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Compétences cachées : ce que vos salariés savent faire et que vous n’utilisez pas

Dessiner, animer, parler une langue, automatiser un tableur : vos salariés savent faire bien plus que leur poste. Comment repérer ces compétences cachées, les relier à de vrais besoins et les utiliser sans en faire une corvée de plus.

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Yoan · 24 octobre 2026

Management

Perte de sens au travail : sortir du minimum en équipe

Les gens font le minimum. Pas par flemme. Parce qu'ils ne voient plus le sens de ce qu'on leur demande. Et le sens, ça ne se décrète pas.

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Yoan Lureault · 16 avril 2026

Excellence Décisionnelle

Qui décide quoi ? Clarifier les circuits de décision

Tout remonte au DG. Personne n'ose trancher. Les décisions prennent 3 mois au lieu de 3 jours. Le problème n'est pas les gens. C'est le circuit.

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Yoan Lureault · 14 mai 2026

Futur désiré

Innovation : comment réussir à innover en entreprise ?

Ah, l’innovation ! Ce mot qu’on utilise à toutes les sauces, comme une baguette magique censée résoudre tous nos problèmes. Mais vous savez quoi ? Le plus grand mythe de l’innovation, c’est de croire qu’on peut la confier à une seule personne. Le contre-sens du « Monsieur Innovation » Imaginez la scène. Une entreprise qui se réveille […]

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Yoan Lureault · 2 janvier 2025

Facilitation

Qu’est-ce que la facilitation et comment la pratiquer ?

Une réunion qui s’enlise. Les mêmes deux personnes parlent, les autres consultent leurs mails, et au bout d’une heure rien n’est décidé. Le sujet comptait pourtant. Ce qui manquait, ce n’était pas l’expertise dans la salle, mais quelqu’un pour aider le groupe à penser ensemble. C’est exactement le rôle de la facilitation. Le mot circule […]

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Yoan Lureault · 6 janvier 2022

Complexité

Théorie de la complexité : pourquoi les organisations répondent au complexe par le compliqué

Un CODIR repère un problème qui revient. Les délais glissent, les équipes se renvoient la balle, rien n’avance. Réflexe immédiat : on crée une nouvelle procédure. Un comité de suivi. Un tableau de bord de plus. Six mois après, le problème est toujours là, mais l’organisation, elle, est plus lourde. Voilà ce que la théorie […]

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Yoan Lureault · 19 juin 2026

Futur désiré

Le Futur Désiré : viser avant de planifier

La plupart des organisations font leur stratégie à l’envers. Elles analysent, fixent des objectifs, construisent des plans détaillés, puis cherchent à mobiliser les équipes autour de ces plans. Le résultat est souvent le même : un beau document stratégique que personne ne regarde et une équipe qui exécute sans conviction. Le futur désiré inverse la […]

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Yoan Lureault · 15 décembre 2025

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