Réveillez l’intelligence collective pour une organisation performante.
Le guide organisationnel révolutionnaire qui active le pouvoir de l’intelligence collective pour transformer chaque aspect de votre organisation en un centre d’innovation, de collaboration et d’engagement.
Les piliers du guide.
👉🏼 une démarche taillée à la perfection pour votre organisation
👉🏼 un investissement maximal de vos talents internes
👉🏼 une perception aiguisée pour des décisions éclairées
👉🏼 une stratégie ancrée dans la réalité de vos besoins
👉🏼 un cycle d’évolution qui ne s’arrête jamais
Comment.
Exploitez l’intelligence collective pour sculpter une organisation de travail optimale, propice à l’innovation, au bien-être et à l’initiative à tous les niveaux.
En mouvement.
Le modèle in’orga tire sa force de techniques éprouvées de facilitation et d’intelligence collective. Ensemble, nous élaborerons votre guide sur mesure, taillé pour vous mener vers l’état organisationnel que vous désirez.
Ainsi, vous bénéficierez d’une démarche spécialement adaptée à vos besoins et à vos aspirations.
Pourquoi ne pas commencer votre transformation ici et maintenant ?
Trop de méthodes dictent le chemin sans prendre en compte le savoir-faire unique du terrain ni l’engagement des personnes impliquées. Les décisions sont prises au sommet et sont ensuite simplement exécutées par le reste de l’organisation.
In’orga, en revanche, crée un environnement où émergence et apprentissage sont le cœur de votre organisation, engageant chaque individu dans ce processus vital.
Notre conviction fondamentale :
Toutes les clés pour dynamiser votre organisation sont déjà en votre possession – les ressources, l’énergie, et surtout, les personnes.
Alors, mettons ces atouts en mouvement. Ensemble.
Votre organisation n’est pas une machine à suivre des directives; c’est un organisme vivant, riche en potentiel. Avec In’orga, libérons ce potentiel. Ensemble, créons l’avenir que vous méritez
Votre Guide Organisationnel
Plongez dans ce guide comme vous le feriez avec une carte au trésor, conçue pour vous guider vers le sommet de votre potentiel organisationnel. Nous parlons de ‘guide’ et non de ‘modèle’ parce qu’il est aussi flexible que vous le souhaitez, s’ajustant comme un gant à la spécificité de votre entreprise. Notre mission est simple mais ambitieuse : vous mettre en mouvement vers l’horizon que vous visez, tout en construisant une autonomie organisationnelle durable. Conçu autour de quatre phases clés, chaque étape de ce guide est comme un chapitre d’une histoire que nous écrirons ensemble. L’objectif ? Rendre l’ensemble de votre organisation co-auteur de son propre scénario de réussite. Oubliez les méthodes préconçues et les modèles rigides. Ce que vous découvrirez ici deviendra le socle de votre propre manière de faire, adaptée à vos défis et à votre vision.
Êtes-vous prêt à rédiger le prochain chapitre de votre succès organisationnel ? N’hésitez pas à me contacter dès maintenant pour débuter cette aventure transformationnelle inégalée. Le temps de l’agir est venu. Le futur commence ici. Cliquez pour prendre le premier pas audacieux vers votre nouveau destin.
Votre Guide Organisationnel est bien plus qu’un simple manuel d’instructions; c’est un compas personnalisé qui oriente votre organisation vers un avenir plus collaboratif, innovant et efficace. Nous utilisons le terme « guide » délibérément, car il s’adapte et évolue en fonction de vos besoins spécifiques, bien loin des contraintes rigides d’un modèle standard. L’essence de ce guide réside dans son pouvoir à vous mettre en route vers les objectifs que vous vous êtes fixés, tout en infusant un esprit d’autonomie au cœur de votre structure.
Le guide s’articule autour de quatre phases essentielles, chacune étant un jalon sur la voie de votre transformation. Ce ne sont pas simplement des étapes à cocher; elles sont le fondement d’un système intégré qui résonne avec la dynamique unique de votre organisation.
