Séminaire intelligence artificielle : votre équipe apprend en traitant son vrai sujet
Une journée. Votre sujet sur la table. L'IA dans la salle. Nous ne venons pas faire à votre place. Nous montrons comment faire, et c'est votre équipe qui fait. Vous sortez avec des décisions prises, et avec des gens qui savent se servir de l'IA. Pas parce qu'on leur a expliqué. Parce qu'ils l'ont fait.
À partir de 4 500 € HT, cadrage inclus.
Premier échange de 30 min, gratuit et sans engagement.
Tout le monde a l'IA.
Personne n'a de plan.
Vous avez l'IA. Vous n'avez pas de plan.
Trois situations. Vous en reconnaîtrez au moins une.
Vous avez payé les licences. Six mois après, trois personnes s'en servent vraiment. Les autres ont testé, trouvé ça bluffant, et sont retournées à leurs habitudes.
Vous savez qu'il faut y aller. Vous ne savez pas par où. Chaque semaine, quelqu'un vous envoie un article, un outil, une démo. Ça s'empile. Rien ne se décide.
Ou ça bouge, mais dans tous les sens. Le marketing a son outil. La compta a le sien. Un chef de projet a monté un truc dans son coin. Personne n'a la même version de ce que l'IA fait dans la boîte.
Pendant ce temps, le board demande votre stratégie IA.
Et la vraie peur, celle que vous ne dites pas en réunion, c'est de dépenser un budget dans quelque chose que personne n'utilisera.
Deux façons d'entrer dans cette journée
Vous venez avec un sujet. Une décision qui traîne. Une offre à repositionner. Un process qui coince entre deux services. Un truc complexe sur lequel vous tournez depuis des mois. L'IA devient alors une des réponses possibles, et la journée sert à voir laquelle tient.
Ou le sujet, c'est l'IA elle-même. Par où commencer, quoi automatiser, quoi surtout ne pas automatiser, qui embarque. Vous êtes arrivé jusqu'ici sur ce mot-clé, ce n'est pas un hasard.
Dans les deux cas, la mécanique est la même. Votre sujet est le carburant. L'IA est le moteur. Le collectif tient le volant.
Et dans les deux cas, une chose ne change pas : vos gens ressortent en sachant se servir de l'IA. Pas en théorie. Sur leurs vrais dossiers.
Ni une conférence, ni un hackathon
Le format conférence, vous le connaissez. Un expert arrive. Courbes exponentielles. Trois exemples américains. Une démo qui impressionne. Tout le monde repart avec le sentiment d'avoir compris.
Deux semaines après, rien n'a bougé.
Ce n'est pas la faute de l'expert. Comprendre l'IA et savoir quoi en faire chez vous, ce sont deux choses différentes. La première se transmet. La deuxième se construit.
Le hackathon, c'est l'autre extrême. Ça produit, ça va vite, ça sort des choses. Mais c'est un truc de techs. Ceux qui codent s'éclatent, les autres regardent. Et la moitié de votre boîte reste sur le quai.
Ici, tout le monde travaille. Le DAF comme le chef de projet, le commercial comme la RH. Personne n'a besoin de savoir coder. Il faut connaître son métier. C'est tout.
Nous ne venons pas vous expliquer l'IA. Nous montrons comment faire, et vous faites.
L'IA règle le compliqué. Elle ne règle pas le complexe.
Compliqué
Un problème compliqué a une solution. Elle demande du temps, de la compétence, du calcul. Une fois trouvée, elle marche à chaque fois. Trier des milliers de lignes, rédiger un premier jet, résumer trois cents pages, générer quarante variantes. Là, l'IA est imbattable. Quatre minutes au lieu de quatre jours.
Complexe
Un problème complexe n'a pas de solution. Il a des arbitrages. Ça dépend des gens, du moment, de l'histoire de la boîte, de qui parle à qui. La même décision marche chez votre concurrent et échoue chez vous.
Votre sujet, celui qui vous fait chercher un séminaire, il est complexe. Sinon vous l'auriez déjà réglé.
