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Team building classique
Cherche à créer du lien et passer un bon moment. Effet réel sur l'ambiance, faible sur les décisions. Rien d'écrit ne survit au lundi suivant.
Séminaire CODIR · COMEX · 1 journée
Coaching CODIR & COMEX :
Coaching CODIR & COMEX :
du collectif au Futur Désiré
Votre comité de direction se voit souvent. Mais se parle-t-il vraiment ? Une journée pour sortir de la salle de réunion, regarder l'équipe fonctionner pour de vrai, et décider ensemble la suite.
Le matin dehors, avec des chevaux — l'équicoaching qui révèle la dynamique réelle. L'après-midi autour de la table, sur le Futur Désiré. Le soir, vous repartez avec une feuille de route claire et des engagements datés.
Investissement : 8 500 € HT · journée complète · CODIR/COMEX au complet · 2 facilitateurs · suivi à 90 jours inclus
1 jour
Matin équicoaching · après-midi Futur Désiré
8 → 15
Votre CODIR ou COMEX au complet
2
Facilitateurs : Pauline & Yoan
90 j
Feuille de route + suivi à 30 jours
Une approche rare
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Coaching d'équipe
Le matin · Pauline Garric
On révèle ce qui se joue vraiment dans le collectif — par l'équicoaching, dehors, en mouvement.
+
🎯
Facilitation stratégique
L'après-midi · Yoan Lureault
On transforme ce vécu en décisions qui tiennent — avec la méthode Futur Désiré.
=
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Un impact hyper fort
Dans la même journée
Deux disciplines rarement réunies. Le ressenti rend la décision sincère, la décision rend le ressenti utile.
Ce que vous gagnez
Une journée, des bénéfices concrets pour votre comité
Ce qui change vraiment, pas pour faire joli sur une plaquette : ce que votre CODIR ou COMEX ressent et fait différemment dès le lendemain.
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Créer plus de cohésion
Le collectif se ressoude autour d'une lecture commune, vécue ensemble — pas imposée d'en haut.
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Créer plus de discussions
Les sujets qui restaient dans les couloirs reviennent sur la table, dans un cadre sécurisé.
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Gérer la complexité
Des outils simples pour décider à plusieurs sur des sujets transverses, sans s'enliser.
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Se faire confiance
La confiance se construit dans l'expérience partagée du matin, pas dans les discours.
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Apprendre à se parler
Une parole plus franche, plus directe, qui dit les choses sans casser le lien.
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Parler au « nous »
On passe du « je défends mon service » au « nous portons l'entreprise ».
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Décider, vraiment
Des décisions prises en séance, datées, portées par des noms — pas des intentions floues.
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Repartir avec un cap
Une Phrase Boussole partagée et une feuille de route à 90 jours, dès le soir même.
Le contexte
Pourquoi un coaching de CODIR ou de COMEX ?
Un comité de direction qui se réunit chaque semaine n'est pas pour autant une équipe alignée. La plupart des CODIR et des COMEX fonctionnent en juxtaposition : chacun défend son périmètre, les vrais désaccords restent dans les couloirs, et les décisions prises en séance se diluent dès le lendemain. Le coaching d'équipe de direction sert exactement à ça : travailler la dynamique collective, pas seulement l'ordre du jour.
Ce séminaire CODIR / COMEX combine deux disciplines rarement réunies dans la même journée : le coaching d'équipe et la facilitation stratégique. D'abord l'équicoaching : une mise en situation avec le cheval qui rend visible, en quelques minutes, ce qui se joue vraiment dans l'équipe — confiance, posture de chacun, qualité d'écoute, leadership réel par opposition au leadership affiché. Ensuite la méthode Futur Désiré, cœur de notre facilitation stratégique : un cadre qui transforme ce ressenti en décisions concrètes, datées et portées par des noms.
