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Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

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Yoan · 24 octobre 2026

Management

Leadership collectif : ce n’est pas mettre un leader partout

On parle de leadership collectif partout. Mais dans les faits, ça ressemble souvent à du partage de responsabilité sans direction claire.

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Yoan Lureault · 3 avril 2026

Equipe

Diagnostic d’équipe : ce que les outils classiques ne voient pas

Les audits McKinsey, les matrices SWOT, les benchmarks PESTEL. Tous mesurent la structure. Aucun ne dit ce qui bloque vraiment dans une équipe.

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Yoan Lureault · 9 septembre 2026

Facilitation

Feedback en équipe : comment le faciliter vraiment

Le feedback en équipe est un sujet que tout le monde évite. Pas parce que les gens sont lâches. Parce que le cadre n'existe pas. Voici comment le créer.

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Yoan Lureault · 21 mai 2026

Codir

22 fausses croyances en entreprise qui freinent une direction

« On n'a pas le temps », « les équipes ne sont pas prêtes », « on a fait un séminaire, ça n'a rien changé ». 22 phrases qu'une direction répète sans les vérifier, rangées en cinq familles, avec pour chacune ce que le terrain montre et un geste pour lundi.

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Yoan Lureault · 10 octobre 2026

Intelligence collective

Comment mettre en place l’intelligence collective

L’intelligence collective est l’idée qu’un groupe de personnes est plus intelligent que n’importe quel membre seul dans son coin. Il existe de nombreuses façons de mettre en place l’intelligence collective. Cela peut se faire en ligne ou hors ligne, via un réseau ad-hoc, dans un endroit centralisé ou en réunissant des groupes. L’intelligence collective permet […]

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Yoan Lureault · 5 août 2021

Transformation

Responsable innovation : faut-il vraiment créer le poste ?

« Il nous faut un responsable innovation. » La phrase tombe souvent en comité de direction, juste après un salon professionnel ou l’annonce d’un concurrent. L’intention est saine : l’entreprise sent qu’elle s’essouffle et veut traiter le sujet sérieusement. Le réflexe l’est moins. Nommer une personne revient souvent à déléguer un problème qui appartient à […]

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Yoan Lureault · 29 septembre 2026

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