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Innover dans un secteur qui refuse le changement

Vous travaillez dans un secteur qui n’a pas bougé depuis trente ans. Les process datent d’avant l’euro, les outils ont à peine changé, et dès que vous proposez autre chose, on vous regarde comme si vous vouliez mettre le feu au bâtiment. « On a toujours fait comme ça. » « Ça ne marchera jamais ici. » « Les clients […]

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Yoan Lureault · 1 septembre 2026

Dirigeants

Construire une grammaire d’organisation

Dans la plupart des organisations que j’accompagne, on parle de valeurs, de vision, de stratégie. On anime des séminaires, des ateliers, des plans d’action. Mais très vite, je repère autre chose. Un détail qui fout tout en l’air.Un bruit de fond que personne ne nomme.Un chaos linguistique. Pas dans la langue française.Dans la langue de […]

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Yoan Lureault · 27 juin 2025

Intelligence collective

8 raisons d’organiser un séminaire pour un CODIR

Votre comité de direction se réunit chaque semaine. Les mêmes visages, le même tour de table, les mêmes sujets qui reviennent sans jamais se trancher. Vous sentez que quelque chose ne tourne pas rond, sans réussir à mettre un mot dessus. C’est souvent là que revient l’idée d’un séminaire pour un CODIR, deux jours au […]

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Yoan Lureault · 11 avril 2024

Codir

DRH : par où commencer avec un CODIR fermé

Vous êtes DRH. Vous voyez ce que le comité de direction ne voit plus. Des décisions qui ne descendent pas, des managers qui décrochent, une équipe qui répète les mêmes réunions depuis des mois. Vous avez tenté d’en parler. Chaque fois, la porte s’est refermée poliment. Un CODIR fermé n’est pas hostile, il est verrouillé […]

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alanc · 2 août 2026

Codir

Ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune

En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.

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Yoan Lureault · 9 août 2026

Intelligence collective

Résoudre des problèmes en entreprise : méthode en 6 étapes

Un comité de direction revient sur le même sujet depuis huit mois. Chacun a un avis, personne ne tranche, et la réunion se termine sur un « il faudrait que » qui ne porte sur rien. Trois semaines plus tard, le problème est toujours là, un peu plus enkysté. Cette scène, beaucoup de dirigeants de PME et […]

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Yoan Lureault · 11 juin 2026