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Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

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Yoan Lureault · 11 octobre 2026

Robustesse

De la performance à la robustesse : s’inspirer du vivant pour des organisations durables

Nous avons fait des organisations des machines. Des systèmes optimisés, calibrés, mesurés. Des flux tendus, des process lean, des KPIs partout. Chaque grain de sable est une anomalie. Chaque temps mort est un gaspillage. Chaque humain est une ressource. Et nous nous étonnons que ça casse. Que les gens s’épuisent. Que les organisations s’effondrent au […]

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Yoan Lureault · 15 janvier 2026

Dossiers

Formuler une vision stratégique qui fait bouger les lignes

Un dirigeant de PME industrielle nous appelle un lundi matin. Son CODIR a passé un séminaire entier, six mois plus tôt, à écrire une vision. Une phrase, encadrée, affichée dans le hall. Personne ne s’en souvient. Les décisions du comité de direction se prennent toujours au cas par cas, sans cap visible. Sa question tient […]

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Yoan Lureault · 30 décembre 2024

Télétravail

Une caricature du télétravail

2020 sera l’année du télétravail ! Qu’il soit apprécié, déprécié, adoré, décrié … Le travail à distance a fait et fera encore parler de lui. Voici une illustration qui est une caricature des interactions que nous pouvons avoir avec ce mode de travail. Il s’agit d’une caricature et non d’une critique de celui-ci. (Définition du […]

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Yoan Lureault · 3 juillet 2026

Dirigeants

J’ai l’impression de tout porter : le syndrome du dirigeant qui ne lâche rien

Il est 21h. Vous regardez vos emails. Encore trois sujets qui exigent votre attention. Vous avez l'impression que tout repose sur vos épaules. Que sans vous, rien ne bouge.

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Yoan Lureault · 29 mai 2026

Ateliers collaboratifs

Pourquoi et comment développer les pratiques collaboratives et l’intelligence collective ?

Un dirigeant de PME réunit son équipe un vendredi après-midi, colle des post-it sur un mur et annonce qu’à partir de maintenant, on fera de l’intelligence collective. Trois semaines plus tard, plus personne n’en parle et les décisions se prennent toujours dans le bureau du fondateur. Ce scénario, je l’ai vu se rejouer dans des […]

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Yoan Lureault · 26 août 2026

Complexité

Complexité organisationnelle : une entreprise, c’est des humains, donc c’est complexe

Plans, outils, réorganisations : chaque décision était raisonnable, et l'organisation a réagi à côté. La complexité organisationnelle vient des humains, pas de l'organigramme. Les signes qu'on pilote comme une machine, ce qu'on fait à la place, et un simulateur pour le vivre.

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Yoan Lureault · 5 octobre 2026

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