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Pourquoi et comment développer les pratiques collaboratives et l’intelligence collective ?

Un dirigeant de PME réunit son équipe un vendredi après-midi, colle des post-it sur un mur et annonce qu’à partir de maintenant, on fera de l’intelligence collective. Trois semaines plus tard, plus personne n’en parle et les décisions se prennent toujours dans le bureau du fondateur. Ce scénario, je l’ai vu se rejouer dans des […]

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Yoan Lureault · 18 août 2026

Facilitation

Les deux falaises : construisez votre futur désiré !

Un dirigeant veut transformer son organisation. Il réunit son équipe, pose le mot « changement » sur la table, et récolte des regards fuyants. Le mot est trop grand, trop flou, trop menaçant. Chacun l’entend à sa manière et personne ne voit la même chose. La métaphore des deux falaises résout ce problème d’un trait de crayon. […]

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Yoan Lureault · 4 juillet 2026

Robustesse

Robustesse, pas résilience : ce que la nature nous apprend

Depuis quelques années, tout le monde parle de résilience. Les entreprises veulent être résilientes. Les équipes doivent être résilientes. Les leaders doivent développer leur résilience. Il y a des formations à la résilience, des coachings de résilience, des programmes de résilience organisationnelle. Le mot est partout. Et personne ne se demande s’il est le bon. […]

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Yoan Lureault · 20 février 2026

Codir

Décisions CODIR qui ne tiennent pas : agir

La réunion s’est bien passée. Un sujet a été tranché, chacun a hoché la tête, le compte rendu est parti. Trois semaines plus tard, le même point revient à l’ordre du jour du CODIR, comme si rien n’avait été décidé. Deux directeurs ont compris deux choses différentes. Personne ne sait vraiment qui devait agir. Et […]

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alanc · 6 juillet 2026

Vision

Vision d’entreprise : construire un futur désiré

Votre CODIR a peut-être déjà validé une vision. Elle tient sur une phrase, figure dans le plan stratégique et apparaît parfois dans une présentation. Pourtant, elle ne change ni les arbitrages, ni les priorités, ni les comportements. Chaque direction continue de défendre son périmètre. Les projets s’accumulent. Le cap reste abstrait. Le problème ne vient […]

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Yoan Lureault · 2 mai 2025

Facilitateur

Le rôle du facilitateur : posture, missions, limites

Un dirigeant réunit son comité de direction pour la troisième fois sur le même sujet. Les mêmes voix prennent la parole, les mêmes silences s’installent, et la décision est encore reportée. On lui a conseillé de faire venir un facilitateur. Il imagine quelqu’un qui distribue des post-it et anime un atelier sympathique. Il passe à […]

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Yoan Lureault · 16 mai 2026

Management

Manager qui porte tout seul : pourquoi vous n’arrivez plus à déléguer

Vous portez tout. Pas par choix. Parce que le système ne vous donne pas d'autre option. Le problème n'est pas votre capacité à déléguer. C'est le cadre dans lequel vous travaillez.

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Yoan Lureault · 17 avril 2026

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