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Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

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Yoan · 24 octobre 2026

Codir

Ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune

En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.

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Yoan Lureault · 9 août 2026

Facilitation

ROI de la facilitation, mesurer ce qui compte vraiment

On demande toujours le ROI de la facilitation. Mais personne ne demande le ROI d'une réunion inutile. Décryptage.

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Yoan Lureault · 23 septembre 2026

Codir

Séminaire CODIR : pourquoi il faut se poser entre dirigeants

Un CODIR qui ne se pose jamais est un CODIR qui survit. Pas qui pilote. Le séminaire CODIR, c'est le moment où on arrête de courir pour regarder où on va.

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Yoan Lureault · 8 mai 2026

Facilitation

Métaphore fil rouge : structurer un séminaire par un récit

Un séminaire sans fil rouge, c'est une suite d'ateliers. Avec une métaphore, c'est une histoire. Et les gens retiennent les histoires.

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Yoan Lureault · 24 avril 2026

Ateliers collaboratifs

Comment animer un atelier collaboratif à distance ?

Je vais être direct avec vous : les ateliers à distance, c’est comme essayer de danser la salsa par visioconférence. On peut y arriver, mais ce n’est vraiment pas l’idéal. Pourquoi je préfère le présentiel Laissez-moi vous dire une chose qui va peut-être vous surprendre : en vingt ans d’accompagnement d’organisations, je n’ai jamais vu […]

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Yoan Lureault · 6 décembre 2024

Transformation

Responsable innovation : faut-il vraiment créer le poste ?

« Il nous faut un responsable innovation. » La phrase tombe souvent en comité de direction, juste après un salon professionnel ou l’annonce d’un concurrent. L’intention est saine : l’entreprise sent qu’elle s’essouffle et veut traiter le sujet sérieusement. Le réflexe l’est moins. Nommer une personne revient souvent à déléguer un problème qui appartient à […]

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Yoan Lureault · 29 septembre 2026

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