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Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

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Yoan Lureault · 11 octobre 2026

Codir

Injonctions paradoxales au travail : ce n’est pas un problème de communication

Qualité et vitesse, marge et volume, local et global : deux objectifs justes descendent sans règle, et quelqu'un tranche seul. Les injonctions paradoxales au travail ne se règlent pas en communiquant mieux, mais quand la direction nomme la tension et décide de l'équilibre.

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Yoan Lureault · 6 octobre 2026

Excellence Décisionnelle

Innover dans un secteur qui refuse le changement

Vous travaillez dans un secteur qui n’a pas bougé depuis trente ans. Les process datent d’avant l’euro, les outils ont à peine changé, et dès que vous proposez autre chose, on vous regarde comme si vous vouliez mettre le feu au bâtiment. « On a toujours fait comme ça. » « Ça ne marchera jamais ici. » « Les clients […]

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Yoan Lureault · 1 septembre 2026

Codir

CODIR chambre d’enregistrement : sortir de la validation de façade

Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]

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Yoan Lureault · 9 juillet 2026

Futur désiré

« Je n’ai pas le temps » : la pire fausse excuse en entreprise

« Je n’ai pas le temps. » C’est la phrase la plus prononcée en entreprise. Devant « on fait un point » et « il faudrait qu’on en parle ». Le manager n’a pas le temps de faire du feedback. Le dirigeant n’a pas le temps de la stratégie. L’équipe n’a pas le temps de se poser pour réfléchir. Le RH […]

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Yoan Lureault · 13 février 2026

Facilitateur

Facilitateur en entreprise : à quoi sert-il vraiment ?

Un comité de direction peut réunir huit personnes compétentes et pourtant tourner en rond pendant deux heures. Une équipe projet peut connaître son métier et rester bloquée sur une décision simple. Un manager peut vouloir faire participer son équipe tout en empêchant, sans le vouloir, certaines voix de sortir. Le facilitateur en entreprise intervient précisément […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2025

Facilitateur

Pourquoi faire appel à un facilitateur en intelligence collective ?

Découvrez pourquoi un facilitateur en intelligence collective est bien plus qu'un animateur. Transformez votre organisation avec un expert du changement !

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Yoan Lureault · 12 septembre 2024

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