intra dans vos locaux ou en inter en petit groupe.
✔ Qualiopi
✔ Éligible OPCO
✔ Aucun prérequis
80 % de pratique
6 à 12 participants
Cette formation management et leadership est conçue et opérée par Insuffle Académie, l'organisme de formation du groupe, certifié Qualiopi au titre des actions de formation. C'est cette certification qui la rend finançable par votre OPCO. Conventions, attestations et suivi administratif sont gérés par l'Académie.
L'essentiel en six lignes
- ✓ Formation management et leadership de 14 heures (2 jours), animée par Yoan Lureault.
- ✓ Pour managers, chefs d'équipe, managers de proximité et futurs managers. Aucun prérequis.
- ✓ Quatre modules : rôle et responsabilités, art de la question, diagnostic d'équipe, injonctions paradoxales.
- ✓ 80 % de pratique, en petit groupe de 6 à 12 participants.
- ✓ Deux formats : intra-entreprise (vos managers, votre contexte) ou inter-entreprises (dates programmées).
- ✓ Opérée par Insuffle Académie, certifiée Qualiopi · Éligible OPCO · Tarif sur devis.
Le problème du manager n'est presque jamais là où on le cherche
On envoie un manager en formation management quand quelque chose coince : une équipe qui décroche, des objectifs qui ne rentrent pas, une ambiance qui s'alourdit. Et on lui apprend des techniques. Le lundi suivant, il applique la technique, et rien ne bouge.
La raison est presque toujours la même. Le manager n'a pas un problème de méthode, il a un problème de cadre : on lui a confié des responsabilités sans jamais clarifier son rôle, on lui demande de piloter avec des indicateurs qui n'indiquent plus rien, et on lui adresse des injonctions contradictoires qu'il encaisse seul.
C'est pour cela que cette formation commence à l'envers des autres. La première demi-journée ne contient aucun apport théorique. On pose d'abord ce qui pèse réellement dans votre quotidien, dans un cadre où l'on peut parler sans être recadré ni conseillé. Le reste des deux jours se construit sur ce qui est remonté là.
Le résultat n'est pas un classeur de plus. C'est un manager qui a compris son cadre, et qui sait quoi tester dès lundi.
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire à la fin des deux jours
Des compétences vérifiables en mise en situation, pas des intentions.
Poser une question utile au bon moment, et écouter la réponse au lieu d'expliquer comment faire
Utiliser la roue confiance / responsabilité / liberté / implication pour diagnostiquer une équipe qui décroche
Repérer quand un indicateur n'indique plus rien, et le relier à un vrai objectif de pilotage
Détecter une injonction paradoxale (être bienveillant ET tenir les objectifs) et la traiter sans choisir un camp
Repartir avec une boîte à outils contextualisée, pas une matrice plaquée sur un environnement qui n'existe pas
Les quatre notions
Quatre idées qui changent la façon de manager
Elles ne sont pas dans les manuels de management. Elles viennent du terrain.
Votre rôle n'est pas votre fiche de poste
Listez vos responsabilités d'un côté, votre rôle de l'autre. L'écart entre les deux colonnes explique la plupart des journées épuisantes. Les responsabilités sont ce qu'on vous a confié ; le rôle est ce que vous jouez réellement pour l'équipe.
Et une vérité rarement dite en formation management : c'est la surperformance de l'équipe qui paye votre salaire. Si l'équipe fait exactement ce qu'elle ferait sans vous, la question du poste se pose.
L'indicateur pastèque
Vert dehors, rouge dedans. Tous les voyants du reporting sont au vert et pourtant le projet part dans le mur. C'est le signe qu'on a confondu indiquer et piloter.
Vous apprenez à repérer ces indicateurs et surtout à reformuler une demande de KPI en objectif de pilotage utile. Une compétence qui se voit immédiatement en comité.
La roue qui tourne dans les deux sens
Confiance, responsabilité, liberté, implication. Ces quatre éléments s'entraînent l'un l'autre : je fais confiance, on prend des responsabilités, je donne de la liberté, l'implication monte.
La même mécanique tourne à l'envers, et c'est ainsi que les équipes décrochent. Vous construisez la roue vous-même, puis vous identifiez par où entrer pour réamorcer le bon sens dans votre équipe.
