Séminaire CODIR · COMEX · 1 journée

Coaching CODIR & COMEX : du collectif au Futur Désiré

Votre comité de direction se voit souvent. Mais se parle-t-il vraiment ? Le matin dehors, avec des chevaux : l'équicoaching révèle la dynamique réelle. L'après-midi autour de la table, sur le Futur Désiré®. Le soir, une feuille de route claire et des engagements datés.

1 jour
matin équicoaching, après-midi Futur Désiré®
8 → 15
votre CODIR ou COMEX au complet
2
facilitateurs : Pauline & Yoan
dès 5 500 €
HT, suivi à 15 et 90 jours inclus

Coaching d'équipe et facilitation stratégique dans la même journée

Le matin · Pauline Garric

Coaching d'équipe

On révèle ce qui se joue vraiment dans le collectif, par l'équicoaching, dehors, en mouvement.

L'après-midi · Yoan Lureault

Facilitation stratégique

On transforme ce vécu en décisions qui tiennent, avec la méthode Futur Désiré®.

Dans la même journée

Un impact hyper fort

Le ressenti rend la décision sincère, la décision rend le ressenti utile.

Le contexte

Pourquoi un coaching de CODIR ou de COMEX ?

Un comité de direction qui se réunit chaque semaine n'est pas pour autant une équipe alignée. La plupart des CODIR et des COMEX fonctionnent en juxtaposition : chacun défend son périmètre, les vrais désaccords restent dans les couloirs, et les décisions prises en séance se diluent dès le lendemain. Le coaching d'équipe de direction sert exactement à ça : travailler la dynamique collective, pas seulement l'ordre du jour.

Ce séminaire combine deux disciplines rarement réunies dans la même journée : le coaching d'équipe et la facilitation stratégique. D'abord l'équicoaching : une mise en situation avec le cheval qui rend visible, en quelques minutes, la confiance, la posture de chacun, la qualité d'écoute, le leadership réel par opposition au leadership affiché. Ensuite la méthode Futur Désiré®, qui transforme ce ressenti en décisions.

Le coaching ouvre, la facilitation structure. L'un sans l'autre laisse l'équipe à mi-chemin. L'enjeu n'est pas de « passer un bon moment » mais de produire un résultat : une lecture partagée du fonctionnement du collectif, une Phrase Boussole commune, des engagements écrits et une feuille de route à 90 jours.

La vraie différence

La plupart des séminaires ne parlent qu'au cerveau. Celui-ci engage le cœur, le corps et le cerveau.

Le cœur

L'émotion, la relation, la confiance

Ce qui se joue vraiment entre les membres du comité. Le matin avec les chevaux touche cet endroit-là, celui qu'aucune réunion n'atteint. On ne décrète pas la cohésion : on la ressent.

Le corps

Le vécu, l'expérience, le mouvement

On ne change pas un collectif en slides. Dehors, face à un être vivant qui réagit en temps réel à la posture du groupe, ce qui passe par le corps s'imprime plus fort que ce qui passe par les mots.

Le cerveau

La clarté, la décision, le cap

L'après-midi, la méthode Futur Désiré® transforme ce vécu en clarté : un cap commun, des arbitrages assumés, des initiatives datées.

Ce que votre comité gagne

  • Créer plus de cohésionUne lecture commune, vécue ensemble, pas imposée d'en haut.
  • Créer plus de discussionsLes sujets des couloirs reviennent sur la table, dans un cadre sécurisé.
  • Gérer la complexitéDes outils simples pour décider à plusieurs sans s'enliser.
  • Se faire confianceLa confiance se construit dans l'expérience partagée, pas dans les discours.
  • Apprendre à se parlerUne parole plus franche, qui dit les choses sans casser le lien.
  • Parler au « nous »Du « je défends mon service » au « nous portons l'entreprise ».
  • Décider, vraimentDes décisions datées, portées par des noms.
  • Repartir avec un capUne Phrase Boussole et une feuille de route à 90 jours.

Le déroulé

Le programme de la journée

Deux temps complémentaires : on ressent le matin, on décide l'après-midi.

Équicoaching pour comité de direction : un cheval comme miroir vivant de la dynamique d'équipe

Matin · 9h → 12h30 · Pauline Garric, coach & équicoach

Équicoaching : le miroir vivant

Pas du team building. Pas une balade. Une mise en situation avec des chevaux, dehors, qui révèle en quelques minutes la manière dont votre collectif fonctionne. Le cheval ne ment pas. Ce que personne n'ose dire en réunion devient lisible dans le pré.