C'est ce mélange qui crée l'impact : le coaching ouvre, la facilitation structure. Le ressenti du matin rend la décision de l'après-midi sincère ; le cadre de l'après-midi rend le ressenti du matin utile. L'un sans l'autre laisse l'équipe à mi-chemin.
L'enjeu n'est pas de « passer un bon moment » mais de produire un résultat : une lecture partagée du fonctionnement du collectif, une Phrase Boussole commune, des engagements écrits et une feuille de route à 90 jours. C'est ce qui distingue un coaching de comité de direction d'un simple team building ou d'un séminaire descendant.
Les approches
Coaching CODIR : ni team building, ni séminaire descendant
Trois approches souvent confondues. Une seule produit des décisions tenues.
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Séminaire descendant
Le dirigeant présente, l'équipe écoute. Beaucoup de slides, peu d'engagement. L'alignement reste de surface, les non-dits restent des non-dits.
🎯
Coaching CODIR Insuffle
On révèle la dynamique réelle (équicoaching), puis on décide ensemble (Futur Désiré). À la sortie : engagements datés, feuille de route, suivi à 30 jours.
La vraie différence
La plupart des séminaires ne parlent qu'au cerveau.
Celui-ci engage le cœur, le corps et le cerveau.
Une équipe de direction ne s'aligne pas par la logique seule. On peut décider juste sur le papier et rester divisé dans les faits. C'est pour ça que cette journée travaille les trois dimensions qui font qu'une décision tient : ce qu'on ressent, ce qu'on vit, ce qu'on comprend.
❤️
Le cœur
L'émotion, la relation, la confiance
Ce qui se joue vraiment entre les membres du comité : la confiance, les non-dits, l'envie réelle d'avancer ensemble. Le matin avec les chevaux touche cet endroit-là — celui qu'aucune réunion n'atteint. On ne décrète pas la cohésion. On la ressent.
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Le corps
Le vécu, l'expérience, le mouvement
On ne change pas un collectif en slides. On le vit. Dehors, en mouvement, face à un être vivant qui réagit en temps réel à la posture du groupe. Ce qui passe par le corps s'imprime plus fort et plus longtemps que ce qui passe par les mots.
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Le cerveau
La clarté, la décision, le cap
L'après-midi, la méthode Futur Désiré transforme ce vécu en clarté : un cap commun, des arbitrages assumés, des initiatives datées. L'intelligence collective mise au service de décisions qui tiennent — pas de bonnes intentions qui s'évaporent.
Une décision qui parle au cœur engage. Vécue dans le corps, elle s'ancre. Validée par le cerveau, elle tient. Les trois ensemble, et le collectif se met vraiment en mouvement.
Le déroulé
Le programme de la journée
Deux temps complémentaires : on ressent le matin, on décide l'après-midi.
Matin · 9h → 12h30
Pauline GarricCoach équicoach
Équicoaching · le miroir vivant
Ce que les chevaux disent de votre équipe.
Pas du team building. Pas une balade. Une mise en situation avec des chevaux, dehors, qui révèle en quelques minutes la manière dont votre collectif fonctionne. Le cheval ne ment pas. Il rend visible la confiance, la posture, l'écoute, le leadership. Ce que personne n'ose dire en réunion devient lisible dans le pré.
- 08h45Accueil sur site. Café, présentations, équipement.
- 09h00Cadre et sécurité. Pauline pose les règles. Pas besoin de savoir monter.
- 09h30Premières interactions. Chacun rencontre les chevaux. Observation des postures.
- 10h15Mise en situation collective. Le groupe doit faire avancer le cheval ensemble. Sans cri, sans force.
- 11h15Debrief dans l'herbe. Ce qu'on a vu, ressenti, et ce qu'on retrouve au bureau.
- 12h00Synthèse matinée. Trois mots posés par chacun. Bascule vers l'après-midi.
- 12h30Déjeuner sur place. Convivial, déconnexion.
