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Coûts irrécupérables : pourquoi une direction continue un projet qui ne marche plus

Plus une direction a investi dans un projet, plus elle a du mal à l'arrêter. Ce que la recherche dit des coûts irrécupérables, les phrases qui doivent alerter en comité, la question qui remet le passé à sa place et la règle d'arrêt à écrire dès le lancement.

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Yoan · 6 novembre 2026

Intelligence collective

Résoudre des problèmes en entreprise : méthode en 6 étapes

Un comité de direction revient sur le même sujet depuis huit mois. Chacun a un avis, personne ne tranche, et la réunion se termine sur un « il faudrait que » qui ne porte sur rien. Trois semaines plus tard, le problème est toujours là, un peu plus enkysté. Cette scène, beaucoup de dirigeants de PME et […]

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Yoan Lureault · 11 juin 2026

Robustesse

Robustesse, pas résilience : ce que la nature nous apprend

Depuis quelques années, tout le monde parle de résilience. Les entreprises veulent être résilientes. Les équipes doivent être résilientes. Les leaders doivent développer leur résilience. Il y a des formations à la résilience, des coachings de résilience, des programmes de résilience organisationnelle. Le mot est partout. Et personne ne se demande s’il est le bon. […]

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Yoan Lureault · 20 février 2026

Intelligence collective

La peur de l’incompétence collective : pourquoi vos équipes n’osent plus innover

La scène m’est familière. Je rentre dans une organisation et je sens cette peur diffuse. Pas la peur de l’échec, non, quelque chose de plus profond : la peur de l’incompétence collective. Cette croyance toxique qu’ensemble, nous sommes moins capables que séparément. Le paradoxe qui tue l’innovation Je vois ça tout le temps. Des équipes […]

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Yoan Lureault · 21 novembre 2024

Codir

CODIR : décider plus vite sans sacrifier la qualité

Au sommaire 1Pourquoi un CODIR met si longtemps à décider 2Les freins réels à la décision rapide 3Toutes les décisions ne se traitent pas pareil 4Choisir le bon mode de décision 5Faire du désaccord un accélérateur 6Le rôle du dirigeant dans la décision 7Tracer et suivre les décisions prises 8Installer ces réflexes dès le prochain […]

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Yoan Lureault · 14 mars 2025

Intelligence collective

Intelligence collective : comprendre et apprendre

Un comité de direction se réunit chaque mois depuis deux ans. Les mêmes voix parlent, les mêmes décisions reviennent, et la moitié des cerveaux présents reste silencieuse. Pourtant, l’expertise est là, dans la salle. Elle ne circule pas. C’est exactement le problème que l’intelligence collective cherche à résoudre : faire en sorte qu’un groupe produise […]

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Yoan Lureault · 5 juin 2026

Dirigeants

Loi de Conway : votre organisation se retrouve dans tout ce qu’elle produit

Qui parle à qui, qui valide quoi : la loi de Conway explique pourquoi vos process, vos offres et vos réunions ont la forme de votre organisation, et pourquoi changer l'organigramme sans changer les circuits ne règle rien.

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Yoan · 27 octobre 2026

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