  1. Accueil sur site. Café, présentations, équipement.
  2. Cadre et sécurité. Pauline pose les règles. Pas besoin de savoir monter.
  3. Premières interactions. Chacun rencontre les chevaux. Observation des postures.
  4. Mise en situation collective. Le groupe doit faire avancer le cheval ensemble. Sans cri, sans force.
  5. Debrief dans l'herbe. Ce qu'on a vu, ressenti, et ce qu'on retrouve au bureau.
  6. Synthèse de la matinée. Trois mots posés par chacun.
  7. Déjeuner sur place. Convivial, déconnexion.
Atelier Futur Désiré Insuffle : un CODIR trace sa feuille de route autour de la table

Après-midi · 14h → 17h30 · Yoan Lureault, facilitateur

Futur Désiré® : on trace le cap

Une Phrase Boussole qui parle au cœur, aux tripes et au cerveau. Un état des lieux franc. Des intentions assumées. Des initiatives datées, portées par des noms. Chaque membre repart avec ses actes à 72 h, 1 semaine, 1 mois.

  1. Phrase Boussole. Le cap de la journée.
  2. Où en sommes-nous ? Forces, faiblesses, ce qu'on veut commencer, ce qu'on veut arrêter.
  3. Pause.
  4. Intentions et décisions. Ce qu'on se souhaite, et ce qu'on décide ici, en séance.
  5. Initiatives portées. Qui porte quoi, à 72 h, 1 semaine, 1 mois.
  6. Clôture. Engagements signés, feuille de route, suivi à 90 jours.

Les approches

Coaching CODIR : ni team building, ni séminaire descendant

Team building classique

Cherche à créer du lien et passer un bon moment. Effet réel sur l'ambiance, faible sur les décisions. Rien d'écrit ne survit au lundi suivant.

Séminaire descendant

Le dirigeant présente, l'équipe écoute. Beaucoup de slides, peu d'engagement. L'alignement reste de surface, les non-dits restent des non-dits.

Coaching CODIR Insuffle

On révèle la dynamique réelle (équicoaching), puis on décide ensemble (Futur Désiré®). À la sortie : engagements datés, feuille de route, suivi à 15 et 90 jours.

La méthode

Les trois outils qui tiennent la journée

  1. Phrase BoussoleUne question puissante qui donne le cap. Elle oriente les ateliers et sert de fil rouge. Pas un slogan : une phrase utile.
  2. Boussole 4CConfiance · Coopération · Communication · Compréhension. Une grille terrain pour lire le collectif, pas un test psychométrique.
  3. Futur Désiré®On part de ce qui fonctionne. Phrase Boussole, état présent, intentions, initiatives datées.

Ce que la journée produit

  • Une lecture commune du fonctionnement du collectif, vécue de l'intérieur.
  • Une Phrase Boussole partagée, qui devient référence.
  • 3 à 5 engagements du collectif, écrits, signés, datés.
  • Une fiche action par membre : acte à 72 h, jalon à 2 semaines, signal à 1 mois.
  • Une feuille de route à 90 jours, envoyée dans la semaine.
  • Deux points de suivi, à 15 et 90 jours.

Qui anime

Deux facilitateurs, une journée complète

Pauline Garric, coach et équicoach, facilitatrice du matin équicoaching Insuffle

Pauline GarricCoach & équicoach · le matinFait émerger la dynamique réelle de l'équipe par le travail avec les chevaux, en sécurité, sans prérequis.

Yoan Lureault, facilitateur stratégique et fondateur d'Insuffle

Yoan LureaultFacilitateur stratégique · l'après-midiFondateur d'Insuffle. Transforme le ressenti du matin en décisions, intentions et initiatives datées.

Pour qui

Pour votre CODIR ou COMEX si…

  • Les réunions s'enchaînent, mais les vraies décisions n'avancent pas.
  • Chacun défend son périmètre, personne ne porte vraiment le collectif.
  • Les désaccords se règlent dans les couloirs, jamais en séance.
  • Un nouveau membre, une fusion, une réorganisation : l'équipe doit réapprendre à fonctionner ensemble.
  • La confiance s'est abîmée quelque part, et plus personne n'ose le nommer.
  • Vous sentez le potentiel de ce groupe, mais quelque chose l'empêche de se libérer.

