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Innover dans un secteur qui refuse le changement

Vous travaillez dans un secteur qui n’a pas bougé depuis trente ans. Les process datent d’avant l’euro, les outils ont à peine changé, et dès que vous proposez autre chose, on vous regarde comme si vous vouliez mettre le feu au bâtiment. « On a toujours fait comme ça. » « Ça ne marchera jamais ici. » « Les clients […]

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Yoan Lureault · 1 septembre 2026

Intelligence collective

Comment motiver ses salariés (sans augmenter les salaires)

« On n’a pas le budget pour augmenter tout le monde. » C’est la phrase que j’entends le plus souvent quand on parle de motivation. Comme si l’argent était le seul levier. Comme si les gens travaillaient uniquement pour leur fiche de paie. Bonne nouvelle : ce n’est pas le cas. Mauvaise nouvelle : ce qui motive […]

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Yoan Lureault · 12 janvier 2026

Management

Perte de sens au travail : sortir du minimum en équipe

Les gens font le minimum. Pas par flemme. Parce qu'ils ne voient plus le sens de ce qu'on leur demande. Et le sens, ça ne se décrète pas.

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Yoan Lureault · 16 avril 2026

Séminaire

Séminaire d’alignement stratégique du CODIR

Quand le CODIR tire dans tous les sens, les équipes amplifient le chaos. Le séminaire d'alignement stratégique pose les vrais désaccords et construit un cap commun.

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Yoan Lureault · 29 avril 2026

Ateliers collaboratifs

10 avantages aux ateliers collaboratifs.

Ateliers collaboratifs Vous avez déjà vu un atelier plein d’énergie ne rien produire, et une autre session débloquer en une matinée un sujet vieux de six mois. La différence ne tient pas au hasard. Dix avantages concrets, chacun avec sa condition de réalisation et le moment où il vaut mieux s’abstenir. Vous avez déjà vécu […]

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Yoan Lureault · 10 août 2026

Codir

Le Futur Désiré appliqué au CODIR : la méthode de projection qui aligne

Un CODIR qui se projette ensemble dans son futur idéal s'aligne naturellement. Le Futur Désiré crée ce que les plans stratégiques échouent à produire.

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Yoan Lureault · 23 avril 2026

Facilitateur

Facilitateur en entreprise : à quoi sert-il vraiment ?

Un comité de direction peut réunir huit personnes compétentes et pourtant tourner en rond pendant deux heures. Une équipe projet peut connaître son métier et rester bloquée sur une décision simple. Un manager peut vouloir faire participer son équipe tout en empêchant, sans le vouloir, certaines voix de sortir. Le facilitateur en entreprise intervient précisément […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2025

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