Après-midi · 14h → 17h30
Yoan LureaultFacilitateur · Insuffle
Futur Désiré · on trace le cap
De ce qu'on a senti le matin à ce qu'on décide cet après-midi.
Quatre temps. Une Phrase Boussole qui parle au cœur, aux tripes et au cerveau. Un état des lieux franc. Des intentions assumées. Des initiatives datées, portées par des noms. Chaque membre repart avec ses actes à 72h, 1 semaine, 1 mois.
- 14h00Phrase Boussole. Une phrase qui parle au cœur, aux tripes et au cerveau. Le cap de la journée.
- 14h30Où en sommes-nous ? Forces, faiblesses, ce qu'on veut commencer, ce qu'on veut arrêter.
- 15h45Pause.
- 16h00Intentions & décisions. Ce qu'on se souhaite, et ce qu'on décide ici, en séance.
- 16h45Initiatives portées. Qui porte quoi. À 72h, 1 semaine, 1 mois. Datées, attribuées.
- 17h20Clôture. Engagements signés, feuille de route, suivi 90 jours.
La méthode
Les trois outils Insuffle qui tiennent la journée
Pas de slogan, pas de test psychométrique. Des outils terrain, utiles, qui produisent des décisions.
Outil 1
Phrase Boussole
Une question puissante qui donne le cap. Elle oriente les ateliers, cadre les arbitrages, sert de fil rouge. Pas de slogan, pas de mission statement. Une phrase utile.
Outil 2
Boussole 4C
Confiance · Coopération · Communication · Compréhension. Quatre dimensions pour lire le collectif. Une grille terrain, pas un test psychométrique.
Outil 3
Futur Désiré
On part de ce qui fonctionne, pas de ce qui manque. Phrase Boussole, état présent, intentions, initiatives datées. Du cœur, des tripes, du cerveau.
À la sortie de la salle
Ce que la journée produit
Pas des souvenirs. Des décisions, des engagements, une feuille de route.
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Une lecture commune du fonctionnement du collectif, vécue de l'intérieur, pas posée par un consultant.
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Une fiche action par membre, avec acte à 72h, jalon à 2 semaines, signal à 1 mois.
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Une Phrase Boussole partagée qui devient référence dans les semaines qui suivent.
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Une feuille de route à 90 jours envoyée dans la semaine.
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3 à 5 engagements concrets du collectif, écrits, signés, datés.
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Un point de suivi à 30 jours inclus, pour vérifier que ce qui a été dit se fait.
Qui anime
Deux facilitateurs, une journée complète
Pauline Garric
Coach équicoach · Matin
Anime le temps d'équicoaching. Fait émerger la dynamique réelle de l'équipe par le travail avec les chevaux, en sécurité, sans prérequis.
Yoan Lureault
Facilitateur stratégique · Après-midi
Fondateur d'Insuffle. Anime l'atelier Futur Désiré : transforme le ressenti du matin en décisions, intentions et initiatives datées.
Pour qui
Ce séminaire est pour votre CODIR ou COMEX si…
Vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces situations ? C'est le bon moment pour en parler.
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Les réunions s'enchaînent, mais les vraies décisions, elles, n'avancent pas.
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Chacun défend son périmètre — personne ne porte vraiment le collectif.
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Les désaccords se règlent dans les couloirs, jamais en séance.
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Un nouveau membre, une fusion, une réorganisation : l'équipe doit réapprendre à fonctionner ensemble.
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La confiance s'est abîmée quelque part, et plus personne n'ose le nommer.
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Vous sentez le potentiel de ce groupe, mais quelque chose l'empêche de se libérer.
Aucune de ces situations n'est une fatalité. Elles tiennent à la dynamique collective et au cadre de travail — exactement ce que cette journée vient travailler.
Prochaine étape
Un appel de 30 minutes. Pas de pitch, pas de pression.
On échange sur votre contexte. On voit si c'est le bon moment. Une conversation. Si le moment est bon, on co-conçoit ensuite le programme à votre réalité — jamais générique.
