Le Futur Désiré appliqué au CODIR : la méthode de projection qui aligne
Un CODIR qui se projette ensemble dans son futur idéal s'aligne naturellement. Le Futur Désiré crée ce que les plans stratégiques échouent à produire.
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Un CODIR qui se projette ensemble dans son futur idéal s'aligne naturellement. Le Futur Désiré crée ce que les plans stratégiques échouent à produire.
Un outil pour dissiper le brouillard lors d'un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu'on peut faire, à quel rythme.
Les conflits en CODIR ne sont jamais des problèmes de personnes. C'est un problème de flou. Quand le cap n'est pas clair, chacun pousse sa priorité. Et tout déraille.
La réunion se termine. Tout le monde a hoché la tête. Le projet est validé. On avance. Dans le couloir, les conversations commencent. « Tu y crois, toi ? » « Pas vraiment, mais bon… » « Moi non plus. Mais il avait l’air convaincu. » « De toute façon, c’était décidé. » Trois personnes. Trois désaccords. Zéro exprimé. C’est ça, l’évitement des […]
Le comité de direction se réunit. Tour de table. Chacun présente ses chiffres, ses indicateurs, ses alertes. « Le terrain nous remonte que… » « D’après les derniers reportings… » Les dirigeants hochent la tête, convaincus de savoir ce qui se passe. Ils prennent leurs décisions sur cette base. Ils sont pourtant aveugles, non par […]
Vous êtes DG, membre d’un comité de direction, ou vous observez le fonctionnement d’un CODIR de l’extérieur. Quelque chose ne va pas. Vous le sentez. Mais c’est difficile à nommer. Les réunions sont longues et peu productives. Les décisions se prennent mais ne tiennent pas. Chacun défend son territoire. L’ambiance est correcte en surface, mais […]
Votre prochain séminaire de direction approche. Les agendas sont bloqués, le lieu est réservé et le budget est engagé. Pourtant, une question reste ouverte : que doit produire ce temps collectif pour être réellement utile ? Beaucoup de CODIR ont déjà vécu le scénario inverse. Les présentations s’enchaînent, les discussions restent prudentes, puis les décisions […]
Votre comité de direction se réunit tous les quinze jours. Les mêmes visages, la même salle, souvent le même ordre du jour recyclé. Pourtant, dix-huit mois plus tard, certaines décisions reviennent sur la table comme si elles n’avaient jamais été tranchées. Ce n’est pas un problème de compétence. Vos directeurs sont bons. C’est un problème […]
Et si votre organisation ressemblait plus à une mayonnaise qu'à une machine ? Découvrez pourquoi l'intelligence collective et la vision partagée sont les véritables liants d'une entreprise durable.
Confiance brisée, parole bloquée, engagement qui fléchit ? Voici 6 leviers concrets pour restaurer un lien fort et sincère entre les dirigeants et leurs collaborateurs.
À quoi sert une réunion CoDir ? Qui y participe ? À quelle fréquence ? Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur ce moment stratégique de pilotage et de décision dans l’entreprise.
Au sommaire 1Pourquoi un CODIR met si longtemps à décider 2Les freins réels à la décision rapide 3Toutes les décisions ne se traitent pas pareil 4Choisir le bon mode de décision 5Faire du désaccord un accélérateur 6Le rôle du dirigeant dans la décision 7Tracer et suivre les décisions prises 8Installer ces réflexes dès le prochain […]