Alors, dites adieu aux vieilles méthodes, aux processus obsolètes et aux modèles figés. Avec ce guide, vous ne suivez pas une voie toute tracée; vous créez votre propre chemin. Ce que vous y découvrirez sera le catalyseur de votre méthode, de vos processus et, finalement, de votre propre modèle organisationnel.
Êtes-vous prêt à transformer l’ADN de votre organisation ? Pour franchir le pas vers un avenir plus dynamique et autonome, contactez-moi dès maintenant. Le chemin vers votre avenir commence par une simple action. Cliquez ici pour écrire la prochaine page de votre succès organisationnel.
✅ Personnalisation et Flexibilité : Votre Guide Organisationnel s’adapte à vos besoins spécifiques, offrant une approche sur mesure qui respecte la singularité de votre organisation.
✅ Autonomie et Propriété : Ce guide n’est pas une solution imposée, mais un outil pour vous aider à créer votre propre méthode et modèle organisationnel, donnant ainsi un sentiment de propriété et d’autonomie à vos équipes.
✅ Alignement et Cohérence : Le guide est structuré autour de quatre phases clés, permettant une meilleure coordination et un objectif partagé, générant ainsi un alignement organisationnel optimal.
✅ Innovation et Apprentissage Continu : Le guide promeut une culture de l’innovation et de l’amélioration continue, où chaque membre de l’organisation peut contribuer par son expérience et ses compétences.
✅ Transformation Holistique : En abordant des aspects multiples de l’organisation, ce guide favorise une transformation en profondeur, impactant non seulement les processus, mais également la culture et les relations au sein de l’équipe.
L’intelligence collective à (très) grande échelle.
Observer
Cette phase d’observation marque le point de départ de notre accompagnement dans le renouveau de votre organisation. Sans jugement, nous observerons ensemble, cette dernière, et identifierons le mode de fonctionnement de vos équipes, des managers, des interactions et les processus. Cette étape nous permet de prendre “une photo” de votre organisation afin d’identifier les axes d’améliorations, les zones d’ombre et de lumière, les irritants, les douleurs organisationnelles ….
Points Forts de la Phase d’Observation
✅ Vision Holistique : Une analyse à 360 degrés qui offre une vue complète de votre organisation, permettant des interventions plus ciblées.
✅ Objectivité et Précision : Grâce à notre neutralité, les observations sont exemptes de biais, permettant ainsi des décisions basées sur des données fiables.
✅ Préparation Stratégique : La capture d’une « photo instantanée » de votre organisation fournit les informations nécessaires pour planifier efficacement la transformation.
✅ Insights Profonds : Le recensement des irritants et des douleurs organisationnelles donne des indications précieuses pour résoudre les problèmes de manière proactive.
✅ Feuille de Route pour l’Amélioration : Les axes d’amélioration identifiés agissent comme une boussole, guidant les actions futures.
✅ Évaluation des Ressources Humaines : La prise en compte du rôle des équipes et des managers permet d’optimiser les talents existants.
✅ Optimisation des Processus : L’examen détaillé des processus existants offre l’opportunité de les affiner ou de les réinventer.
✅ Priorisation Efficace : La définition des zones d’ombre et de lumière aide à prioriser les initiatives et à allouer les ressources de manière plus efficace.
Désirer
L’état désiré ? Désirons le futur !
“Imaginons que votre organisation soit au top à la fin de l’année prochaine, à quoi les autres pourraient le voir?
Nous parlons de cet état comme celui dans lequel vous imaginez la destination de votre organisation. Il ne s’agit pas d’un objectif précis mais d’un état désiré, souhaité et connu de tous.
Points Forts de la Phase de Désir
✅ Co-création de la Vision : Un processus inclusif qui prend en compte les aspirations de chaque membre de l’organisation pour définir une vision partagée.
✅ Mesurabilité du Succès : En identifiant des marqueurs spécifiques, le succès devient quantifiable et observable.
✅ Renforcement de la Culture : En ancrant la vision dans les valeurs de l’organisation, vous renforcez la culture et l’alignement organisationnel.
✅ Actionnalité Temporelle : En définissant un cadre temporel, la vision devient non seulement envisageable mais aussi urgente.
✅ Engagement Élevé : L’engagement collectif généré par cette phase maximise les chances de réalisation de l’état désiré.
