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Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

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Yoan · 23 octobre 2026

Séminaire

Séminaire en industrie : mobiliser les équipes terrain

L'industrie a ses codes. Ses contraintes. Ses résistances. Un séminaire qui marche dans le tertiaire peut échouer dans une usine. Voici ce qui fonctionne.

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Yoan Lureault · 1 octobre 2026

Codir

Atelier vision stratégique : construire un cap avec son CODIR

Un CODIR qui construit sa vision ensemble en une journée, c'est possible. Avec le bon format et le bon facilitateur. Voici comment structurer l'atelier.

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Yoan Lureault · 18 mai 2026

Transformation

Le cycle ODCT : transformer une organisation sans plan de conduite du changement

Oublie le plan de conduite du changement. La vraie transformation naît d'une observation lucide et d'un désir co-construit. Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.

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Yoan Lureault · 27 mars 2026

Futur désiré

Remettre du vivant dans les organisations : une urgence vitale

Il y a une urgence que personne ne veut nommer : nos organisations sont mortes de l’intérieur. Vidées de leur élan, de leur respiration, de leur capacité à écouter ce qui est là. Et tant qu’on continuera à chercher des recettes miracles, des process automatiques, des outils de pilotage pour gérer l’imprévisible… on ne fera […]

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Yoan Lureault · 25 août 2025

Dirigeants

Stratégie participative : impliquer le terrain avant d’avoir toutes les réponses

« Il faut d'abord clarifier toute la stratégie avant d'impliquer le terrain. » Une stratégie participative ne fait pas voter la stratégie : elle va chercher ce que le terrain voit avant de trancher. Ce qu'il apporte, et ce que la direction garde.

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Yoan Lureault · 11 octobre 2026

Intelligence collective

Quand ne pas utiliser l’intelligence collective ?

Il y a des réunions où demander l’avis de tout le monde améliore réellement la décision. Il y en a d’autres où cela ralentit, brouille les responsabilités ou crée une fausse promesse de participation. La difficulté n’est donc pas de choisir entre management participatif et management directif. Elle consiste à choisir le bon mode de […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2024

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