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Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

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Yoan Lureault · 11 octobre 2026

Management

Comment impliquer ses collaborateurs sans manipuler

Un directeur de PME réunit son comité une fois par mois. Il demande les avis, note tout sur un paperboard, puis tranche seul le lundi suivant comme il l’avait décidé avant la réunion. Il est convaincu d’impliquer son équipe. Elle, elle a compris depuis longtemps que la discussion ne change rien. Ce décalage est le […]

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Yoan Lureault · 24 juin 2026

Codir

Codéveloppement professionnel, la méthode qui sort le dirigeant de son isolement

Un dirigeant échange toute la journée, et reste seul face à la décision. En 2026, près d'un chef d'entreprise de PME ou d'ETI sur deux se déclare isolé, et la part de ceux qui se disent très isolés a bondi en dix ans. Le codéveloppement professionnel répond exactement à ce point aveugle. Pas par un […]

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Yoan Lureault · 17 août 2026

Conduite du changement

Conduite du changement qui échoue : lire l’échec, relancer

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

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Yoan Lureault · 30 septembre 2026

Codir

Effet Ringelmann : plus l’équipe est grande, moins chacun pousse

Plus on met de monde autour d'une table, moins chacun pousse. D'où vient l'effet Ringelmann, ce que les études ont montré depuis, ce qu'il produit dans un comité de direction et les gestes pour en sortir.

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Yoan Lureault · 3 octobre 2026

Codir

CODIR chambre d’enregistrement : sortir de la validation de façade

Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]

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Yoan Lureault · 9 juillet 2026

Facilitation

Les deux falaises : construisez votre futur désiré !

Un dirigeant veut transformer son organisation. Il réunit son équipe, pose le mot « changement » sur la table, et récolte des regards fuyants. Le mot est trop grand, trop flou, trop menaçant. Chacun l’entend à sa manière et personne ne voit la même chose. La métaphore des deux falaises résout ce problème d’un trait de crayon. […]

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Yoan Lureault · 4 juillet 2026

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