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Dernier article Dirigeants

Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

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Yoan · 23 octobre 2026

Conduite du changement

« On a toujours fait comme ça » : ce que la phrase protège, et comment une direction s’en sert pour changer

« On a toujours fait comme ça » ferme la discussion, mais cache presque toujours une solution qui a marché et dont on a oublié le problème. Comment la faire parler, puis trier avec l'équipe ce qu'on garde, ce qu'on arrête et ce qu'on essaie.

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Yoan · 16 octobre 2026

Intelligence collective

Implémentation d’intention : passer de l’idée à l’action en équipe

Un comité de direction se réunit une journée entière. On y parle vision, priorités, transformation. On repart avec une liste de bonnes intentions et le sentiment d’avoir avancé. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. Les mêmes sujets reviennent au CODIR suivant, formulés de la même manière, avec la même énergie et le même résultat, […]

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Yoan Lureault · 10 septembre 2025

Codir

Codéveloppement professionnel, la méthode qui sort le dirigeant de son isolement

Un dirigeant échange toute la journée, et reste seul face à la décision. En 2026, près d'un chef d'entreprise de PME ou d'ETI sur deux se déclare isolé, et la part de ceux qui se disent très isolés a bondi en dix ans. Le codéveloppement professionnel répond exactement à ce point aveugle. Pas par un […]

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Yoan Lureault · 17 août 2026

Codir

Injonctions paradoxales au travail : ce n’est pas un problème de communication

Qualité et vitesse, marge et volume, local et global : deux objectifs justes descendent sans règle, et quelqu'un tranche seul. Les injonctions paradoxales au travail ne se règlent pas en communiquant mieux, mais quand la direction nomme la tension et décide de l'équilibre.

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Yoan Lureault · 6 octobre 2026

Dirigeants

Principe de Peter : pourquoi chacun finit promu là où il ne réussit plus, et ce qu’une direction peut y faire

On récompense la réussite dans un métier par un autre métier : manager. Le principe de Peter expliqué simplement, ce que la recherche a vérifié, et les règles de promotion qu'une direction de PME peut changer.

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Yoan Lureault · 1 octobre 2026