C'est là que la plupart se plantent. Ils jettent un outil de compliqué sur un problème complexe. Puis ils s'étonnent que ça ne marche pas.
Nous, on fait travailler les deux ensemble. L'IA sur ce qu'elle sait faire. Le groupe sur ce qu'aucune machine ne fera à sa place.
La force du séminaire, c'est le couple
Seule, l'IA produit du vide organisé. Beaucoup de matière, aucun engagement. Seul, un atelier collectif tourne vite en rond. Beaucoup d'énergie, peu de matière.
Ensemble, ça change de niveau.
Trois façons de le dire. Prenez celle qui vous parle.
L'IA produit
du volume.
Le groupe produit
le choix.
L'IA accélère.
Le collectif
engage.
L'IA sait.
Le groupe
décide.
Faire mieux. Et surtout, faire autrement.
Quatre choses que l'IA rend possibles dans une salle. Aucune n'était faisable il y a trois ans.
Elle simule ce que vous ne pouviez pas tester.
Vous voulez savoir ce que devient votre boîte dans trois ans si vous prenez cette décision ? Vous l'écrivez, et vous la faites parler. Votre organisation de 2029 répond à vos questions, dans la salle, devant tout le monde. Ce n'est pas un jeu. C'est un miroir. Et quand le groupe entend ce que ça donne, le débat change de nature.
Elle fait parler ceux qui ne sont pas là.
Votre client. Votre concurrent. Le service qui n'a pas été invité. Le collaborateur qui n'osera jamais le dire en réunion. Vous les mettez dans la pièce en quelques minutes. Vous ne remplacez pas la vraie parole. Vous arrêtez juste de décider dans le vide.
Elle produit cinquante options quand vous en aviez cinq.
Un comité produit cinq idées et choisit la moins risquée. En dix minutes, vous en avez cinquante sous les yeux. Quarante-cinq sont mauvaises. Deux sont bêtes. Trois vous auraient échappé. C'est pour ces trois-là qu'on est là.
Elle synthétise pendant que vous travaillez.
Plus personne ne prend de notes. Plus personne n'attend le compte-rendu. La matière se structure en direct. Vous gagnez la moitié de la journée.
Le moment où la journée bascule
Au milieu de la journée, on arrête de parler du problème.
La plupart des séminaires font l'inverse. On analyse. On creuse. On liste les causes. À midi, tout le monde sait exactement pourquoi ça ne marche pas. Et personne n'a bougé d'un centimètre. Améliorer le passé, ça ne met personne en mouvement.
Le Futur Désiré®, c'est notre méthode. Elle part d'ailleurs. Pas du problème. Du désir.
Concrètement : le groupe écrit ce qu'il veut voir arriver. Pas ce qu'il faudrait corriger. Ce qu'il veut, vraiment. C'est plus dur qu'il n'y paraît. Un CODIR sait dire ce qui ne va pas. Il sèche souvent quand on lui demande ce qu'il désire.
Puis l'IA le fait parler.
Ce futur, ils viennent de l'écrire. On lui donne une voix. Il répond aux objections, il décrit ses journées, il dit ce qu'il a fallu abandonner pour y arriver. En vingt minutes, une intention floue devient une chose qu'on peut interroger.
C'est là que le groupe voit ce qu'il n'avait pas vu.
Et c'est de ce moment-là que sortent les décisions de fin de journée. Pas d'une analyse. D'un désir devenu concret.
Comment se passe la journée
Cinq séquences. Le format s'adapte au sujet et à la taille du groupe. La logique, elle, ne bouge pas : poser le réel, trier, désirer, produire, trancher.
Le cadrage
Une heure de visio avec deux ou trois personnes clés. On clarifie votre intention. On vérifie que le sujet tient dans une journée. Et on vous dit franchement si l'IA est une réponse pertinente sur ce sujet, ou pas. Inclus dans le prix.
