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DRH : proposer un séminaire CODIR à sa direction

Vous êtes DRH, et vous voyez ce que votre comité de direction ne voit plus. Les mêmes sujets qui reviennent d’un CODIR à l’autre. Des décisions prises un jeudi, oubliées le lundi. Une tension entre deux directeurs que personne ne nomme. Vous savez qu’un séminaire de direction bien mené changerait la donne. Reste le plus […]

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alanc · 21 juillet 2026

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Séminaire d’entreprise sur mesure : pourquoi le standard ne marche pas

Votre équipe n'est pas une équipe standard. Votre séminaire ne devrait pas l'être non plus. Voici comment on conçoit un séminaire qui répond à votre réalité.

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Yoan Lureault · 4 mai 2026

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L’Impact Meeting : une révolution pour des réunions efficaces et centrées sur les résultats

Les réunions sont devenues un incontournable du monde de l’entreprise, mais leur efficacité est souvent remise en question. En effet, un grand nombre de réunions sont mal préparées, sans fins, et peuvent engendrer des coûts importants et une charge mentale pour les participants. Face à ces problématiques, Insuffle a développé l’Impact Meeting, une méthode innovante […]

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Yoan Lureault · 26 avril 2023

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Séminaire de direction : créer une vraie équipe stratégique

Votre séminaire de direction produit des slides. Pas de l'alignement. Voici comment transformer ce moment en levier stratégique réel.

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Yoan Lureault · 7 mai 2026

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Méthode MOST : aligner votre organisation

Votre comité de direction passe trois heures à débattre d’un plan d’action, tout le monde repart satisfait, et six semaines plus tard chacun travaille dans une direction différente. Le dirigeant constate l’écart, le DRH sent les équipes qui décrochent, et personne ne sait à quel étage le fil s’est rompu. Ce n’est pas un problème […]

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La finance aime le contrôle. La facilitation propose l'incertitude. Ce paradoxe est exactement ce qui fait avancer les équipes bancaires et assurantielles.

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Manager qui porte tout seul : pourquoi vous n’arrivez plus à déléguer

Vous portez tout. Pas par choix. Parce que le système ne vous donne pas d'autre option. Le problème n'est pas votre capacité à déléguer. C'est le cadre dans lequel vous travaillez.

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