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Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

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Yoan · 24 octobre 2026

Management

Qui fait quoi en entreprise : le flou des rôles, poison silencieux

Personne ne sait exactement ce qu'il doit faire. Tout le monde fait un peu de tout, ou attend que l'autre s'y colle. Le flou des rôles est le poison le plus discret des organisations.

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Yoan Lureault · 22 mai 2026

Dirigeants

CODIR en mode automatique : sortir de la zone de confort

Votre comité de direction se réunit chaque semaine. L’ordre du jour est prêt, les points s’enchaînent, les décisions se prennent, le compte rendu part dans les temps. Rien ne coince. Et pourtant, quelque chose vous dérange sans que vous sachiez le nommer. Les mêmes sujets reviennent sous des habits différents. Les débats manquent de tension. […]

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Yoan Lureault · 8 juillet 2026

Facilitateur

Le rôle du facilitateur : posture, missions, limites

Un dirigeant réunit son comité de direction pour la troisième fois sur le même sujet. Les mêmes voix prennent la parole, les mêmes silences s’installent, et la décision est encore reportée. On lui a conseillé de faire venir un facilitateur. Il imagine quelqu’un qui distribue des post-it et anime un atelier sympathique. Il passe à […]

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Yoan Lureault · 16 mai 2026

Codir

CODIR chambre d’enregistrement : sortir de la validation de façade

Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]

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Yoan Lureault · 9 juillet 2026

Codir

Décisions CODIR qui ne tiennent pas : agir

La réunion s’est bien passée. Un sujet a été tranché, chacun a hoché la tête, le compte rendu est parti. Trois semaines plus tard, le même point revient à l’ordre du jour du CODIR, comme si rien n’avait été décidé. Deux directeurs ont compris deux choses différentes. Personne ne sait vraiment qui devait agir. Et […]

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Yoan Lureault · 6 juillet 2026

Codir

Injonctions paradoxales au travail : ce n’est pas un problème de communication

Qualité et vitesse, marge et volume, local et global : deux objectifs justes descendent sans règle, et quelqu'un tranche seul. Les injonctions paradoxales au travail ne se règlent pas en communiquant mieux, mais quand la direction nomme la tension et décide de l'équilibre.

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Yoan Lureault · 6 octobre 2026

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