Une entreprise veut devenir agile. Quarante équipes, six produits, et personne ne sait qui décide quoi. Un cabinet arrive avec SAFe. Dix-huit mois plus tard, il y a un nouveau vocabulaire, six nouveaux rôles, un grand raout de planification tous les trimestres, un budget de certification conséquent, et exactement la même lenteur qu’avant. Les équipes […]
Jour 1 sur la plage. Vingt inconnus se serrent la main, tout le monde est adorable, personne ne dit ce qu’il pense. Jour 6, le riz a disparu et deux clans se regardent en chiens de faïence. Jour 20, l’équipe fonctionne si bien qu’elle enchaîne les victoires. Jour 40, sur les poteaux, chacun redevient seul. […]
En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.
Comment allez-vous travailler ensemble ? Un cadre de travail permet à un manager et son équipe de dessiner ensemble les grands aspects du “comment” travailler ensemble et surtout dans quel but. Le scrum est un exemple de cadre de travail connu. Il n’amène aucune solution et permet à tout un chacun de savoir “quoi faire […]
Un dirigeant veut transformer son organisation. Il réunit son équipe, pose le mot “changement” sur la table, et récolte des regards fuyants. Le mot est trop grand, trop flou, trop menaçant. Chacun l’entend à sa manière et personne ne voit la même chose. La métaphore des deux falaises résout ce problème d’un trait de crayon. […]
2020 sera l’année du télétravail ! Qu’il soit apprécié, déprécié, adoré, décrié … Le travail à distance a fait et fera encore parler de lui. Voici une illustration qui est une caricature des interactions que nous pouvons avoir avec ce mode de travail. Il s’agit d’une caricature et non d’une critique de celui-ci. (Définition du […]
Un dirigeant de PME nous appelle après un séminaire raté. Deux jours, un prestataire dynamique, des post-it partout, des rires, une belle énergie. Et quinze jours plus tard, rien. Aucune décision tenue, aucune trajectoire claire, le comité de direction toujours bloqué sur la même question. Le problème n’était pas la qualité de la prestation. C’était […]
Un dirigeant de PME réunit son comité pour la troisième fois sur la même décision. Chacun attend qu’il tranche. Personne ne conteste, personne ne propose vraiment. Le soir, il rentre avec le même sentiment : il porte tout, seul. Ce n’est pas un défaut de caractère. Selon Bpifrance Le Lab, près d’un dirigeant sur deux […]
Un plan de déménagement de bureaux. Le budget est voté, l’implantation est dessinée, chacun sait qui va où. Six mois plus tard, personne n’a bougé. Le comité de direction a remis le sujet à l’ordre du jour quatre fois. À chaque fois, quelqu’un demande une étude complémentaire. Faut-il un atelier ? Un séminaire ? Un […]
Un fondateur de startup réunit huit personnes autour d’une table, décide en quarante minutes, et repart. Un dirigeant de PME industrielle réunit cinq directeurs métiers, tourne trois heures, et ressort sans arbitrage clair. Les deux appellent ça leur CODIR. Le mot est identique, la réalité n’a presque rien à voir. Cette confusion coûte cher. Un […]
