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Dernier article Dirigeants

J’ai l’impression de tout porter : le syndrome du dirigeant qui ne lâche rien

Il est 21h. Vous regardez vos emails. Encore trois sujets qui exigent votre attention. Vous avez l'impression que tout repose sur vos épaules. Que sans vous, rien ne bouge.

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Yoan Lureault · 29 mai 2026

Intelligence collective

Les 10 situations où l’intelligence collective n’est pas la solution (oui, elles existent !)

Vous me connaissez (ou pas encore) comme un fervent défenseur de l’intelligence collective. Mais aujourd’hui, je vais vous parler des situations où… elle n’est pas la meilleure option. Oui, vous avez bien lu ! 1. Les situations d’urgence absolue Quand le bâtiment brûle, ce n’est pas le moment d’organiser un world café. Certaines situations demandent […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2024

Excellence Décisionnelle

Mesurer l’efficacité de l’intelligence collective dans votre organisation

L’intelligence collective est souvent perçue comme un concept abstrait, difficile à quantifier. Pourtant, mesurer son efficacité est crucial pour toute organisation qui souhaite évoluer vers un mode de fonctionnement plus collaboratif et innovant. Dans cet article, nous allons explorer comment évaluer concrètement l’impact de l’intelligence collective, en nous concentrant sur des critères de succès plutôt […]

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Yoan Lureault · 22 octobre 2024

Management

Manager qui porte tout seul : pourquoi vous n’arrivez plus à déléguer

Vous portez tout. Pas par choix. Parce que le système ne vous donne pas d'autre option. Le problème n'est pas votre capacité à déléguer. C'est le cadre dans lequel vous travaillez.

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Yoan Lureault · 17 avril 2026

Excellence Décisionnelle

Quand réactivité rime avec précipitation : les dangers du mode réactif

Imaginez un capitaine naviguant en pleine tempête. Sous la pression des vagues tumultueuses, il choisit de changer brusquement de cap sans consulter sa boussole ou ses cartes marines. Cette réaction impulsive pourrait sauver le navire d’une vague menaçante mais pourrait également le conduire vers des eaux encore plus périlleuses. De même, en entreprise, le mode […]

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Yoan Lureault · 20 janvier 2024

Ateliers collaboratifs

DMAIC : la démarche structurée pour résoudre les problèmes en entreprise avec l’intelligence collective

Aujourd’hui, nous allons parler de la démarche DMAIC, une démarche éprouvée pour résoudre les problèmes complexes dans les entreprises. Nous verrons également comment l’intelligence collective et les ateliers collaboratifs peuvent améliorer cette démarche. Qu’est-ce que la démarche DMAIC ? DMAIC est l’acronyme de Define, Measure, Analyze, Improve et Control, soit en français : Définir, Mesurer, […]

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Yoan Lureault · 18 mars 2023

Facilitation

Facilitation vs coaching vs conseil : ce n’est pas la même chose

Vous confondez facilitation, coaching et conseil ? C'est normal. On en parle rarement, et les trois cohabitent dans la plupart des boîtes.

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Yoan Lureault · 29 mars 2026

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Séminaire

Séminaire en finance : banque, assurance et la peur du désordre

La finance aime le contrôle. La facilitation propose l'incertitude. Ce paradoxe est exactement ce qui fait avancer les équipes bancaires et assurantielles.

Yoan Lureault

27 Avr 2026 10 min

Facilitation

La métaphore fil rouge : l’outil narratif qui transforme vos séminaires

Un séminaire sans fil rouge, c'est une suite d'ateliers. Avec une métaphore, c'est une histoire. Et les gens retiennent les histoires.

Yoan Lureault

24 Avr 2026 10 min

Codir

Le Futur Désiré appliqué au CODIR : la méthode de projection qui aligne

Un CODIR qui se projette ensemble dans son futur idéal s'aligne naturellement. Le Futur Désiré crée ce que les plans stratégiques échouent à produire.

Yoan Lureault

23 Avr 2026 11 min

Management

Les services ne se parlent plus : quand une équipe arrête de communiquer

Les services ne se parlent plus. Pas par flemme. Parce que chaque tentative de dialogue a échoué, a été ignorée ou a créé du conflit. Le silence est devenu la stratégie de survie.

Yoan Lureault

22 Avr 2026 9 min

Codir

CODIR qui tourne en rond : pourquoi vos réunions de direction ne mènent nulle part

Mêmes sujets. Mêmes débats. Mêmes non-décisions. Un CODIR qui tourne en rond n'a pas besoin d'un meilleur ordre du jour. Il a besoin d'un cap et d'un cadre.

Yoan Lureault

21 Avr 2026 13 min

Transformation

Silos entre services : pourquoi chaque service travaille dans son coin

Chaque service travaille dans son coin. Pas par mauvaise volonté. Parce que le système les y pousse. Les silos ne se cassent pas avec des outils. Ils se cassent avec un cadre.

Yoan Lureault

20 Avr 2026 13 min

Management

Manager qui porte tout seul : pourquoi vous n’arrivez plus à déléguer

Vous portez tout. Pas par choix. Parce que le système ne vous donne pas d'autre option. Le problème n'est pas votre capacité à déléguer. C'est le cadre dans lequel vous travaillez.

Yoan Lureault

17 Avr 2026 12 min

Management

Perte de sens au travail : pourquoi votre équipe fait le minimum

Les gens font le minimum. Pas par flemme. Parce qu'ils ne voient plus le sens de ce qu'on leur demande. Et le sens, ça ne se décrète pas.

Yoan Lureault

16 Avr 2026 11 min

Réunions

Réunionite en entreprise : pourquoi on passe notre vie en réunion (et comment arrêter)

On passe notre vie en réunion. La plupart ne servent à rien. Ce n'est pas un problème de planning. C'est un problème de système qui ne sait pas décider autrement.

Yoan Lureault

15 Avr 2026 9 min

Conduite du changement

Conduite du changement qui échoue : pourquoi ‘on a déjà essayé’ revient toujours

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

Yoan Lureault

14 Avr 2026 13 min

Transformation

Le cycle ODCT : Observer, Diagnostiquer, Co-construire, Transformer

ODCT. Quatre lettres. Un cycle complet de transformation. Observer avant de décider. Diagnostiquer avant de prescrire. Co-construire avant d'imposer. Transformer pour de vrai.

Yoan Lureault

13 Avr 2026 12 min

Intelligence collective

Intelligence collective : les 5 pièges qui la rendent inefficace

L'intelligence collective est devenue un mot-valise. Tout le monde en parle. Presque personne ne sait la faire fonctionner.

Yoan Lureault

10 Avr 2026 8 min

J’ai l’impression de tout porter : le syndrome du dirigeant qui ne lâche rien

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Mes directeurs ne s’entendent pas : que faire quand le CODIR se déchire

Mon comité de direction tourne en rond : sortir de la boucle

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