Ah, la vision stratégique ! Si je devais compter le nombre de fois où j’ai vu des entreprises s’arracher les cheveux sur le sujet… Vous savez, ces réunions interminables où on jongle avec les mots pour pondre une phrase qui finira encadrée dans un couloir ? Oui, celles-là même qui font bailler tout le monde.
Je peux vous dire une chose : la plupart des visions stratégiques ne valent pas le papier sur lequel elles sont écrites. Non pas parce qu’elles sont mal écrites, mais parce qu’elles manquent ce petit quelque chose qui fait la différence entre une jolie phrase et un véritable moteur de transformation.
Les 5 pièges classiques de la vision stratégique
Avant d’entrer dans le vif du sujet, laissez-moi vous partager les erreurs que je vois le plus souvent :
- La vision catalogue : Ces phrases pompeuses qui alignent les superlatifs mais ne disent rien
- La vision photocopieuse : Copiée-collée de la concurrence avec deux mots changés
- La vision déconnectée : Si belle sur le papier, si loin de la réalité du terrain
- La vision PDG : Construite en solitaire dans un bureau au dernier étage
- La vision paillettes : Qui brille fort mais s’éteint dès qu’on creuse un peu
Selon une étude de Harvard Business Review, seules 5% des employés comprennent la stratégie de leur entreprise. Pas très encourageant, n’est-ce pas ? Mais attendez, ça devient intéressant.
Au-delà des mots : ce qui fait une vision qui marche vraiment
J’ai accompagné plus d’une centaine d’entreprises dans la formulation de leur vision stratégique. Et vous savez ce qui fait la différence ? Ce n’est pas la formulation parfaite. C’est la capacité de cette vision à créer du mouvement.
Une bonne vision stratégique doit être comme un aimant : elle attire naturellement les énergies dans une direction commune. Elle ne force pas, elle inspire. Elle ne contraint pas, elle libère.
La méthode des trois cercles
Voici l’approche que j’utilise systématiquement :
- Le cercle du désir collectif
- Que voulons-nous vraiment créer ensemble ?
- Quel impact souhaitons-nous avoir sur le monde ?
- Qu’est-ce qui nous fait vibrer ?
- Le cercle de la réalité
- Où en sommes-nous aujourd’hui ?
- Quelles sont nos forces réelles ?
- Quels sont nos défis concrets ?
- Le cercle du possible
- Que pouvons-nous réellement accomplir ?
- Quelles ressources avons-nous ?
- Quelles opportunités pouvons-nous saisir ?
C’est à l’intersection de ces trois cercles que naît une vision stratégique puissante. Une vision qui n’est pas qu’un rêve, pas qu’un constat, pas qu’un plan d’action, mais tout cela à la fois.
Le processus de co-création : la clé souvent oubliée
Je me souviens de ce PDG qui était fier de sa vision stratégique. Il l’avait peaufinée pendant des semaines. Elle était parfaite… sauf qu’elle ne parlait à personne dans son entreprise. Pourquoi ? Parce qu’une vision imposée n’est pas une vision partagée.
Voici comment nous procédons chez Insuffle :
- Phase d’exploration collective
- Ateliers multi-niveaux
- Interviews croisées
- Sessions de rêve guidé
- Phase de cristallisation
- Synthèse des contributions
- Identification des patterns
- Émergence des thèmes clés
- Phase de test et affinage
- Prototypage de la vision
- Feedback des équipes
- Ajustements itératifs
L’art de la formulation : moins c’est plus
Une fois que vous avez fait ce travail de fond, la formulation devient presque naturelle. La vision émerge comme une évidence, pas comme un exercice de style.
Quelques principes que j’ai vu fonctionner :
- Courte mais dense : Idéalement une phrase, maximum deux
- Concrète mais inspirante : On doit pouvoir la visualiser
- Ambitieuse mais atteignable : Un défi qui donne envie de se lever le matin
- Unique mais inclusive : Elle doit nous distinguer tout en rassemblant
De la vision à l’action : le moment de vérité
Avoir une belle vision, c’est bien. La faire vivre, c’est mieux. C’est là que beaucoup d’organisations trébuchent. Elles pensent que le travail est fini une fois la vision formulée. En réalité, il ne fait que commencer.
Les quatre piliers de l’activation
- L’incarnation par les leaders
- La vision doit se voir dans chaque décision
- Les comportements doivent être alignés
- La communication doit être cohérente
- L’appropriation par les équipes
- Traduction en objectifs concrets
- Déclinaison par département
- Connexion avec le quotidien
- Les rituels de rappel
- Points réguliers d’alignement
- Célébration des victoires
- Partage des apprentissages
- L’adaptation continue
- Écoute des retours terrain
- Ajustements quand nécessaire
- Maintien du cap tout en restant agile
Transformez enfin votre organisation sans résistance et sans chaos.
Un accompagnement sur mesure pour votre vision
Si tout cela vous parle, si vous sentez que votre organisation a besoin d’une vision qui mobilise vraiment, parlons-en. Chez Insuffle, nous avons développé un processus unique qui combine :
- Des ateliers collaboratifs puissants
- Des outils de facilitation éprouvés
- Une approche sur mesure adaptée à votre contexte
En 48h de séminaire intensif, nous pouvons :
- Faire émerger votre vision collective
- La formuler de manière impactante
- Poser les bases de sa mise en œuvre
En conclusion : votre vision vous attend
La formulation d’une vision stratégique n’est pas un exercice académique. C’est un moment crucial dans la vie d’une organisation. C’est le moment où vous décidez non seulement ce que vous voulez devenir, mais surtout qui vous voulez être.
Ne laissez pas cette opportunité se transformer en exercice de style stérile. Donnez-vous les moyens de créer une vision qui fait vraiment bouger les lignes.
Contactez-moi pour explorer comment nous pourrions co-créer une vision stratégique qui transforme votre organisation. Une vision qui ne finira pas dans un tiroir, mais qui deviendra le moteur de votre succès futur.
Car comme je le dis souvent : une bonne vision n’est pas celle qu’on accroche au mur, c’est celle qui fait bouger les murs.