La photo lucide
On pose ce qui existe. Sur le sujet, et sur l'IA dans votre boîte. Qui utilise quoi, pour quoi faire, avec quel résultat. Sans jugement. La plupart des équipes découvrent à ce moment-là que l'IA est déjà là, en dehors de tout cadre.
Le tri
Ce qui relève du compliqué, ce qui relève du complexe. Sur vos vrais processus, avec vos vraies contraintes. Cette séquence évite les trois quarts des dépenses inutiles.
Le Futur Désiré®
Le groupe écrit le futur qu'il veut. L'IA le fait parler. C'est la bascule de la journée.
La production
Chacun sur son poste. L'IA tourne en direct, sur vos sujets. On construit les requêtes ensemble, on regarde ce qui sort, on ajuste. Le groupe produit une masse d'options et de scénarios. Pas des idées de séminaire. Des choses testées dans la salle, avec un résultat sous les yeux.
La décision
On coupe. Le groupe priorise, tranche, nomme des pilotes, pose des dates. Ce qui n'est pas décidé dans la salle ne se décidera pas après.
Ça fonctionne avec un CODIR comme avec une équipe métier ou un grand collectif. C'est le contenu qui change, pas la mécanique.
Ce que vous avez en sortant
Vos décisions
Deux ou trois chantiers tranchés dans la journée. On y va, ou on n'y va pas. Avec un pilote nommé et une date.
Votre feuille de route à 90 jours
Ce que vous lancez, dans quel ordre, avec qui. Décidée par votre équipe, pas recommandée par un cabinet. C'est la différence entre un document qu'on applique et un document qu'on range.
Vos cas d'usage priorisés
Testés dans la salle, classés par le groupe. Pas une liste théorique. Des usages que vos gens ont vus fonctionner sur leurs dossiers.
Vos prompts
Ceux que vous avez construits dans la journée, sur vos sujets, avec vos contraintes. Ils marchent le lundi matin. Un prompt trouvé dans un article, non.
Et le plus important : des gens qui savent faire.
Pas parce qu'on leur a montré des slides. Parce qu'ils ont passé une journée à travailler avec l'IA sur ce qui les concerne vraiment. Ça, ça reste.
Vous ne recevez pas de compte-rendu narratif. Vous recevez la matière brute, structurée, exploitable dès le lundi.
Quels sujets rentrent dans cette journée
Trois familles.
Stratégie
Une offre à repositionner. Un marché qui bouge. Une décision d'investissement qui traîne depuis trois comités.
Organisation
Deux services qui ne se parlent pas. Un process qui grippe. Une façon de décider qui ne tient plus à la taille actuelle.
IA
Par où commencer. Quoi automatiser. Quoi surtout ne pas automatiser. Comment embarquer ceux qui n'en veulent pas.
Le point commun : c'est complexe. Il n'y a pas de bonne réponse quelque part qu'il suffirait d'aller chercher.
Trois sujets qu'on refuse
Un conflit interne non traité. Si deux personnes ne se parlent plus depuis un an, ce n'est pas un séminaire qu'il vous faut. Une journée avec de l'IA là-dessus, c'est de l'essence sur un feu.
Un plan social déguisé. Si l'objectif réel est de justifier des suppressions de postes par l'IA, ce n'est pas nous. Et de toute façon le groupe le sentira avant midi.
Une décision déjà prise. Si vous cherchez à faire valider ce que vous avez décidé en janvier, ne dépensez pas 4 500 €. Faites une annonce. Ce sera plus honnête, et moins cher.
Et la peur, on en fait quoi ?
On la met sur la table. Séquence 1.
Parce qu'elle est là. Certains dans la salle pensent que l'IA va supprimer leur poste. D'autres pensent que c'est une mode qui passera. D'autres l'utilisent déjà en cachette et n'en parlent pas.
Tant que ça reste non dit, vous ne construirez rien. Une transformation qu'une partie de l'équipe sabote en silence, ça ne tient pas trois mois.
Un séminaire IA qui ne parle que d'outils rate le sujet. Le blocage n'est presque jamais technique.