« Soyez bienveillant ET tenez les objectifs »
L'injonction paradoxale que tout manager encaisse. On la présente comme un dilemme, donc on choisit un camp, donc on a tort dans les deux cas.
Ce n'en est pas un. La bienveillance mal comprise — éviter le conflit, taire ce qui gêne — dégrade la performance et la relation. Le dernier module attaque ce nœud de front.
Le programme
Le déroulé des deux jours
14 heures (2 jours) · Quatre modules · 80 % de pratique
1
JOUR 1
Le rôle, la posture, la question · MODULE 1 - Crever les abcès (matin) (3h)
- ▸Tour de table (0h30) - Ce qui pèse vraiment dans mon quotidien de manager
- ▸Cadre du débriefing (1h00) - Parler en sécurité, sans recadrage ni conseil
- ▸Mise en commun (1h00) - Qu'est-ce qui revient chez tout le monde? Le problème est-il vraiment chez moi?
- ▸Bascule (0h30) - Le problème n'est pas toujours là où on le croit
2
JOUR 1
Le rôle, la posture, la question · MODULE 2 - Rôle ou responsabilité (après-midi) (3h)
- ▸Atelier rôle vs responsabilités (0h45) - Lister mes responsabilités, puis mon (mes) rôle(s) Voir l'écart
- ▸La vraie responsabilité du manager (0h45) - La surperformance de l'équipe paye son salaire Sinon, c'est une charge inutile
- ▸Le watermelon KPI (0h45) - Quand l'indicateur ment Indiquer n'est pas suivre Un bon indicateur permet de suivre, encore faut-il qu'il ait bougé quand la boîte a changé
- ▸Mise en situation (0h45) - Reformuler une demande de KPI en objectif de pilotage utile
3
JOUR 2
Questionner, enclencher le vertueux, repartir outillé · MODULE 3 - L'art de la question (matin) (3h)
- ▸Question ouverte / fermée (0h45) - Ce que chaque type déclenche dans une équipe
- ▸Entraînement par binômes (1h00) - Obtenir une réponse qui fait avancer, pas un oui poli
- ▸Écouter pour de vrai (0h45) - Repérer quand je veux répondre au lieu d'écouter
- ▸Approche orientée solution (0h30) - Questionner vers le résultat, pas vers le problème
4
JOUR 2
Questionner, enclencher le vertueux, repartir outillé · MODULE 4 - La roue et les injonctions paradoxales (après-midi) (3h)
- ▸Atelier : construire la roue (1h00) - Construire soi-même la roue Tester le sens vicieux et le sens vertueux
- ▸Cas concrets (0h45) - Par où j'entre pour enclencher le vertueux dans mon équipe?
- ▸L'injonction paradoxale (0h45) - Sortir de la fausse dichotomie bienveillance / performance La bienveillance, ce n'est pas être mou
- ▸Plan d'action personnel (0h30) - Un geste à tester dès lundi Un indicateur à challenger
Ce déroulé est le socle. En intra, il est ajusté à votre contexte après un échange préalable.
À qui s'adresse cette formation management ?
- ✓ Managers
- ✓ Chefs d'équipe
- ✓ Managers de proximité
- ✓ Futurs managers
Les groupes mélangent volontiers les niveaux d'expérience : un manager de quinze ans et un manager de six mois ne butent pas sur les mêmes murs, et chacun débloque l'autre.
Prérequis
- ✓ Aucun
- ✓ Encadrer ou être amené à encadrer une équipe
Aucune connaissance théorique n'est attendue. La formation est accessible aux personnes en situation de handicap : signalez-nous vos besoins lors de l'inscription, nous adaptons.
Votre formateur
Qui forme ?
Yoan Lureault Facilitateur · Fondateur Insuffle Académie
Yoan accompagne depuis plus de 10 ans les CODIRs, comités de direction et équipes projet dans leurs transformations. Auteur, conférencier, créateur de la Boussole 4C et de la méthode Futur Désiré, il anime personnellement la formation management et leadership.
🏆
10+ ans d'expérience
facilitation et IC
🎯
50+ CODIRs accompagnés
PME, ETI, grandes entreprises
✅
Certifié Qualiopi
Actions de formation
📚
Auteur & créateur
Boussole 4C, Futur Désiré
« Mon métier, c'est de tenir le cadre dans lequel un groupe peut enfin se dire les vraies choses. Le reste suit. »
Deux formats
Formation management en intra ou en inter ?
