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DRH : proposer un séminaire CODIR à sa direction

Vous êtes DRH, et vous voyez ce que votre comité de direction ne voit plus. Les mêmes sujets qui reviennent d’un CODIR à l’autre. Des décisions prises un jeudi, oubliées le lundi. Une tension entre deux directeurs que personne ne nomme. Vous savez qu’un séminaire de direction bien mené changerait la donne. Reste le plus […]

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alanc · 21 juillet 2026

Robustesse

De la performance à la robustesse : s’inspirer du vivant pour des organisations durables

Nous avons fait des organisations des machines. Des systèmes optimisés, calibrés, mesurés. Des flux tendus, des process lean, des KPIs partout. Chaque grain de sable est une anomalie. Chaque temps mort est un gaspillage. Chaque humain est une ressource. Et nous nous étonnons que ça casse. Que les gens s’épuisent. Que les organisations s’effondrent au […]

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Yoan Lureault · 15 janvier 2026

Conduite du changement

Conduite du changement : pourquoi 70% des transformations échouent (et comment éviter le mur)

70% des projets de transformation échouent. Ce chiffre, vous l’avez déjà lu partout. McKinsey, IBM, Harvard Business Review, tout le monde le cite. Mais voilà ce que personne ne dit : ce chiffre n’a pas bougé depuis 30 ans. 30 ans de méthodes agiles, de lean management, de design thinking, de conduite du changement certifiée, […]

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Yoan Lureault · 27 février 2026

Codir

Le Futur Désiré appliqué au CODIR : la méthode de projection qui aligne

Un CODIR qui se projette ensemble dans son futur idéal s'aligne naturellement. Le Futur Désiré crée ce que les plans stratégiques échouent à produire.

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Yoan Lureault · 23 avril 2026

Télétravail

Une caricature du télétravail

2020 sera l’année du télétravail ! Qu’il soit apprécié, déprécié, adoré, décrié … Le travail à distance a fait et fera encore parler de lui. Voici une illustration qui est une caricature des interactions que nous pouvons avoir avec ce mode de travail. Il s’agit d’une caricature et non d’une critique de celui-ci. (Définition du […]

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Yoan Lureault · 4 janvier 2021

Management

Perte de sens au travail : pourquoi votre équipe fait le minimum

Les gens font le minimum. Pas par flemme. Parce qu'ils ne voient plus le sens de ce qu'on leur demande. Et le sens, ça ne se décrète pas.

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Yoan Lureault · 16 avril 2026

Dossiers

Et si votre problème… n’était pas le vrai problème ?

Il y a des phrases qu’on entend chaque semaine dans les organisations. “On a un problème de turnover.”“Le problème, c’est la com’ interne.”“On n’avance pas à cause d’un problème de priorisation.”“Le problème vient du terrain. Ils ne sont pas engagés.” Et si je vous disais que tout cela n’était qu’un mirage ?Qu’en réalité, ce que […]

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Yoan Lureault · 1 août 2025

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