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Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

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Yoan · 24 octobre 2026

Codir

Ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune

En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.

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Yoan Lureault · 9 août 2026

Séminaire

Programme de séminaire d’entreprise : exemples sur une et deux journées

Le séminaire est calé. La salle est réservée, les invitations sont parties, et il reste une case vide dans le fichier partagé : le programme. Alors on remplit. Un mot d’accueil, une présentation des résultats, un atelier, un déjeuner, une activité pour souder l’équipe, une conclusion du dirigeant. Le jour venu, tout se déroule à […]

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Yoan Lureault · 5 octobre 2026

Facilitateur

Facilitateur en entreprise : à quoi sert-il vraiment ?

Un comité de direction peut réunir huit personnes compétentes et pourtant tourner en rond pendant deux heures. Une équipe projet peut connaître son métier et rester bloquée sur une décision simple. Un manager peut vouloir faire participer son équipe tout en empêchant, sans le vouloir, certaines voix de sortir. Le facilitateur en entreprise intervient précisément […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2025

Réunion inefficace : 7 règles pour arrêter de perdre 30 jours par an en salle de réunion

Un cadre français passe en moyenne 16 heures par semaine en réunion. 16 heures. Sur une année, ça fait 30 jours ouvrables. Et selon les études, la moitié de ces réunions sont jugées inutiles par les participants eux-mêmes. 15 jours par an à ne rien produire. En salle de réunion. Le problème n’est pas que […]

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Yoan Lureault · 9 mars 2026

Intelligence collective

Intelligence collective et transformation des organisations

Une transformation se bloque rarement parce que l’organisation manque de personnes intelligentes. Elle se bloque plus souvent parce que les informations, les désaccords et les décisions circulent mal. Le CODIR voit une partie du système. Les équipes terrain en voient une autre. Les fonctions support disposent encore d’autres signaux. Réunir ces regards ne suffit pourtant […]

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Yoan Lureault · 12 septembre 2026

Futur désiré

L’intelligence collective au service de la transformation des entreprises

Un CODIR décide de transformer l’organisation. Le plan est solide, les objectifs sont clairs, le calendrier tient sur une slide. Six mois plus tard, la transformation avance sur le papier et patine sur le terrain. Pas de sabotage, pas de refus ouvert, juste une inertie diffuse que personne ne sait vraiment nommer. Ce scénario revient […]

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Yoan Lureault · 26 décembre 2024

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