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Conduite du changement qui échoue : pourquoi ‘on a déjà essayé’ revient toujours

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

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Yoan Lureault · 14 avril 2026

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Renforcer la confiance entre dirigeants et collaborateurs : le mode d’emploi

La confiance entre dirigeants et collaborateurs ne se décrète pas. Voici les leviers concrets pour la reconstruire, la nourrir, et en faire un pilier de la performance collective.

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Yoan Lureault · 16 avril 2025

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Management déconnecté : le cas d’une association en crise (et 6 leviers pour y remédier)

Dans cette association de 70 salariés, la déconnexion entre la direction et le terrain crée un climat de tension, de fatigue et de désengagement. Voici 6 leviers concrets pour rétablir le lien et faire de l’écoute un vrai moteur collectif.

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Le cycle ODCT : Observer, Diagnostiquer, Co-construire, Transformer

ODCT. Quatre lettres. Un cycle complet de transformation. Observer avant de décider. Diagnostiquer avant de prescrire. Co-construire avant d'imposer. Transformer pour de vrai.

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Comment optimiser l’impact réel des séminaires sur la performance de l’entreprise ?

Il faut en finir avec les séminaires qui font “du bien sur le moment” et ne laissent aucune trace après.Ce n’est pas un “team building”, ni une parenthèse enchantée : c’est un moment stratégique.Un séminaire bien conçu peut redonner souffle, alignement et puissance à toute une organisation. À condition de le penser autrement. Le séminaire, […]

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Yoan Lureault · 6 octobre 2025

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Au-delà du Séminaire Collaboratif : Prolonger l’impact dans votre entreprise

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Yoan Lureault · 22 décembre 2023

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La facilitation en entreprise : levier oublié ou clé de la performance collective ?

Il y a urgence à sortir du malentendu collectif qui entoure la facilitation. Parce que non, un facilitateur n’est pas juste une personne sympa qui fait des jeux de rôle avec des post-its colorés. Et non, la facilitation n’est pas un « nice to have » que l’on ajoute à la marge quand on a […]

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