La scène m’est familière. Je rentre dans une organisation et je sens cette peur diffuse. Pas la peur de l’échec, non, quelque chose de plus profond : la peur de l’incompétence collective. Cette croyance toxique qu’ensemble, nous sommes moins capables que séparément.
Le paradoxe qui tue l’innovation
Je vois ça tout le temps. Des équipes brillantes, compétentes individuellement, qui deviennent paralysées dès qu’il s’agit de créer ensemble. C’est comme si la somme de nos intelligences se transformait mystérieusement en une moyenne médiocre.
La spirale de la peur
Cette peur ne vient pas de nulle part. Elle se nourrit de nos expériences de réunions stériles, de projets qui patinent, de décisions qui se diluent dans le collectif. Chaque échec renforce la croyance que le groupe nous tire vers le bas.
Le syndrome de l’expert solitaire
Nous avons créé des organisations qui valorisent l’expertise individuelle au détriment de l’intelligence collective. « Lui, c’est l’expert », « Elle, c’est la spécialiste ». Et pendant ce temps, la capacité du groupe à innover s’étiole.
La sécurité qui tue
Pour compenser cette peur, nous créons des processus, des cadres, des règles. Nous cherchons la sécurité dans la standardisation. Mais en faisant cela, nous tuons précisément ce qui fait la force d’un collectif : sa capacité à explorer l’inconnu.
Le courage d’être incompétent ensemble
L’innovation naît quand nous osons être incompétents ensemble. Quand nous acceptons de ne pas savoir, de tâtonner, d’explorer. C’est dans ces moments de vulnérabilité partagée que la magie opère.
Libérer le potentiel collectif
Comment sortir de cette spirale ? En créant des espaces sûrs pour l’incompétence créative. Des espaces où l’exploration est valorisée plus que l’expertise, où les questions valent plus que les réponses.
Le rôle du leader
Le leader doit montrer l’exemple. Oser dire « je ne sais pas ». Oser explorer. Oser être vulnérable. C’est paradoxal, mais c’est dans cette vulnérabilité assumée que naît la confiance collective.
Les conditions de l’innovation collective
L’innovation collective a besoin de :
- Sécurité psychologique pour oser
- Permission d’explorer l’inconnu
- Célébration des tentatives plus que des réussites
Au-delà de la peur
Quand une équipe dépasse cette peur de l’incompétence collective, quelque chose de magique se produit. L’innovation n’est plus une injonction, elle devient une émergence naturelle.
En conclusion : osez l’incompétence créative
Chez Insuffle, nous créons les conditions pour que les équipes osent explorer ensemble. Pour qu’elles transforment leur peur de l’incompétence en curiosité collective.
La vraie question n’est pas « Comment être plus compétent ? », mais « Comment oser explorer ensemble ? »
La prochaine fois que vous vous sentez incompétent face à un défi, rappelez-vous : c’est peut-être le début de quelque chose d’extraordinaire. Osez explorer ensemble.
Et vous, quand avez-vous osé être incompétent avec votre équipe pour la dernière fois ?