Un comité de direction revient sur le même sujet depuis huit mois. Chacun a un avis, personne ne tranche, et la réunion se termine sur un “il faudrait que” qui ne porte sur rien. Trois semaines plus tard, le problème est toujours là, un peu plus enkysté. Cette scène, beaucoup de dirigeants de PME et […]
Découvrez les différences fondamentales entre le mode participatif et collaboratif en entreprise. Apprenez à choisir la meilleure approche pour votre organisation.
Un comité de direction se réunit chaque mois depuis deux ans. Les mêmes voix parlent, les mêmes décisions reviennent, et la moitié des cerveaux présents reste silencieuse. Pourtant, l’expertise est là, dans la salle. Elle ne circule pas. C’est exactement le problème que l’intelligence collective cherche à résoudre : faire en sorte qu’un groupe produise […]
Un dirigeant veut “faire de l’intelligence collective” et demande un World Café pour son prochain séminaire. Trois semaines plus tard, l’atelier produit beaucoup d’idées, aucune décision, et une équipe un peu sceptique. Le problème n’est pas la méthode. C’est qu’elle ne répondait pas à l’objectif réel, qui était de trancher, pas de diverger. La plupart […]
Un dirigeant réunit son comité de direction pour la troisième fois sur le même sujet. Les mêmes voix prennent la parole, les mêmes silences s’installent, et la décision est encore reportée. On lui a conseillé de faire venir un facilitateur. Il imagine quelqu’un qui distribue des post-it et anime un atelier sympathique. Il passe à […]
Un facilitateur ne donne pas de réponses. Il crée les conditions pour que le groupe trouve les siennes. Voici ce que ça change dans une entreprise.
L’intelligence collective est devenue un mot-valise. Tout le monde en parle. Presque personne ne sait la faire fonctionner.
On parle de leadership collectif partout. Mais dans les faits, ça ressemble souvent à du partage de responsabilité sans direction claire.
L’énergie existe déjà dans vos équipes. Elle n’attend pas d’être créée. Elle attend d’être rapprochée. C’est la Théorie de la Braise.
Depuis quelques années, tout le monde parle de résilience. Les entreprises veulent être résilientes. Les équipes doivent être résilientes. Les leaders doivent développer leur résilience. Il y a des formations à la résilience, des coachings de résilience, des programmes de résilience organisationnelle. Le mot est partout. Et personne ne se demande s’il est le bon. […]