8 500 € HT
la journée · équipe au complet
Séminaire CODIR · COMEX · 1 journée · Pauline Garric + Yoan Lureault · partout en France
FAQ
Questions fréquentes
8 réponses sur le séminaire CODIR / COMEX.
C'est quoi l'équicoaching pour un CODIR ou un COMEX ?
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L'équicoaching est une mise en situation avec des chevaux, en extérieur, qui révèle en quelques minutes la manière dont un collectif fonctionne réellement : confiance, posture, écoute, leadership. Ce n'est ni du team building ni une balade. Le cheval ne ment pas : il rend visible ce qui se joue dans l'équipe et que personne n'ose toujours nommer en réunion. Aucun prérequis, il n'est pas nécessaire de savoir monter.
Comment se déroule la journée ?
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La journée se déroule en deux temps. Le matin (9h-12h30), un atelier d'équicoaching animé par Pauline Garric fait émerger la dynamique vivante de l'équipe. L'après-midi (14h-17h30), un atelier Futur Désiré animé par Yoan Lureault transforme ce qui a été ressenti en décisions : une Phrase Boussole, un état des lieux franc, des intentions assumées et des initiatives datées portées par des noms.
Quelle est la différence avec un team building classique ?
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Un team building cherche à passer un bon moment. Ce séminaire cherche à produire des décisions et des engagements. Le matin n'est pas une animation : c'est un révélateur de la dynamique réelle. L'après-midi n'est pas une restitution : c'est un atelier de décision avec une feuille de route à la sortie. Vous repartez avec des actes datés, pas avec des souvenirs.
Qui anime le séminaire ?
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Deux facilitateurs interviennent. Pauline Garric, coach et équicoach, anime le matin sur le site équestre. Yoan Lureault, facilitateur stratégique et fondateur d'Insuffle, anime l'après-midi autour de la table avec la méthode Futur Désiré. Cette complémentarité permet de passer du ressenti à la décision dans la même journée.
Pour combien de participants ?
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Le format est pensé pour un CODIR ou un COMEX au complet, soit 8 à 15 personnes. En dessous, la dynamique collective perd de sa richesse. Au-dessus, les ateliers de décision de l'après-midi deviennent difficiles à tenir dans le temps imparti.
Que repart-on avec à la fin de la journée ?
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Une lecture commune du fonctionnement du collectif, une Phrase Boussole partagée, 3 à 5 engagements collectifs écrits et datés, une fiche action par membre (acte à 72h, jalon à 2 semaines, signal à 1 mois), une feuille de route à 90 jours envoyée dans la semaine, et un point de suivi à 30 jours inclus.
Le programme est-il standardisé ou sur-mesure ?
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Il est co-conçu avec vous, jamais générique. La trame (équicoaching le matin, Futur Désiré l'après-midi) reste, mais les enjeux travaillés, les questions posées et le cadrage sont adaptés à votre contexte lors d'un échange préalable de 30 minutes.
Combien coûte le séminaire CODIR / COMEX ?
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Le séminaire d'une journée complète est à 8 500 € HT pour l'équipe au complet (8 à 15 personnes). Ce tarif inclut la co-conception du programme avec vous, l'animation à deux facilitateurs (Pauline Garric le matin, Yoan Lureault l'après-midi), la feuille de route à 90 jours envoyée dans la semaine et le point de suivi à 30 jours. Les frais éventuels de location du site équestre et de déplacement sont précisés lors du cadrage.
Pour aller plus loin
Séminaire CODIR
L'offre séminaire de direction Insuffle : aligner le comité, traiter les vrais sujets, repartir avec un plan.
Qu'est-ce qu'un CODIR ?
Définition, rôle, fonctionnement et leviers pour rendre un comité de direction plus efficace.
Facilitation stratégique
L'approche Insuffle pour transformer la dynamique des comités et faire émerger les vraies décisions.