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Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

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Yoan · 23 octobre 2026

Codir

Injonctions paradoxales au travail : ce n’est pas un problème de communication

Qualité et vitesse, marge et volume, local et global : deux objectifs justes descendent sans règle, et quelqu'un tranche seul. Les injonctions paradoxales au travail ne se règlent pas en communiquant mieux, mais quand la direction nomme la tension et décide de l'équilibre.

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Yoan Lureault · 6 octobre 2026

Facilitation

Facilitateur externe entreprise : pourquoi faire appel à quelqu’un de neutre

Vous avez besoin de quelqu'un qui n'a rien à perdre dans votre organisation. Qui peut dire ce que personne ne dit. C'est le rôle du facilitateur externe.

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Yoan Lureault · 6 mai 2026

Management

Les 4 styles de management et leurs avantages

Un dirigeant me confiait récemment qu’il pilotait son équipe « comme il avait toujours fait ». Directif par réflexe, il s’étonnait que ses cadres ne prennent jamais d’initiative. Le problème n’était pas son style. C’était le fait de n’en avoir qu’un seul. Diriger une équipe demande de jongler entre plusieurs postures selon le contexte, la […]

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Yoan Lureault · 7 juin 2026

Management

Compétences du manager : 10 savoir-faire qui s’apprennent

Vous avez été nommé manager parce que vous étiez le meilleur dans votre métier. Quelques mois plus tard, cette expertise devient un piège. L’équipe vous apporte tous ses problèmes, les réunions tournent autour de vous, et les décisions attendent votre retour de congés. Ce scénario est banal. Il ne dit rien de votre valeur, il […]

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Yoan Lureault · 26 septembre 2025

Codir

Réunion de CODIR : arrêtez de gaspiller ce créneau

La réunion de CODIR est censée être le créneau stratégique de la semaine. Dans 80% des cas, c'est une revue opérationnelle qui dure trop longtemps.

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Yoan Lureault · 19 mai 2026

Dirigeants

Piloter une entreprise dans l’incertitude : arrêter de vouloir prévoir

Face à l'incertitude, empiler des plans rassure sans guider. La différence entre risque et incertitude, ce que font les entrepreneurs quand ils ne savent pas, et 6 gestes pour qu'un comité de direction décide quand même.

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Yoan Lureault · 30 septembre 2026

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