Un CODIR repère un problème qui revient. Les délais glissent, les équipes se renvoient la balle, rien n’avance. Réflexe immédiat : on crée une nouvelle procédure. Un comité de suivi. Un tableau de bord de plus. Six mois après, le problème est toujours là, mais l’organisation, elle, est plus lourde. Voilà ce que la théorie […]
Découvrez 9 idées innovantes d’événements d’entreprise pour booster la cohésion et la motivation de votre équipe. De l’escape game sur mesure à la journée de volontariat, trouvez l’inspiration pour vos prochains team buildings !
Lundi, 9h05. L’atelier démarre. Douze personnes autour de la table, les ordinateurs encore ouverts, les têtes encore dans les mails du week-end. Le facilitateur lance le premier exercice. Personne n’est vraiment là. Voilà pourquoi l’arbre aux personnages existe. Cet outil d’inclusion fait parler les gens de là où ils en sont, vraiment, en moins de […]
Un comité de direction revient sur le même sujet depuis huit mois. Chacun a un avis, personne ne tranche, et la réunion se termine sur un “il faudrait que” qui ne porte sur rien. Trois semaines plus tard, le problème est toujours là, un peu plus enkysté. Cette scène, beaucoup de dirigeants de PME et […]
Découvrez les différences fondamentales entre le mode participatif et collaboratif en entreprise. Apprenez à choisir la meilleure approche pour votre organisation.
Vous entendez parler de facilitation sans vraiment savoir ce que c’est ? Voici une définition complète, claire et accessible de la facilitation, ses fondements, ses impacts et ses usages concrets dans les organisations.
Dans cet article 01Pourquoi parler de fonctionnements, pas de dysfonctionnements 02Les dix fonctionnements d’une équipe qui marche 03Tous les fonctionnements ne se valent pas 04Les erreurs qui plombent une équipe qui pourrait marcher 05Comment diagnostiquer ton équipe sans usine à gaz 06Questions fréquentes sur le fonctionnement d’une équipe Tu sais reconnaître une équipe qui dysfonctionne. […]
Un dirigeant me confiait récemment qu’il pilotait son équipe « comme il avait toujours fait ». Directif par réflexe, il s’étonnait que ses cadres ne prennent jamais d’initiative. Le problème n’était pas son style. C’était le fait de n’en avoir qu’un seul. Diriger une équipe demande de jongler entre plusieurs postures selon le contexte, la […]
Découvrez 12 principes essentiels de communication managériale avec des astuces concrètes pour les managers facilitateurs. Améliorez votre leadership et boostez l’efficacité de votre équipe.
Un comité de direction se réunit chaque mois depuis deux ans. Les mêmes voix parlent, les mêmes décisions reviennent, et la moitié des cerveaux présents reste silencieuse. Pourtant, l’expertise est là, dans la salle. Elle ne circule pas. C’est exactement le problème que l’intelligence collective cherche à résoudre : faire en sorte qu’un groupe produise […]