Les deux existent, ils ne servent pas à la même chose. Dites-nous votre situation, nous vous orientons franchement.
En intra-entreprise
Toute votre ligne managériale suit la formation ensemble, dans vos locaux ou dans un lieu que nous vous aidons à choisir, partout en France.
- ✓ Contenu ajusté à votre contexte après un échange préalable
- ✓ Vos managers travaillent sur vos situations réelles
- ✓ Un langage commun qui reste après la formation
- ✓ Dates choisies avec vous
Idéal quand plusieurs managers partagent les mêmes murs.
En inter-entreprises
Vous inscrivez un ou deux managers sur une session à dates fixes, en petit groupe de 6 à 12 participants.
- ✓ Confrontation avec des managers d'autres organisations
- ✓ On découvre souvent que le problème n'est pas de son fait
- ✓ Le format le plus simple à financer individuellement
- ✓ Petit groupe, chacun repart avec son plan
Idéal pour un manager isolé ou un premier test.
Recevez le programme complet et un devis
Le tarif dépend du format, du nombre de participants et du lieu : il est donc sur devis. Dites-nous où vous en êtes, nous revenons vers vous avec le programme détaillé, les prochaines dates et une proposition claire. N'hésitez pas — un échange n'engage à rien et nous vous dirons franchement si cette formation est la bonne réponse.
Réponse sous 24 h ouvrées · Formation Qualiopi, éligible OPCO · Intra partout en France
Ce que vous emportez le soir du deuxième jour
Des productions que vous avez fabriquées, pas un support qu'on vous distribue.
Votre fiche rôle
Vos responsabilités d'un côté, votre rôle de l'autre. L'écart, écrit noir sur blanc.
Votre répertoire de questions
Les formulations qui débloquent, testées en binôme pendant la formation.
Votre roue d'équipe
Le diagnostic de votre équipe, annoté, avec le point d'entrée identifié.
Votre plan à 30 jours
Un geste à tester dès lundi. Un indicateur à challenger. Rien de plus.
S'y ajoutent le carnet Insuffle Académie, les trames imprimables, l'accès à l'espace de ressources en ligne et la possibilité d'un point de suivi à 30 jours.
FAQ
Questions fréquentes sur la formation management
23 réponses détaillées.
Cette formation est-elle certifiée Qualiopi ?
+
Oui. Insuffle Académie est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre des actions de formation. Cette certification garantit la qualité de nos processus pédagogiques et notre éligibilité aux financements OPCO et publics.
La formation est-elle éligible OPCO ?
+
Oui. Étant certifiés Qualiopi, nos parcours sont éligibles aux financements OPCO (Atlas, Akto, OPCO EP, etc.) et au plan de développement des compétences en entreprise. Demandez à votre service RH ou à votre OPCO comment monter le dossier.
La formation est-elle éligible au CPF ?
+
Non. Les formations Insuffle Académie ne sont pas éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation). Nous privilégions une approche pédagogique libre, sans les contraintes administratives lourdes de France Compétences pour le CPF.
Combien coûte la formation ?
+
En inter-entreprise : sur devis. En intra-entreprise : devis sur-mesure selon le nombre de participants, le lieu et les adaptations contenu. Réponse devis sous 48h ouvrées.
Combien de temps dure la formation ?
+
Cette formation dure 14 heures (2 jours). Format présentiel intensif. Les jours sont consécutifs pour bénéficier de l'effet d'immersion pédagogique.
Où se déroule la formation ?
+
Sessions inter-entreprises à Paris et à Deauville (Normandie, siège Insuffle Académie). Pour l'intra-entreprise, nous venons partout en France : Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg, Rennes, Nice, Montpellier.
Quelles sont les prochaines dates ?
+
Prochaines sessions : 10/12/2026 à .
Combien de stagiaires par session ?
+
Maximum 12 stagiaires par session pour garantir l'attention individuelle et la qualité de la pratique encadrée. Format optimal : 6 à 10 personnes.
Qui anime la formation ?
+
Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle Académie. 10+ ans d'expérience en facilitation et intelligence collective, 50+ CODIRs accompagnés, créateur de la Boussole 4C et de la méthode Futur Désiré. Il anime personnellement chaque session.
Y a-t-il un examen ou une certification finale ?
