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Pourquoi et comment développer les pratiques collaboratives et l’intelligence collective ?
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Pourquoi et comment développer les pratiques collaboratives et l’intelligence collective ?

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CODIR multi-sites : gouverner une entreprise dispersée

Un dirigeant de PME industrielle réunit son comité de direction tous les mois. Trois sites, deux régions, un siège. Sur le papier, tout le monde décide ensemble. Dans les faits, chaque directeur de site repart avec sa propre lecture, applique ce qui l’arrange, et la décision commune se dilue avant le site suivant. Six mois […]

alanc
06 Août 2026 20 min

Levée de fonds : réaligner son CODIR

Vous venez de boucler une levée de fonds. Sur le papier, c’est une victoire : des moyens, une validation du modèle, un cap de croissance. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la réunion suivante. Un directeur financier arrive, imposé ou choisi. Un board attend des reportings […]

alanc
03 Août 2026 16 min

DRH : par où commencer avec un CODIR fermé

Vous êtes DRH. Vous voyez ce que le comité de direction ne voit plus. Des décisions qui ne descendent pas, des managers qui décrochent, une équipe qui répète les mêmes réunions depuis des mois. Vous avez tenté d’en parler. Chaque fois, la porte s’est refermée poliment. Un CODIR fermé n’est pas hostile, il est verrouillé […]

alanc
02 Août 2026 16 min

Choisir un facilitateur pour son CODIR : les bons critères

Un dirigeant réunit son comité de direction pour un séminaire de deux jours. Il a choisi l’intervenant sur une recommandation, un site soigné et la mention « quinze ans d’expérience ». Le jour venu, l’animation est fluide, les post-its colorés, l’ambiance bonne. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. Les mêmes sujets reviennent, les mêmes tensions aussi. […]

Yoan Lureault
14 Juil 2026 17 min

Le dirigeant qui n’écoute plus son CODIR

places par H2 plutot que URLs reconstituees de memoire –> Vous animez votre comité de direction depuis des années. Et depuis quelques mois, quelque chose a changé. Les tours de table sont plus courts. Vos directeurs présentent, hochent la tête, valident. Personne ne vous contredit vraiment. Vous prenez cela pour de l’efficacité retrouvée. C’est peut-être […]

alanc
10 Juil 2026 17 min

CODIR chambre d’enregistrement : sortir de la validation de façade

Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]

alanc
09 Juil 2026 17 min

CODIR en mode automatique : sortir de la zone de confort

Votre comité de direction se réunit chaque semaine. L’ordre du jour est prêt, les points s’enchaînent, les décisions se prennent, le compte rendu part dans les temps. Rien ne coince. Et pourtant, quelque chose vous dérange sans que vous sachiez le nommer. Les mêmes sujets reviennent sous des habits différents. Les débats manquent de tension. […]

alanc
08 Juil 2026 16 min

CODIR en silos : les signes d’un comité de direction cloisonné

Un directeur commercial qui défend ses chiffres, un directeur technique qui protège ses délais, un DAF qui verrouille son budget. Chacun compétent, chacun sérieux, chacun dans son couloir. En comité de direction, tout le monde présente, personne ne se questionne vraiment, et les sujets transverses restent orphelins. Le comité de direction fonctionne alors en silos, […]

alanc
07 Juil 2026 15 min

Décisions CODIR qui ne tiennent pas : agir

La réunion s’est bien passée. Un sujet a été tranché, chacun a hoché la tête, le compte rendu est parti. Trois semaines plus tard, le même point revient à l’ordre du jour du CODIR, comme si rien n’avait été décidé. Deux directeurs ont compris deux choses différentes. Personne ne sait vraiment qui devait agir. Et […]

alanc
06 Juil 2026 15 min

Perte de sens au travail : sortir du minimum en équipe

Vous entrez en réunion. L’équipe est là, présente sans l’être. Les dossiers avancent, mais au ralenti. Chacun fait ce qu’on lui demande, rien de plus. Le réflexe est de parler de motivation en berne. C’est presque toujours une erreur de diagnostic. Quand une équipe se contente du strict minimum, ce n’est pas qu’elle a cessé […]

alanc
06 Juil 2026 19 min

Les deux falaises : construisez votre futur désiré !

Un dirigeant veut transformer son organisation. Il réunit son équipe, pose le mot « changement » sur la table, et récolte des regards fuyants. Le mot est trop grand, trop flou, trop menaçant. Chacun l’entend à sa manière et personne ne voit la même chose. La métaphore des deux falaises résout ce problème d’un trait de crayon. […]

Yoan Lureault
04 Juil 2026 15 min