Votre directeur financier lit un bilan comme personne. Votre directrice commerciale sent un marché avant tout le monde. Votre directeur industriel connaît chaque ligne de l’usine. Et pourtant, en CODIR, chacun reste expert de son périmètre et spectateur de celui des autres. Le comité additionne des compétences sans les faire circuler. Le jour où un […]
Chaque année, le même rendez-vous. Deux jours hors les murs, une salle louée, un bilan de l’exercice en cinquante slides, une activité de cohésion l’après-midi, un dîner réussi. Le lundi suivant, l’organisation reprend exactement là où elle s’était arrêtée. Personne n’a perdu son temps à proprement parler. Simplement, rien n’a été tranché. Le séminaire annuel […]
Pouvoir dire non, je ne sais pas ou je me suis trompé sans le payer. Ce qu’est la sécurité psychologique selon Amy Edmondson, ce qu’elle n’est pas, les signes d’un comité où l’on n’ose pas contredire et les gestes du dirigeant qui la construisent.
Le comité de direction a validé la stratégie. Le plan tient sur vingt diapositives, le calendrier est posé, la communication interne est prête. Et pourtant, autour de la table, chacun a compris une transformation un peu différente. Le directeur industriel y voit un projet d’efficacité. La DRH y voit une réorganisation. Le directeur commercial attend […]
Plus on met de monde autour d’une table, moins chacun pousse. D’où vient l’effet Ringelmann, ce que les études ont montré depuis, ce qu’il produit dans un comité de direction et les gestes pour en sortir.
En 2025, ressouder l’équipe de direction autour d’une vision commune devient vital. Découvrez comment recréer de la cohésion managériale et embarquer vos CODIR dans une dynamique alignée et mobilisatrice.
Vous avez recruté un nouveau directeur. Sur le papier, une bonne nouvelle. Dans les faits, votre comité de direction n’est plus tout à fait le même dès la première réunion. Les tours de parole se décalent, deux directeurs qui se comprenaient à demi-mot deviennent prudents, et un sujet qui avançait se met à patiner. Rien […]
Un dirigeant de PME dort mal depuis des mois. Il arrive en CODIR avec la même fatigue chaque lundi. Les réunions s’allongent, les décisions se reportent, et personne autour de la table ne nomme ce qui se passe. Son épuisement ne reste pas dans son bureau. Il déteint sur la façon dont l’équipe de direction […]
Le dirigeant de PME porte tout. Pas par choix. Par défaut. La solitude du dirigeant n’est pas un cliché. C’est un problème structurel qui a des solutions.
Un comité de direction peut valider un plan stratégique à l’unanimité, puis le voir s’éteindre en quelques mois. Personne ne s’y oppose. Personne ne le porte non plus. C’est de ce constat, que je fais souvent en accompagnant des équipes de direction, qu’est né le livre que je prépare sur le futur désiré. Je l’écris […]