✅ Vision Évolutive : La flexibilité inhérente à cette approche permet de s’adapter aux changements sans perdre de vue l’objectif global.
✅ Prise en Compte de Toutes les Voix : L’inclusion des différents stakeholders assure que la vision est à la fois globale et personnalisée.
✅ Stratégie d’Alignement : La vision agit comme un phare, aidant à aligner les stratégies, les ressources et les actions futures.
Construire
Collecter les informations des deux dernières étapes afin de construire une feuille de route vers l’atteinte de votre état désiré. Au cours de cette phase de restitution, nous établirons, avec l’ensemble des individus de votre organisation,VOTRE guide orienté résultat.
Points Forts de la Phase de Construction
✅ Feuille de Route Personnalisée : La construction d’un plan d’action sur mesure maximise les chances de succès et d’adhésion.
✅ Clarté et Transparence : Les responsabilités et les échéances sont clairement énoncées, éliminant les zones d’ambiguïté.
✅ Mesure du Progrès : Les KPIs fournissent un cadre pour des évaluations objectives et la prise de décisions basées sur des données.
✅ Flexibilité et Adaptabilité : La présence de jalons permet des ajustements en temps réel pour mieux s’aligner avec les objectifs.
✅ Engagement Organisationnel : Le processus inclusif garantit que tous les membres sont investis dans la réalisation du plan.
✅ Optimisation des Ressources : Une allocation réfléchie des ressources assure que les efforts sont concentrés là où ils sont le plus nécessaires.
✅ Communication Efficace : Un plan de communication robuste maintient tout le monde informé et engagé.
✅ Gestion des Risques : Les plans de contingence assurent que l’organisation est préparée pour toute éventualité, réduisant ainsi les risques d’échec.
Agir
C’est le moment de se mettre en chemin pour atteindre votre état désiré !
L’objectif de cette étape est de créer des espaces de mouvements rythmés et cadencés afin d’obtenir de vrais résultats concrets sur votre organisation.
Notre approche est basée sur la notion de petits pas afin d’expérimenter localement puis progressivement à plus grande échelle des actions concrètes. Cette pratique n à pas pour but de secouer trop fortement le système en place mais veille à préserver sur le long terme des dynamiques collectives qui seraient déjà existantes.
Points Forts de la Phase d’Agir
✅ Adaptabilité Rythmée : Le rythme régulier d’action permet à l’organisation de s’adapter rapidement aux nouvelles opportunités ou défis.
✅ Minimisation des Risques : L’approche par petits pas permet de tester des idées à faible coût avant de s’engager dans des changements plus importants.
✅ Impact Localisé : Les expérimentations locales offrent la possibilité d’ajuster les plans avant une mise en œuvre plus large, augmentant ainsi les chances de succès.
✅ Focalisation sur l’Impact : La priorisation d’actions à fort impact garantit que l’effort investi se traduit par des résultats significatifs.
✅ Durabilité des Pratiques : La phase d’agir est conçue pour préserver les dynamiques positives déjà existantes dans l’organisation.
✅ Mesure et Ajustement : Le suivi continu des KPIs et la capacité à réajuster les plans assurent que l’organisation reste sur la bonne voie.
✅ Motivation Collective : La reconnaissance et la célébration des succès créent une culture de l’accomplissement et de l’engagement.
✅ Gestion Agile des Changements : La flexibilité intégrée dans cette phase permet à l’organisation de réagir adéquatement aux imprévus ou aux nouvelles opportunités.
Faites appel à l’intelligence collective pour (re)concevoir l’organisation de travail la plus propice à l’émergence, à la qualité de vie au travail et à la prise d’initiative à tous les étages.
Les bénéfices de notre modèle
Éléments Clés de la Phase d’Observation
- Analyse des Équipes : Étude approfondie du dynamisme, des compétences et des interactions au sein de vos équipes.
- Évaluation des Managers : Compréhension du rôle, de l’efficacité et de l’impact des managers dans l’organisation.
- Examen des Processus : Revue minutieuse des workflows, procédures et routines actuels.
- Identification des Zones d’Ombre et de Lumière : Localisation des points forts et des domaines nécessitant une attention particulière.
