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Pourquoi et comment développer les pratiques collaboratives et l’intelligence collective ?

Un dirigeant de PME réunit son équipe un vendredi après-midi, colle des post-it sur un mur et annonce qu’à partir de maintenant, on fera de l’intelligence collective. Trois semaines plus tard, plus personne n’en parle et les décisions se prennent toujours dans le bureau du fondateur. Ce scénario, je l’ai vu se rejouer dans des […]

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Yoan Lureault · 18 août 2026

Intelligence collective

Les 10 situations où l’intelligence collective n’est pas la solution (oui, elles existent !)

Vous me connaissez (ou pas encore) comme un fervent défenseur de l’intelligence collective. Mais aujourd’hui, je vais vous parler des situations où… elle n’est pas la meilleure option. Oui, vous avez bien lu ! 1. Les situations d’urgence absolue Quand le bâtiment brûle, ce n’est pas le moment d’organiser un world café. Certaines situations demandent […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2024

Dirigeants

CODIR en mode automatique : sortir de la zone de confort

Votre comité de direction se réunit chaque semaine. L’ordre du jour est prêt, les points s’enchaînent, les décisions se prennent, le compte rendu part dans les temps. Rien ne coince. Et pourtant, quelque chose vous dérange sans que vous sachiez le nommer. Les mêmes sujets reviennent sous des habits différents. Les débats manquent de tension. […]

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alanc · 8 juillet 2026

Transformation

Le cycle ODCT : transformer une organisation sans plan de conduite du changement

Oublie le plan de conduite du changement. La vraie transformation naît d'une observation lucide et d'un désir co-construit. Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.

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Yoan Lureault · 27 mars 2026

Codir

Ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune

En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.

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Yoan Lureault · 9 août 2026

Codir

CODIR en silos : les signes d’un comité de direction cloisonné

Un directeur commercial qui défend ses chiffres, un directeur technique qui protège ses délais, un DAF qui verrouille son budget. Chacun compétent, chacun sérieux, chacun dans son couloir. En comité de direction, tout le monde présente, personne ne se questionne vraiment, et les sujets transverses restent orphelins. Le comité de direction fonctionne alors en silos, […]

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alanc · 7 juillet 2026

Management

Sens au travail : pourquoi vos équipes ne croient plus à votre vision

Vos équipes ne croient plus à votre vision. C'est pas qu'elles manquent de sens. C'est qu'aucun cap n'a été défini collectivement.

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Yoan Lureault · 30 mars 2026

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