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Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

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Yoan · 23 octobre 2026

Codir

Le Futur Désiré appliqué au CODIR : la méthode de projection qui aligne

Un CODIR qui se projette ensemble dans son futur idéal s'aligne naturellement. Le Futur Désiré crée ce que les plans stratégiques échouent à produire.

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Yoan Lureault · 23 avril 2026

Equipe

Les 10 fonctionnements d’une équipe qui marche

Dans cet article 01Pourquoi parler de fonctionnements, pas de dysfonctionnements 02Les dix fonctionnements d’une équipe qui marche 03Tous les fonctionnements ne se valent pas 04Les erreurs qui plombent une équipe qui pourrait marcher 05Comment diagnostiquer ton équipe sans usine à gaz 06Questions fréquentes sur le fonctionnement d’une équipe Tu sais reconnaître une équipe qui dysfonctionne. […]

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Yoan Lureault · 8 juin 2026

Dirigeants

Loi de Goodhart : quand l’indicateur devient le but, il ne mesure plus rien

« On produit plein de chiffres, mais personne ne les utilise. » La loi de Goodhart explique pourquoi : dès qu'un indicateur devient un objectif payé, il cesse de mesurer. Les signes à repérer, un cas documenté, et ce qu'une direction regarde à la place.

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Yoan · 13 octobre 2026

Facilitateur

Le rôle du facilitateur : posture, missions, limites

Un dirigeant réunit son comité de direction pour la troisième fois sur le même sujet. Les mêmes voix prennent la parole, les mêmes silences s’installent, et la décision est encore reportée. On lui a conseillé de faire venir un facilitateur. Il imagine quelqu’un qui distribue des post-it et anime un atelier sympathique. Il passe à […]

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Yoan Lureault · 16 mai 2026

Dirigeants

Manque d’initiative des collaborateurs : ils attendent parce que le système leur a appris à attendre

« Personne ne prend d'initiative ici. » Le manque d'initiative des collaborateurs se fabrique : validations en cascade, marges jamais dites, idées qui reviennent trois semaines plus tard. Ce qu'une direction peut changer pour que proposer vaille de nouveau la peine.

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Yoan · 18 octobre 2026

Conduite du changement

Conduite du changement : le guide pour réussir

Un dirigeant lance un nouveau logiciel, une réorganisation ou une fusion. Les slides sont prêts, le plan de communication est calé, la date de bascule est fixée. Six mois plus tard, les équipes ont trouvé mille façons de contourner le nouveau fonctionnement, et l’ancien système survit en douce dans des fichiers partagés. Ce scénario n’a […]

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Yoan Lureault · 13 août 2026

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