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Coûts irrécupérables : pourquoi une direction continue un projet qui ne marche plus

Plus une direction a investi dans un projet, plus elle a du mal à l'arrêter. Ce que la recherche dit des coûts irrécupérables, les phrases qui doivent alerter en comité, la question qui remet le passé à sa place et la règle d'arrêt à écrire dès le lancement.

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Yoan · 6 novembre 2026

Excellence Décisionnelle

Comment l’intelligence collective stimule l’innovation en entreprise

Dans ma carrière d’accompagnateur de transformations d’entreprises, j’ai observé un phénomène qui ne cesse de me fasciner. Les organisations qui innovent vraiment ne sont pas celles qui investissent des millions dans des « labs d’innovation » clinquants ou des technologies dernier cri. Ce sont celles qui savent tirer parti de l’intelligence collective de leurs équipes. Je me […]

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Yoan Lureault · 4 mars 2025

Management

Qui fait quoi en entreprise : le flou des rôles, poison silencieux

Personne ne sait exactement ce qu'il doit faire. Tout le monde fait un peu de tout, ou attend que l'autre s'y colle. Le flou des rôles est le poison le plus discret des organisations.

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Yoan Lureault · 22 mai 2026

Codir

Le syndrome du CODIR omniscient : quand votre intelligence collective s’arrête au 7ème étage

Un manager réunit son équipe. Il veut « instaurer une culture du feedback ». Il lance un tour de table. Silence poli, deux ou trois retours convenus, personne ne dit ce qui coince vraiment. Trois semaines plus tard, les mêmes tensions ressortent en aparté, à la machine à café. Le feedback en équipe échoue rarement […]

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Yoan Lureault · 3 juillet 2026

Excellence Décisionnelle

Innover dans un secteur qui refuse le changement

Vous travaillez dans un secteur qui n’a pas bougé depuis trente ans. Les process datent d’avant l’euro, les outils ont à peine changé, et dès que vous proposez autre chose, on vous regarde comme si vous vouliez mettre le feu au bâtiment. « On a toujours fait comme ça. » « Ça ne marchera jamais ici. » « Les clients […]

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Yoan Lureault · 1 septembre 2026

Transformation

Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer

ODCT. Quatre lettres. Un cycle qui se répète. Observer avant de juger. Désirer avant de planifier. Concevoir en retirant avant d'ajouter. Transformer par petits pas.

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Yoan Lureault · 13 avril 2026

Intelligence collective

Quand ne pas utiliser l’intelligence collective ?

Il y a des réunions où demander l’avis de tout le monde améliore réellement la décision. Il y en a d’autres où cela ralentit, brouille les responsabilités ou crée une fausse promesse de participation. La difficulté n’est donc pas de choisir entre management participatif et management directif. Elle consiste à choisir le bon mode de […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2024

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