+
Évaluation formative continue par mise en pratique : exercices, simulations, restitution finale d'un cas réel. Vous repartez avec une attestation de formation (utilisable pour OPCO). Pas d'examen théorique : nous évaluons la pratique.
Comment s'inscrire à la formation ?
+
Inscription en ligne directe via le bouton "S'inscrire" sur cette page (paiement sécurisé via notre plateforme Digiforma) ou par devis (contact direct). Pour les financements OPCO, prévoyez 6-8 semaines avant le début pour le montage du dossier.
C'est quoi, une formation management et leadership ?
+
Une formation management et leadership travaille deux choses que l'on confond souvent. Le management, c'est ce que votre fiche de poste vous demande : organiser, piloter, rendre des comptes. Le leadership, c'est ce qui fait qu'on vous suit sans y être obligé. On peut être un manager irréprochable que personne ne suit, et l'inverse existe aussi. Ces 2 jours servent à réconcilier les deux : clarifier ce qu'on attend réellement de vous, et vous donner les gestes qui font qu'une équipe s'engage.
À qui s'adresse cette formation management ?
+
Aux managers en poste, aux chefs d'équipe, aux managers de proximité et aux futurs managers qui vont prendre une équipe. Aucun prérequis technique : il suffit d'encadrer, ou d'être sur le point d'encadrer. Les groupes mélangent volontiers les niveaux d'expérience, parce qu'un manager de 15 ans d'ancienneté et un manager de 6 mois ne butent pas sur les mêmes murs, et que chacun débloque l'autre.
Quelle différence avec une formation management classique ?
+
Les formations management classiques distribuent des matrices. Vous repartez avec un modèle à 4 cases, et le lundi vous constatez que votre équipe n'entre dans aucune case. Ici, on part de votre terrain : la première demi-journée sert à faire remonter ce qui pèse vraiment dans votre quotidien, avant tout apport théorique. Les outils arrivent ensuite, contextualisés sur vos situations réelles. C'est 80 % de pratique, et vous construisez vos propres supports au lieu de recevoir un classeur.
Peut-on faire cette formation management en intra-entreprise ?
+
Oui, et c'est le format le plus demandé. En intra, toute votre ligne managériale suit la formation ensemble, dans vos locaux ou dans un lieu que nous vous aidons à choisir, partout en France. L'avantage est décisif : vos managers travaillent sur vos situations réelles, repartent avec un langage commun et des engagements pris ensemble. Le contenu est ajusté à votre contexte lors d'un échange préalable. Contactez-nous pour recevoir le programme et un devis.
Et en inter-entreprises, comment ça se passe ?
+
En inter, vous inscrivez un ou deux managers sur une session à dates programmées, en petit groupe (jusqu'à 12 participants). L'intérêt est différent de l'intra mais réel : vos managers confrontent leur quotidien à celui de managers d'autres organisations, et découvrent souvent que leur problème n'est ni isolé ni de leur faute. C'est aussi le format le plus simple à financer sur un budget individuel. Demandez les prochaines dates.
Faut-il déjà encadrer une équipe pour s'inscrire ?
+
Non. La formation accueille les futurs managers, et c'est même un excellent moment pour la suivre : prendre une équipe en ayant déjà clarifié la différence entre son rôle et ses responsabilités évite plusieurs mois de tâtonnement. Si vous encadrez depuis des années, l'entrée sera différente — on travaillera plutôt sur les automatismes installés et sur les indicateurs devenus inutiles.
Qu'est-ce que la roue confiance / responsabilité / liberté / implication ?
+
C'est l'outil de diagnostic d'équipe du deuxième jour. Ces quatre éléments s'entraînent l'un l'autre, dans les deux sens. En cercle vertueux : je fais confiance, on prend des responsabilités, je donne de la liberté, l'implication monte. En cercle vicieux, c'est exactement la même mécanique à l'envers, et c'est ainsi que la plupart des équipes décrochent. Vous construisez la roue vous-même pendant l'atelier, puis vous identifiez par quel point entrer pour réamorcer le sens vertueux dans votre équipe.
Qu'appelez-vous un indicateur qui ment ?
+
Un indicateur vert en surface et rouge à l'intérieur. Tous vos voyants sont au vert, les reportings sont impeccables, et pourtant le projet part dans le mur. C'est le signe qu'on a confondu indiquer et piloter : l'indicateur mesure encore quelque chose, mais plus ce qui compte. La formation apprend à repérer ces indicateurs et à reformuler une demande de KPI en objectif de pilotage utile — une compétence directement rentable en comité.
