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Dernier article Intelligence collective

Intelligence collective et transition écologique

Un dirigeant de PME réunit son comité de direction chaque lundi depuis trois ans. Mêmes visages, mêmes tours de table, mêmes décisions repoussées. Il a lu que l’intelligence collective booste la performance, alors il tente un atelier post-it un vendredi après-midi. Résultat, un mur de couleurs, zéro décision tenue le mois suivant. Le problème n’est […]

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Yoan Lureault · 16 septembre 2026

Equipe

Équipe démotivée : causes, signes et solutions concrètes

Votre équipe est démotivée et vous ne comprenez pas pourquoi ? Le problème n'est pas où vous le cherchez. Décryptage sans langue de bois.

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Yoan Lureault · 25 août 2026

Codir

Choisir un facilitateur pour son CODIR : les bons critères

Un dirigeant réunit son comité de direction pour un séminaire de deux jours. Il a choisi l’intervenant sur une recommandation, un site soigné et la mention « quinze ans d’expérience ». Le jour venu, l’animation est fluide, les post-its colorés, l’ambiance bonne. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. Les mêmes sujets reviennent, les mêmes tensions aussi. […]

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Yoan Lureault · 14 juillet 2026

Séminaire

Pourquoi organiser un séminaire de cohésion d’équipe : 7 bénéfices concrets

Nous avons tous vécu ces fameuses journées de « team building » : construction de radeaux, escape games, cours de cuisine… Des moments sympathiques, certes, mais dont l’impact s’évapore souvent dès le retour au bureau le lundi suivant. Et si je vous disais qu’il existe une alternative bien plus puissante ? Un séminaire de cohésion d’équipe n’est […]

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Yoan Lureault · 10 mars 2025

Transformation

Le cycle ODCT : Observer, Diagnostiquer, Co-construire, Transformer

ODCT. Quatre lettres. Un cycle complet de transformation. Observer avant de décider. Diagnostiquer avant de prescrire. Co-construire avant d'imposer. Transformer pour de vrai.

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Yoan Lureault · 13 avril 2026

Equipe

Perte de sens au travail : sortir du minimum en équipe

Vous entrez en réunion. L’équipe est là, présente sans l’être. Les dossiers avancent, mais au ralenti. Chacun fait ce qu’on lui demande, rien de plus. Le réflexe est de parler de motivation en berne. C’est presque toujours une erreur de diagnostic. Quand une équipe se contente du strict minimum, ce n’est pas qu’elle a cessé […]

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