Ce blog présente des techniques de gestion qui ne sont pas seulement applicables sur le lieu de travail, mais qui inspirent la créativité et l’excellence dans n’importe quel environnement.
Certains des sujets du blog incluent : comment favoriser la collaboration, comment responsabiliser les autres, comment devenir un meilleur leader et bien plus encore.
Vous avez besoin de quelqu'un qui n'a rien à perdre dans votre organisation. Qui peut dire ce que personne ne dit. C'est le rôle du facilitateur externe.
L'équipe a les compétences. Mais ça ne marche pas ensemble. La facilitation d'équipe agit sur le cadre, pas sur les personnes. C'est ce qui change tout.
Un facilitateur ne donne pas de réponses. Il crée les conditions pour que le groupe trouve les siennes. Voici ce que ça change dans une entreprise.
Un séminaire sans fil rouge, c'est une suite d'ateliers. Avec une métaphore, c'est une histoire. Et les gens retiennent les histoires.
On demande toujours le ROI de la facilitation. Mais personne ne demande le ROI d'une réunion inutile. Décryptage.
L'énergie existe déjà dans vos équipes. Elle n'attend pas d'être créée. Elle attend d'être rapprochée. C'est la Théorie de la Braise.
Le vrai changement ne vient pas d'un expert qui part. Il reste ici, le lundi matin, avec vous.
Vous confondez facilitation, coaching et conseil ? C'est normal. On en parle rarement, et les trois cohabitent dans la plupart des boîtes.
“Ah oui, la facilitation, c’est quand on anime des ateliers avec des post-it ?” Non. Pas exactement. Pas du tout, en fait. La facilitation est sans doute la compétence la plus mal comprise du monde de l’entreprise. Confondue avec l’animation, le coaching, le team building, le conseil, et parfois même avec la thérapie de groupe. […]
Lundi matin. Réunion hebdomadaire. Huit personnes autour de la table. Le directeur demande où on en est. Silence. Quelqu’un dit “ça avance”. Personne ne rebondit. Trente minutes plus tard, rien n’a été décidé. Vous connaissez cette scène. Peut-être que vous la vivez. L’équipe n’est pas incompétente. Individuellement, chacun sait faire son travail. Mais ensemble, quelque […]