- Recensement des Irritants et Douleurs Organisationnelles : Inventaire des problèmes, défis et obstacles qui entravent la performance.
- Capture d’une ‘Photo Instantanée’ : Réalisation d’un diagnostic complet de l’état actuel de l’organisation.
- Définition des Axes d’Amélioration : Établissement des domaines clés où des changements sont nécessaires pour l’avancement.
- Neutralité et Absence de Jugement : Une observation objective pour garantir l’intégrité du processus.
Éléments Clés de la Phase de Désir
- Visualisation du Futur : Utilisation de techniques de projection pour aider les parties prenantes à voir la version la plus aboutie de leur organisation.
- État Désiré Communal : Élaboration d’une vision commune, connue et partagée par tous les membres de l’organisation.
- Identification des Marqueurs de Succès : Ce à quoi ressemblera le succès, comment on pourra le mesurer ou le reconnaître.
- Précision des Valeurs et de la Culture : Définir clairement les valeurs et la culture organisationnelle qui permettront d’atteindre cet état désiré.
- Cadre Temporel : Mise en place d’un horizon temporel pour rendre la vision tangible et actionnable.
- Engagement Collectif : Incitation à l’engagement de tous vers cette vision, du top management aux employés.
- Flexibilité et Adaptabilité : Acceptation que l’état désiré puisse évoluer au fil du temps, selon les besoins et les opportunités.
- Intégration des Stakeholders : Inclusion de toutes les parties prenantes dans le processus de définition de l’état désiré.
Éléments Clés de la Phase de Construction
- Synthèse des Informations : Rassemblement et analyse des données recueillies lors des phases précédentes pour mieux comprendre les besoins et les aspirations de l’organisation.
- Élaboration du Plan d’Action : Création d’une feuille de route détaillée avec des étapes concrètes, des échéances et des responsabilités clairement définies.
- Implication Collective : Consultation et validation du plan avec l’ensemble des membres de l’organisation pour assurer l’adhésion et l’engagement de tous.
- KPIs et Mesure du Progrès : Établissement d’indicateurs clés de performance pour suivre et mesurer l’efficacité du plan.
- Mise en Place de Jalons : Détermination de points de vérification intermédiaires pour évaluer le progrès et ajuster le plan au besoin.
- Répartition des Ressources : Allocation des ressources humaines et matérielles nécessaires pour la mise en œuvre du plan.
- Plan de Communication : Élaboration d’un plan pour communiquer efficacement les étapes, les progrès et les succès à toute l’organisation.
- Évaluation des Risques et Contingences : Identification des potentiels obstacles et mise en place de plans de contingence pour les surmonter.
Éléments Clés de la Phase d’Agir
- Action Rythmée : Instauration d’un rythme de travail régulier qui permet une meilleure synchronisation et coordination entre les équipes.
- Petits Pas, Grands Impacts : Priorisation des « petites victoires » qui peuvent rapidement montrer leur valeur tout en minimisant les perturbations dans l’organisation.
- Expérimentation Locale : Mise en œuvre initiale des changements à une échelle plus petite pour tester leur efficacité avant un déploiement à grande échelle.
- Sélection d’Actions à Fort Impact : Choix d’actions qui sont plus susceptibles de générer des résultats positifs, en se basant sur les données et les expériences antérieures.
- Préservation des Dynamiques Existantes : Effort pour maintenir et renforcer les bonnes pratiques et les dynamiques d’équipe déjà en place.
- Évaluation Continue : Mesure régulière des progrès réalisés par rapport aux indicateurs clés de performance établis pendant la phase de construction.
- Réajustement Agile : Capacité à ajuster rapidement le plan d’action en fonction des résultats des évaluations et du feedback.
- Célébration des Succès : Reconnaissance et célébration des étapes franchies pour maintenir un niveau élevé de motivation et d’engagement à travers l’organisation.
Et maintenant …
Quelle est cette petite différence que vous aimeriez voir dès demain ?
Nous vous offrons 30 minutes pour discuter de cette difficulté, de ce problème ou de ce but à atteindre qui vous obnubile toute la journée 🙂
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