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Coûts irrécupérables : pourquoi une direction continue un projet qui ne marche plus

Plus une direction a investi dans un projet, plus elle a du mal à l'arrêter. Ce que la recherche dit des coûts irrécupérables, les phrases qui doivent alerter en comité, la question qui remet le passé à sa place et la règle d'arrêt à écrire dès le lancement.

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Yoan · 6 novembre 2026

Cohésion d'équipe

Dynamiser la cohésion d’équipe quand elle s’essouffle

Votre équipe tenait. Elle livrait, elle s’entraidait, on riait parfois en réunion. Puis quelque chose s’est éteint sans bruit. Les échanges passent par mail, les réunions se vident de débats, chacun protège son périmètre. Rien de grave en apparence. Pourtant tout devient plus lent : les projets transverses patinent, et les arbitrages remontent systématiquement jusqu’à […]

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Yoan Lureault · 20 novembre 2023

Conduite du changement

Qu’est-ce que SAFe (Scaled Agile Framework) ? La réponse compliquée à un problème complexe

Une entreprise veut devenir agile. Quarante équipes, six produits, et personne ne sait qui décide quoi. Un cabinet arrive avec SAFe. Dix-huit mois plus tard, il y a un nouveau vocabulaire, six nouveaux rôles, un grand raout de planification tous les trimestres, un budget de certification conséquent, et exactement la même lenteur qu’avant. Les équipes […]

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Yoan Lureault · 12 août 2026

Dossiers

Et si votre problème… n’était pas le vrai problème ?

Il y a des phrases qu’on entend chaque semaine dans les organisations. “On a un problème de turnover.”“Le problème, c’est la com’ interne.”“On n’avance pas à cause d’un problème de priorisation.”“Le problème vient du terrain. Ils ne sont pas engagés.” Et si je vous disais que tout cela n’était qu’un mirage ?Qu’en réalité, ce que […]

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Yoan Lureault · 1 août 2025

Codir

Exemplarité du CODIR : pourquoi l’engagement des cadres commence en haut

Un lundi, le directeur général annonce un plan de maîtrise des coûts. Le jeudi, les cadres apprennent que le séminaire du comité de direction aura lieu dans un hôtel quatre étoiles. Personne ne commente. Personne n'en a besoin. Le message qui descend dans l'entreprise n'est plus celui de la note de service. C'est tout le […]

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Yoan Lureault · 30 octobre 2026

Robustesse

De la performance à la robustesse : s’inspirer du vivant pour des organisations durables

Nous avons fait des organisations des machines. Des systèmes optimisés, calibrés, mesurés. Des flux tendus, des process lean, des KPIs partout. Chaque grain de sable est une anomalie. Chaque temps mort est un gaspillage. Chaque humain est une ressource. Et nous nous étonnons que ça casse. Que les gens s’épuisent. Que les organisations s’effondrent au […]

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Yoan Lureault · 15 janvier 2026

Ateliers collaboratifs

DMAIC : la démarche structurée pour résoudre les problèmes en entreprise avec l’intelligence collective

Aujourd’hui, nous allons parler de la démarche DMAIC, une démarche éprouvée pour résoudre les problèmes complexes dans les entreprises. Nous verrons également comment l’intelligence collective et les ateliers collaboratifs peuvent améliorer cette démarche. Qu’est-ce que la démarche DMAIC ? DMAIC est l’acronyme de Define, Measure, Analyze, Improve et Control, soit en français : Définir, Mesurer, […]

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Yoan Lureault · 18 mars 2023

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