Ils l'ont vécu

Ce qu'en disent les comités de direction

« Un grand merci pour votre gentillesse, votre flexibilité, votre adaptabilité et surtout votre professionnalisme. Ce n'est pas commun d'avoir une telle implication. Grâce au travail fait, les membres ont réussi à travailler ensemble pour définir les actions à mettre en place. Tout le monde était dans une super dynamique, très motivés. »

Membre d'un Comex accompagné

« Plus de cohésion au sein du comex, découverte de certaines personnalités et spécificités de chacun. Davantage de confiance. Merci pour votre accompagnement ! »

Marie-Camille, membre de Comex

Prochaine étape

Un appel de 30 minutes. Pas de pitch, pas de pression.

On échange sur votre contexte. On voit si c'est le bon moment. Si oui, on co-conçoit le programme à votre réalité, jamais générique.

à partir de 5 500 € HT

La journée complète, pour l'équipe au complet (8 à 15 personnes). Inclus : la co-conception du programme, l'animation à deux facilitateurs, la feuille de route à 90 jours et deux points de suivi. Les frais éventuels de site équestre et de déplacement sont précisés au cadrage.

Réserver un appel de 30 min →

Coaching CODIR & COMEX

Ou on vous rappelle

Ou appelez le 09 80 80 89 62

Questions fréquentes

C'est quoi l'équicoaching pour un CODIR ou un COMEX ?

L'équicoaching est une mise en situation avec des chevaux, en extérieur, qui révèle en quelques minutes la manière dont un collectif fonctionne réellement : confiance, posture, écoute, leadership. Ce n'est ni du team building ni une balade. Le cheval ne ment pas : il rend visible ce qui se joue dans l'équipe et que personne n'ose toujours nommer en réunion. Aucun prérequis, il n'est pas nécessaire de savoir monter.

Comment se déroule la journée ?

La journée se déroule en deux temps. Le matin (9h-12h30), un atelier d'équicoaching animé par Pauline Garric fait émerger la dynamique vivante de l'équipe. L'après-midi (14h-17h30), un atelier Futur Désiré animé par Yoan Lureault transforme ce qui a été ressenti en décisions : une Phrase Boussole, un état des lieux franc, des intentions assumées et des initiatives datées portées par des noms.

Quelle est la différence avec un team building classique ?

Un team building cherche à passer un bon moment. Ce séminaire cherche à produire des décisions et des engagements. Le matin n'est pas une animation : c'est un révélateur de la dynamique réelle. L'après-midi n'est pas une restitution : c'est un atelier de décision avec une feuille de route à la sortie. Vous repartez avec des actes datés, pas avec des souvenirs.

Qui anime le séminaire ?

Deux facilitateurs interviennent. Pauline Garric, coach et équicoach, anime le matin sur le site équestre. Yoan Lureault, facilitateur stratégique et fondateur d'Insuffle, anime l'après-midi autour de la table avec la méthode Futur Désiré. Cette complémentarité permet de passer du ressenti à la décision dans la même journée.

Pour combien de participants ?

Le format est pensé pour un CODIR ou un COMEX au complet, soit 8 à 15 personnes. En dessous, la dynamique collective perd de sa richesse. Au-dessus, les ateliers de décision de l'après-midi deviennent difficiles à tenir dans le temps imparti.

Que repart-on avec à la fin de la journée ?

Une lecture commune du fonctionnement du collectif, une Phrase Boussole partagée, 3 à 5 engagements collectifs écrits et datés, une fiche action par membre (acte à 72h, jalon à 2 semaines, signal à 1 mois), une feuille de route à 90 jours envoyée dans la semaine, et deux points de suivi inclus, à 15 jours et à 90 jours.

Le programme est-il standardisé ou sur-mesure ?

Il est co-conçu avec vous, jamais générique. La trame (équicoaching le matin, Futur Désiré l'après-midi) reste, mais les enjeux travaillés, les questions posées et le cadrage sont adaptés à votre contexte lors d'un échange préalable de 30 minutes.

Combien coûte le séminaire CODIR / COMEX ?

Le séminaire d'une journée complète démarre à partir de 5 500 € HT pour l'équipe au complet (8 à 15 personnes). Ce tarif inclut la co-conception du programme avec vous, l'animation à deux facilitateurs (Pauline Garric le matin, Yoan Lureault l'après-midi), la feuille de route à 90 jours envoyée dans la semaine et deux points de suivi, à 15 jours et à 90 jours. Le tarif final dépend du nombre de participants ; les frais éventuels de location du site équestre et de déplacement sont précisés lors du cadrage.