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Reporting inutile : pourquoi votre entreprise produit des chiffres que personne ne lit

Des tableaux remplis chaque lundi, projetés le mardi, oubliés le mercredi. Un reporting inutile ne vient pas d'un mauvais outil : on ajoute toujours, on ne retire jamais. Une question pour trier, et un essai d'un mois pour arrêter sans perdre la maîtrise.

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Yoan · 25 octobre 2026

Codir

Stratégie IA en PME : ce n’est pas un sujet d’outil, c’est un sujet d’organisation

Les PME achètent des licences avant d'avoir décidé ce qu'elles veulent changer. Ce que disent les chiffres de l'Insee, pourquoi l'IA est d'abord un sujet d'organisation, et les 6 questions qu'un comité de direction doit trancher.

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Yoan Lureault · 29 septembre 2026

Recrutement

L’intelligence collective en recrutement : un levier inattendu pour transformer votre marque employeur.

Un poste reste ouvert depuis quatre mois. Les CV s’accumulent, les entretiens s’enchaînent, et la personne recrutée en juin repart en septembre. Le dirigeant de PME connaît cette séquence. Elle coûte cher, use les équipes et abîme l’image de l’entreprise sur son marché. Le réflexe classique consiste à ajouter un canal de diffusion ou à […]

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Yoan Lureault · 23 juin 2026

Séminaire

Séminaire en industrie : mobiliser les équipes terrain

L'industrie a ses codes. Ses contraintes. Ses résistances. Un séminaire qui marche dans le tertiaire peut échouer dans une usine. Voici ce qui fonctionne.

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Yoan Lureault · 1 octobre 2026

Management

Rôle du manager dans un environnement collaboratif

Vous demandez à votre équipe de contribuer, puis toutes les décisions remontent vers vous. Vous ouvrez la discussion, mais personne ne sait ce qui est réellement négociable. Vous avez installé des outils collaboratifs, pourtant les mêmes personnes parlent et les mêmes arbitrages attendent votre validation. Le problème n’est pas forcément un manque de bonne volonté. […]

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Yoan Lureault · 11 septembre 2026

Intelligence collective

Les bénéfices de l’intelligence collective en entreprise

Un dirigeant de PME nous appelait récemment. Son comité multipliait les ateliers collaboratifs depuis un an, post-it au mur compris. Résultat, beaucoup d’énergie dépensée, peu de décisions tenues. Sa question était juste, l’intelligence collective sert-elle vraiment à quelque chose. La réponse honnête, oui, mais pas toujours et pas à n’importe quelle condition. Les bénéfices de […]

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Yoan Lureault · 24 septembre 2026

Complexité

Théorie de la complexité : pourquoi les organisations répondent au complexe par le compliqué

Un CODIR repère un problème qui revient. Les délais glissent, les équipes se renvoient la balle, rien n’avance. Réflexe immédiat : on crée une nouvelle procédure. Un comité de suivi. Un tableau de bord de plus. Six mois après, le problème est toujours là, mais l’organisation, elle, est plus lourde. Voilà ce que la théorie […]

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Yoan Lureault · 19 juin 2026

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Codir

Reporting inutile : pourquoi votre entreprise produit des chiffres que personne ne lit

Yoan

25 Oct 2026 10 min

Dirigeants

Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

Yoan

24 Oct 2026 11 min

Dirigeants

Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

Yoan

23 Oct 2026 11 min

Codir

Team building pour un CODIR : quand la cohésion sert les décisions

Le CODIR tourne depuis des mois sur les mêmes sujets. Les réunions se tendent, deux directeurs ne communiquent plus que par mails en copie. Quelqu’un propose alors la solution qui semble évidente : un team building. Une journée d’escalade, un rallye en Normandie, un atelier cuisine avec un chef. L’intention est saine. Le raisonnement repose […]

Yoan Lureault

22 Oct 2026 15 min

Codir

Prise de décision collective en CODIR : choisir la règle

Le sujet est sur la table depuis quarante minutes. Chacun a donné son avis. Le directeur général résume : « Bon, on part là-dessus. » Personne ne proteste. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé, et deux directeurs expliquent en aparté qu’ils n’ont jamais été d’accord. Ce scénario ne vient pas d’un manque de courage. Il vient […]

Yoan Lureault

21 Oct 2026 16 min

Codir

Paradoxe d’Abilene : quand un comité décide ce que personne ne voulait

Tout le monde a dit oui, personne ne voulait. D'où vient le paradoxe d'Abilene, en quoi il diffère de la pensée de groupe, comment repérer un accord de façade en comité et les gestes qui font sortir les réserves avant la décision.

Yoan

19 Oct 2026 11 min

Dirigeants

Manque d’initiative des collaborateurs : ils attendent parce que le système leur a appris à attendre

« Personne ne prend d'initiative ici. » Le manque d'initiative des collaborateurs se fabrique : validations en cascade, marges jamais dites, idées qui reviennent trois semaines plus tard. Ce qu'une direction peut changer pour que proposer vaille de nouveau la peine.

Yoan

18 Oct 2026 11 min

Codir

Les dix biais cognitifs qui flinguent votre organisation

Pensée de groupe, coûts irrécupérables, ancrage, effet de halo : les biais cognitifs en entreprise ne sont pas des défauts de caractère. L'organisation les nourrit, et un comité de direction peut changer sa façon de décider pour leur laisser moins de prise.

Yoan

17 Oct 2026 12 min

Conduite du changement

« On a toujours fait comme ça » : ce que la phrase protège, et comment une direction s’en sert pour changer

« On a toujours fait comme ça » ferme la discussion, mais cache presque toujours une solution qui a marché et dont on a oublié le problème. Comment la faire parler, puis trier avec l'équipe ce qu'on garde, ce qu'on arrête et ce qu'on essaie.

Yoan

16 Oct 2026 12 min

Codir

Évaluer la performance collective de son CODIR

Votre CODIR réunit des personnes compétentes. Pourtant, les mêmes sujets reviennent, les arbitrages prennent trop de temps et chacun repart vers son périmètre. Le problème n’est pas forcément individuel. Il peut venir de la façon dont le comité travaille comme collectif. Évaluer la performance collective d’un CODIR demande donc autre chose qu’un tableau de KPI […]

Yoan Lureault

14 Oct 2026 11 min

Codir

Sécurité psychologique : ce qui permet à un comité de direction de se dire les choses

Pouvoir dire non, je ne sais pas ou je me suis trompé sans le payer. Ce qu'est la sécurité psychologique selon Amy Edmondson, ce qu'elle n'est pas, les signes d'un comité où l'on n'ose pas contredire et les gestes du dirigeant qui la construisent.

Yoan

14 Oct 2026 12 min

Dirigeants

Loi de Goodhart : quand l’indicateur devient le but, il ne mesure plus rien

« On produit plein de chiffres, mais personne ne les utilise. » La loi de Goodhart explique pourquoi : dès qu'un indicateur devient un objectif payé, il cesse de mesurer. Les signes à repérer, un cas documenté, et ce qu'une direction regarde à la place.

Yoan

13 Oct 2026 11 min

Blog Insuffle : Facilitation, Intelligence Collective & Transformation