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DRH : proposer un séminaire CODIR à sa direction

Vous êtes DRH, et vous voyez ce que votre comité de direction ne voit plus. Les mêmes sujets qui reviennent d’un CODIR à l’autre. Des décisions prises un jeudi, oubliées le lundi. Une tension entre deux directeurs que personne ne nomme. Vous savez qu’un séminaire de direction bien mené changerait la donne. Reste le plus […]

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alanc · 21 juillet 2026

Séminaire

Comment maximiser l’impact des séminaires grâce à l’intelligence collective ?

Découvrez comment transformer vos séminaires d'entreprise grâce à l'intelligence collective. Créez un impact durable et libérez le potentiel de votre organisation.

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Yoan Lureault · 3 septembre 2024

Codir

Qu’est-ce qu’une réunion CoDir ? Objectifs, pièges, et comment en faire un vrai levier de transformation

À quoi sert une réunion CoDir ? Qui y participe ? À quelle fréquence ? Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur ce moment stratégique de pilotage et de décision dans l’entreprise.

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Yoan Lureault · 30 avril 2025

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Accompagnement transformation entreprise : ancrer le changement

Un séminaire sans suivi, c'est un feu d'artifice. L'accompagnement transformation ancre le changement dans la durée. Voici ce que ça implique vraiment.

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Yoan Lureault · 30 juin 2026

Facilitation

ROI de la facilitation : comment mesurer ce qui compte vraiment

On demande toujours le ROI de la facilitation. Mais personne ne demande le ROI d'une réunion inutile. Décryptage.

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Yoan Lureault · 7 avril 2026

Intelligence collective

8 raisons d’organiser un séminaire pour un CODIR

Votre comité de direction se réunit chaque semaine. Les mêmes visages, le même tour de table, les mêmes sujets qui reviennent sans jamais se trancher. Vous sentez que quelque chose ne tourne pas rond, sans réussir à mettre un mot dessus. C’est souvent là que revient l’idée d’un séminaire pour un CODIR, deux jours au […]

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Yoan Lureault · 11 avril 2024

Complexité

Théorie de la complexité : pourquoi les organisations répondent au complexe par le compliqué

Un CODIR repère un problème qui revient. Les délais glissent, les équipes se renvoient la balle, rien n’avance. Réflexe immédiat : on crée une nouvelle procédure. Un comité de suivi. Un tableau de bord de plus. Six mois après, le problème est toujours là, mais l’organisation, elle, est plus lourde. Voilà ce que la théorie […]

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Yoan Lureault · 19 juin 2026

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