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Dernier article Dirigeants

Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

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Yoan Lureault · 11 octobre 2026

Ateliers collaboratifs

Diagnostic d’équipe : les 9 dimensions qui révèlent ce qui bloque vraiment

Lundi matin. Réunion hebdomadaire. Huit personnes autour de la table. Le directeur demande où on en est. Silence. Quelqu’un dit « ça avance ». Personne ne rebondit. Trente minutes plus tard, rien n’a été décidé. Vous connaissez cette scène. Peut-être que vous la vivez. L’équipe n’est pas incompétente. Individuellement, chacun sait faire son travail. Mais ensemble, quelque […]

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Yoan Lureault · 21 février 2026

Excellence Décisionnelle

Remettre de l’humain en entreprise : et si on arrêtait les applis ?

Ce matin, à la radio, j’ai entendu cette phrase : “On a voulu remettre de l’humain dans l’entreprise. Alors on a mis en ligne une plateforme.” Et j’ai failli recracher mon café. Depuis quand “remettre de l’humain” passe par une appli, un chatbot RH ou une interface de feedback anonyme ?Depuis quand on pense qu’on […]

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Yoan Lureault · 12 octobre 2025

Codir

Boussole 4C : clarifier le cap d’un CODIR

Un outil pour dissiper le brouillard lors d'un CODIR. 30 minutes pour clarifier où on va, ce qui bloque, ce qu'on peut faire, à quel rythme.

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Yoan Lureault · 24 mars 2026

Excellence Décisionnelle

Excellence Décisionnelle: Un Impératif Stratégique pour Dirigeants, Managers, RH et Facilitateurs

Dans un contexte d’entreprise, la prise de décision est une compétence essentielle que chaque dirigeant, manager, facilitateur et professionnel des RH doit maîtriser. Cependant, dans de nombreux cas, les décisions sont prises dans l’isolement d’un bureau, loin de la réalité du terrain. Cette approche peut entraîner des résultats indésirables, non seulement pour l’individu, mais aussi […]

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Yoan Lureault · 16 mai 2023

Transformation

Désengagement au travail : le problème ne vient pas d’en bas

Le désengagement au travail n'est pas un problème de motivation. C'est un problème de cap. Quand le CODIR navigue dans le brouillard, les équipes décrochent. Pas par paresse. Par lucidité.

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Yoan Lureault · 26 mars 2026

Ateliers collaboratifs

Qu’est-ce que le management collaboratif ? Intérêts, principes et avantages

Découvrez le management collaboratif : principes, avantages et exercices pratiques pour transformer votre entreprise en un orchestre d'innovation !

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Yoan Lureault · 5 septembre 2024

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Dirigeants

Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

Yoan Lureault

11 Oct 2026 12 min

Codir

22 fausses croyances en entreprise qui freinent une direction

« On n'a pas le temps », « les équipes ne sont pas prêtes », « on a fait un séminaire, ça n'a rien changé ». 22 phrases qu'une direction répète sans les vérifier, rangées en cinq familles, avec pour chacune ce que le terrain montre et un geste pour lundi.

Yoan Lureault

10 Oct 2026 12 min

Codir

Séminaire CODIR dans un lieu insolite : choisir le cadre qui aide à décider

Un château entouré d’un parc, une péniche amarrée en bord de Seine, une ancienne usine reconvertie en tiers-lieu. Quand un CODIR prépare son séminaire dans un lieu insolite, la recherche commence presque toujours par les photos. C’est compréhensible. Le dirigeant veut marquer le coup et rompre avec la salle du deuxième étage où les mêmes […]

Yoan Lureault

09 Oct 2026 14 min

Codir

Séminaire des cadres après le séminaire CODIR : faire descendre le cap

Le séminaire CODIR s’est bien passé. Deux jours hors les murs, des décisions prises, un cap enfin partagé autour de la table. Trois semaines plus tard, une responsable de service découvre la nouvelle priorité dans un mail de la direction générale. Elle ne sait pas ce qu’elle change pour son équipe. Elle la range avec […]

Yoan Lureault

06 Oct 2026 12 min

Codir

Injonctions paradoxales au travail : ce n’est pas un problème de communication

Qualité et vitesse, marge et volume, local et global : deux objectifs justes descendent sans règle, et quelqu'un tranche seul. Les injonctions paradoxales au travail ne se règlent pas en communiquant mieux, mais quand la direction nomme la tension et décide de l'équilibre.

Yoan Lureault

06 Oct 2026 11 min

Complexité

Complexité organisationnelle : une entreprise, c’est des humains, donc c’est complexe

Plans, outils, réorganisations : chaque décision était raisonnable, et l'organisation a réagi à côté. La complexité organisationnelle vient des humains, pas de l'organigramme. Les signes qu'on pilote comme une machine, ce qu'on fait à la place, et un simulateur pour le vivre.

Yoan Lureault

05 Oct 2026 10 min

Séminaire

Programme de séminaire d’entreprise : exemples sur une et deux journées

Le séminaire est calé. La salle est réservée, les invitations sont parties, et il reste une case vide dans le fichier partagé : le programme. Alors on remplit. Un mot d’accueil, une présentation des résultats, un atelier, un déjeuner, une activité pour souder l’équipe, une conclusion du dirigeant. Le jour venu, tout se déroule à […]

Yoan Lureault

05 Oct 2026 17 min

Codir

Effet Ringelmann : plus l’équipe est grande, moins chacun pousse

Plus on met de monde autour d'une table, moins chacun pousse. D'où vient l'effet Ringelmann, ce que les études ont montré depuis, ce qu'il produit dans un comité de direction et les gestes pour en sortir.

Yoan Lureault

03 Oct 2026 11 min

Dirigeants

Culture de l’urgence : quand l’entreprise court parce qu’elle a peur

On bosse toujours dans l'urgence ? Ce n'est pas un problème de charge, c'est un problème de cap. Ce que dit la recherche sur l'attrait de l'urgence, ce qu'elle produit dans une PME, et comment une direction décide ce qui n'est plus urgent.

Yoan Lureault

02 Oct 2026 10 min

Séminaire

Séminaire en industrie : mobiliser les équipes terrain

L'industrie a ses codes. Ses contraintes. Ses résistances. Un séminaire qui marche dans le tertiaire peut échouer dans une usine. Voici ce qui fonctionne.

Yoan Lureault

01 Oct 2026 16 min

Dirigeants

Principe de Peter : pourquoi chacun finit promu là où il ne réussit plus, et ce qu’une direction peut y faire

On récompense la réussite dans un métier par un autre métier : manager. Le principe de Peter expliqué simplement, ce que la recherche a vérifié, et les règles de promotion qu'une direction de PME peut changer.

Yoan Lureault

01 Oct 2026 10 min

Conduite du changement

Conduite du changement qui échoue : lire l’échec, relancer

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

Yoan Lureault

30 Sep 2026 16 min

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