Ce qui débloque : que les gens puissent le dire, à voix haute, devant leur direction, sans y laisser des plumes. C'est le travail d'un facilitateur externe. Le vôtre n'est pas de rassurer. Il est de décider avec ce qui a été dit.
Ce séminaire n'est pas pour vous si
Vous cherchez une formation aux outils. Ce n'est pas l'objet. Si vous voulez que vos équipes maîtrisent l'IA en tant que telle, c'est un autre besoin, et il existe ailleurs.
Vous voulez une journée sympa pour souder l'équipe. Ce n'est pas du team building. On travaille.
Vous n'avez pas de sujet. Il faut du carburant. Une intention floue suffit, on la cadre. Le vide, non.
Vous n'êtes pas prêt à entendre que certains de vos projets IA ne servent à rien. Il y a de fortes chances que ça sorte.
Format et tarif du séminaire intelligence artificielle
- Cadrage
- Une heure de visio avec deux ou trois personnes clés. Inclus.
- Durée
- Modulable selon le sujet et la taille du groupe. Le format de référence est la journée.
- Lieu
- Chez vous, ou dans un lieu qu'on vous aide à choisir. Partout en France.
- Public
- CODIR, équipe métier, équipe projet, grand collectif.
- Tarif
- À partir de 4 500 € HT, hors lieu et restauration.
Premier échange de 30 minutes, gratuit, sans engagement. On regarde si votre sujet tient dans une journée. Si ce n'est pas le cas, on vous le dit.
Ce qu'il faut prévoir
Un poste par participant, ou un pour deux. Ordinateur ou tablette. Le téléphone suffit sur certaines séquences.
Un accès aux outils IA de votre organisation. On s'adapte à votre stack. Si vos équipes travaillent déjà avec un outil, on travaille avec celui-là. Le but n'est pas de vous en vendre un autre.
Un wifi qui tient. À vérifier avant, pas le matin même. C'est le point qui fait dérailler le plus de journées.
Une vidéoprojection. Certaines séquences se pilotent en collectif, sur grand écran.
Si votre organisation bloque l'accès aux outils IA, dites-le au cadrage. Il y a des solutions. Elles se préparent.
Après la journée
Le séminaire s'arrête le soir. C'est ce que vous achetez, et c'est déjà beaucoup.
Ce qui se passe après vous appartient. Vous avez vos décisions, vos pilotes, vos dates, vos prompts, et des gens qui savent faire. Certaines équipes n'ont besoin de personne pour avancer. C'est l'objectif, d'ailleurs : que vous n'ayez plus besoin de nous.
Mais parfois la journée ouvre plus grand que prévu. Elle révèle que le sujet n'était pas celui qu'on croyait. Que ça coince ailleurs. Dans le cap, dans la façon de décider, dans ce qui traîne entre deux services depuis trois ans.
Quand ça arrive, on en parle. Un accompagnement plus long est possible. Il ne se vend pas dans la salle et il ne se décide pas le soir même.
Questions fréquentes
Faut-il connaître l'IA pour participer ?
+
Il faut arriver avec un sujet précis ?
+
En quoi c'est différent d'une formation à l'IA ?
+
C'est un hackathon ?
+
Et nos données confidentielles ?
+
Qui anime ?
+
On repart vraiment avec les prompts ?
+
On peut le faire en une demi-journée ?
+
Ça marche avec combien de personnes ?
+
Le séminaire est-il finançable ?
+
Vous fournissez un compte-rendu ?
+
Vous intervenez où ?
+
Combien de temps avant faut-il s'y prendre ?
+
Parlons de votre séminaire intelligence artificielle
Trente minutes. On regarde votre situation, votre sujet, vos contraintes. Si une journée suffit, on vous le dit. Si l'IA n'est pas la bonne réponse sur votre sujet, on vous le dit aussi.
C'est envoyé.
On revient vers vous sous 24h pour caler les 30 minutes. Si votre sujet ne tient pas dans une journée, on vous le dira à ce moment-là.
À partir de 4 500 € HT, cadrage inclus. Partout en France. Premier échange gratuit.