Comment sortir de l'injonction « soyez bienveillant ET tenez les objectifs » ?
+
En refusant le choix. Cette injonction paradoxale épuise les managers parce qu'elle est posée comme une contradiction, alors qu'elle n'en est pas une. La bienveillance mal comprise — éviter le conflit, ne rien dire pour ne pas blesser — dégrade la performance et la relation. Le dernier module traite ce nœud de front et vous donne une façon de tenir les deux sans sacrifier l'un des deux.
Qu'est-ce qu'on emporte concrètement à la fin des 2 jours ?
+
Des productions que vous avez fabriquées vous-même, pas un support qu'on vous distribue : votre fiche rôle / responsabilités, votre répertoire de questions, votre roue d'équipe annotée, et un plan d'action à 30 jours avec un geste à tester dès le lundi et un indicateur à challenger. S'y ajoutent le carnet Insuffle Académie, l'accès à l'espace de ressources et la possibilité d'un point de suivi à 30 jours.
Qui anime cette formation management ?
+
Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, facilitateur et coach d'équipe. Quinze ans de terrain sur la transformation des organisations, et des sessions animées notamment chez SNCF, PRO BTP, ENEDIS, BPCE, Caisse d'Épargne, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Région Normandie et au Ministère des Armées. Le contenu vient de ce terrain, pas d'un manuel.
La formation est-elle opérée par Insuffle ou par Insuffle Académie ?
+
Par Insuffle Académie, l'organisme de formation du groupe, certifié Qualiopi au titre des actions de formation — ce qui rend la formation finançable par votre OPCO. Insuffle, le cabinet de facilitation stratégique, intervient de son côté sur les séminaires et les accompagnements, qui sont des prestations différentes et non finançables. Même exigence, deux métiers distincts.
Formation certifiée Qualiopi, conçue et opérée par Insuffle Académie
Insuffle, le cabinet de conseil, assure l'accompagnement et l'ingénierie de la formation management et leadership. Insuffle Académie, l'organisme de formation, garantit la certification Qualiopi, le programme officiel et les sessions. Les dates et inscriptions ci-dessous sont synchronisées en direct avec Insuffle Académie.
Sessions en direct
Prochaines sessions de la formation management et leadership
Inscriptions et conventions Qualiopi gérées par Insuffle Académie. Demander un format intra-entreprise.
Outils gratuits
Les outils gratuits Insuffle pour facilitateurs
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| 🎨 Sketchnoting & Pensée Visuelle | 2 jours | 1100€ | Tous publics, débutants en dessin | Découvrir → |
| 🌱 Fondamentaux de la Facilitation | 1 jour | 850€ | Initiation rapide à la facilitation | Découvrir → |
| 🧠 Facilitation & Intelligence Collective | 3 jours | 1400€ | Devenir facilitateur professionnel | Découvrir → |
| 🧭 Management & Leadership (page actuelle) | 2 jours | Sur devis | Managers, chefs d'équipe, futurs managers | · |
| 👔 Manager Facilitateur | 3 jours | 2100€ | Managers, chefs de projet | Découvrir → |
| 🎯 CODIR, diriger ensemble | 2 jours | Sur devis | Dirigeants, comités de direction | Découvrir → |
| 🤖 IA Générative (Claude & Gemini) | 1 jour | 850€ | Boost productivité et conception | Découvrir → |
Aller plus loin que la formation
Former un manager, c'est une chose. Faire bouger une organisation, c'en est une autre. Voici les portes voisines.
Formation Manager Facilitateur
La suite logique : faire produire son équipe au lieu de lui distribuer des tâches. Animer des réunions qui décident.
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Formation CODIR
Quand le sujet n'est plus le manager de terrain mais le comité de direction lui-même.
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Une journée pour trancher les sujets qui traînent, avec l'équipe de direction au complet.
Tout le catalogue
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Un manager formé, ça se voit dès le lundi
Parlons de vos managers, de ce qui coince, et du format qui convient. Nous vous répondons sous 24 h ouvrées, avec le programme et un devis.
Formation opérée par Insuffle Académie · Organisme certifié Qualiopi · Éligible OPCO