La réunion de CODIR est censée être le créneau stratégique de la semaine. Dans 80% des cas, c'est une revue opérationnelle qui dure trop longtemps.
Un CODIR qui construit sa vision ensemble en une journée, c'est possible. Avec le bon format et le bon facilitateur. Voici comment structurer l'atelier.
Un séminaire CODIR de deux jours en résidence. Des slides, des post-its, un intervenant enthousiaste. Quinze mille euros de budget. Et six semaines plus tard, rien n’a bougé. Vous avez peut-être vécu ça, comme dirigeant qui en attendait un déclic, ou comme DRH qui a porté l’organisation de bout en bout. Le séminaire CODIR reste […]
Un dirigeant réunit son comité de direction pour la troisième fois sur le même sujet. Les mêmes voix prennent la parole, les mêmes silences s’installent, et la décision est encore reportée. On lui a conseillé de faire venir un facilitateur. Il imagine quelqu’un qui distribue des post-it et anime un atelier sympathique. Il passe à […]
Tout remonte au DG. Personne n'ose trancher. Les décisions prennent 3 mois au lieu de 3 jours. Le problème n'est pas les gens. C'est le circuit.
70% des transformations échouent. Cette statistique circule depuis 20 ans. Mais personne ne dit vraiment pourquoi. Ni comment faire partie des 30% qui réussissent.
Un CODIR qui ne se pose jamais est un CODIR qui survit. Pas qui pilote. Le séminaire CODIR, c'est le moment où on arrête de courir pour regarder où on va.
Votre séminaire de direction produit des slides. Pas de l'alignement. Voici comment transformer ce moment en levier stratégique réel.
Vous avez besoin de quelqu'un qui n'a rien à perdre dans votre organisation. Qui peut dire ce que personne ne dit. C'est le rôle du facilitateur externe.
Votre équipe n'est pas une équipe standard. Votre séminaire ne devrait pas l'être non plus. Voici comment on conçoit un séminaire qui répond à votre réalité.
