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Évaluer la performance collective de son CODIR

Votre CODIR réunit des personnes compétentes. Pourtant, les mêmes sujets reviennent, les arbitrages prennent trop de temps et chacun repart vers son périmètre. Le problème n’est pas forcément individuel. Il peut venir de la façon dont le comité travaille comme collectif. Évaluer la performance collective d’un CODIR demande donc autre chose qu’un tableau de KPI […]

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Yoan Lureault · 14 octobre 2026

Management

Sens au travail : pourquoi vos équipes ne croient plus à votre vision

Vos équipes ne croient plus à votre vision. C'est pas qu'elles manquent de sens. C'est qu'aucun cap n'a été défini collectivement.

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Yoan Lureault · 30 mars 2026

Animation

Comment concevoir des ateliers collaboratifs engageants et performants ?

Découvrez comment concevoir des ateliers collaboratifs engageants et performants. Conseils d'expert pour booster la créativité et l'innovation de vos équipes.

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Yoan Lureault · 24 septembre 2024

Dirigeants

Culture de l’urgence : quand l’entreprise court parce qu’elle a peur

On bosse toujours dans l'urgence ? Ce n'est pas un problème de charge, c'est un problème de cap. Ce que dit la recherche sur l'attrait de l'urgence, ce qu'elle produit dans une PME, et comment une direction décide ce qui n'est plus urgent.

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Yoan Lureault · 2 octobre 2026

Intelligence collective

Découvrez l’intelligence collective : levier de performance en entreprise

Découvrez comment l'intelligence collective peut booster la performance de votre entreprise. Des insights d'expert pour transformer votre organisation.

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Yoan Lureault · 26 septembre 2024

Transformation

Le cycle ODCT : transformer une organisation sans plan de conduite du changement

Oublie le plan de conduite du changement. La vraie transformation naît d'une observation lucide et d'un désir co-construit. Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.

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Yoan Lureault · 27 mars 2026

Vision

Vision d’entreprise : construire un futur désiré

Votre CODIR a peut-être déjà validé une vision. Elle tient sur une phrase, figure dans le plan stratégique et apparaît parfois dans une présentation. Pourtant, elle ne change ni les arbitrages, ni les priorités, ni les comportements. Chaque direction continue de défendre son périmètre. Les projets s’accumulent. Le cap reste abstrait. Le problème ne vient […]

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Yoan Lureault · 2 mai 2025

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