On bosse toujours dans l’urgence ? Ce n’est pas un problème de charge, c’est un problème de cap. Ce que dit la recherche sur l’attrait de l’urgence, ce qu’elle produit dans une PME, et comment une direction décide ce qui n’est plus urgent.
Face à l’incertitude, empiler des plans rassure sans guider. La différence entre risque et incertitude, ce que font les entrepreneurs quand ils ne savent pas, et 6 gestes pour qu’un comité de direction décide quand même.
Les PME achètent des licences avant d’avoir décidé ce qu’elles veulent changer. Ce que disent les chiffres de l’Insee, pourquoi l’IA est d’abord un sujet d’organisation, et les 6 questions qu’un comité de direction doit trancher.
Pourquoi des équipes soudées et compétentes prennent des décisions absurdes à l’unanimité, les 8 signaux qui trahissent la pensée de groupe, et 6 gestes concrets pour la casser en comité de direction.
Un dirigeant de PME me demande un jour, en préparant son séminaire, si Insuffle animait des COMEX ou des CODIR. Vraie question, mais mauvaise porte d’entrée. Derrière le sigle, ce qui l’inquiétait, c’était que son équipe de direction ne décidait plus rien de net. Le nom de l’instance ne réglait pas ça. CODIR et COMEX […]
places par H2 plutot que URLs reconstituees de memoire –> Vous animez votre comité de direction depuis des années. Et depuis quelques mois, quelque chose a changé. Les tours de table sont plus courts. Vos directeurs présentent, hochent la tête, valident. Personne ne vous contredit vraiment. Vous prenez cela pour de l’efficacité retrouvée. C’est peut-être […]
Un CODIR se réunit chaque mois. L’ordre du jour est tenu, les slides défilent, chacun hoche la tête, les décisions sont « validées ». Pourtant, six mois plus tard, un directeur lâche en aparté que rien de ce qui compte ne s’est vraiment joué autour de cette table. Les vrais arbitrages, il les a compris ailleurs, dans […]
La réunion s’est bien passée. Un sujet a été tranché, chacun a hoché la tête, le compte rendu est parti. Trois semaines plus tard, le même point revient à l’ordre du jour du CODIR, comme si rien n’avait été décidé. Deux directeurs ont compris deux choses différentes. Personne ne sait vraiment qui devait agir. Et […]
Un comité de direction revient sur le même sujet depuis huit mois. Chacun a un avis, personne ne tranche, et la réunion se termine sur un « il faudrait que » qui ne porte sur rien. Trois semaines plus tard, le problème est toujours là, un peu plus enkysté. Cette scène, beaucoup de dirigeants de PME et […]
Découvrez les différences fondamentales entre le mode participatif et collaboratif en entreprise. Apprenez à choisir la meilleure approche pour votre organisation.