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Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

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Yoan · 23 octobre 2026

Séminaire

Pourquoi organiser un séminaire de cohésion d’équipe : 7 bénéfices concrets

Nous avons tous vécu ces fameuses journées de « team building » : construction de radeaux, escape games, cours de cuisine… Des moments sympathiques, certes, mais dont l’impact s’évapore souvent dès le retour au bureau le lundi suivant. Et si je vous disais qu’il existe une alternative bien plus puissante ? Un séminaire de cohésion d’équipe n’est […]

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Yoan Lureault · 10 mars 2025

Transformation

Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer

ODCT. Quatre lettres. Un cycle qui se répète. Observer avant de juger. Désirer avant de planifier. Concevoir en retirant avant d'ajouter. Transformer par petits pas.

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Yoan Lureault · 13 avril 2026

Facilitation

Métaphore fil rouge : structurer un séminaire par un récit

Un séminaire sans fil rouge, c'est une suite d'ateliers. Avec une métaphore, c'est une histoire. Et les gens retiennent les histoires.

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Yoan Lureault · 24 avril 2026

Complexité

Quand utiliser la facilitation : les cinq contextes, et celui où elle ne sert à rien

Un plan de déménagement de bureaux. Le budget est voté, l’implantation est dessinée, chacun sait qui va où. Six mois plus tard, personne n’a bougé. Le comité de direction a remis le sujet à l’ordre du jour quatre fois. À chaque fois, quelqu’un demande une étude complémentaire. Faut-il un atelier ? Un séminaire ? Un […]

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Yoan Lureault · 4 août 2026

Dirigeants

Loi de Goodhart : quand l’indicateur devient le but, il ne mesure plus rien

« On produit plein de chiffres, mais personne ne les utilise. » La loi de Goodhart explique pourquoi : dès qu'un indicateur devient un objectif payé, il cesse de mesurer. Les signes à repérer, un cas documenté, et ce qu'une direction regarde à la place.

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Yoan · 13 octobre 2026

Ateliers collaboratifs

Brainwriting : la méthode 635 pour générer 108 idées

Vous connaissez la scène. Un atelier d’idéation, un paperboard, la consigne « lancez vos idées ». Trois personnes parlent, dix se taisent. La première suggestion oriente toutes les suivantes. Une heure plus tard, vous avez quinze idées, dont douze appartiennent aux deux collègues les plus à l’aise à l’oral. Le reste du groupe a décroché. Le brainwriting […]

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Yoan Lureault · 7 août 2026

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