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Conduite du changement qui échoue : pourquoi ‘on a déjà essayé’ revient toujours

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

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Yoan Lureault · 14 avril 2026

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Votre séminaire d’équipe a raté : voilà pourquoi

Un séminaire qui ne change rien, c'est pas un séminaire. C'est une sortie d'entreprise déguisée en travail.

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Yoan Lureault · 9 avril 2026

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34 Activités Incontournables pour un séminaire d’entreprise réussi

Tout séminaire d’entreprise a le potentiel d’être un moment de transformation, un tremplin pour l’innovation, et un outil pour resserrer les liens au sein de l’équipe. Cependant, pour que cela se produise, chaque séminaire doit être guidé par une intention claire et significative. Une intention qui va au-delà de la simple idée de “passer du […]

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Yoan Lureault · 9 mai 2023

Ateliers collaboratifs

Nos conseils pour un atelier d’intelligence collective réussi : L’art de jongler avec les idées !

Découvrez nos conseils d'expert pour réussir vos ateliers d'intelligence collective. Vision, sens, invitation : les clés du succès !

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Yoan Lureault · 22 août 2024

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Les avantages de l’intelligence collective pour la prise de décision en entreprise

L’intelligence collective est un concept qui a gagné en popularité ces dernières années, en particulier dans le domaine de la gestion d’entreprise. Il fait référence à la capacité d’un groupe de personnes à collaborer et à utiliser leurs compétences et connaissances diverses pour résoudre des problèmes et prendre des décisions de manière plus efficace que […]

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Yoan Lureault · 3 mai 2023

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Facilitation stratégique : ce que ce n’est pas, ce que c’est, et pourquoi ça change tout

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Yoan Lureault · 19 février 2026

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Comprendre la vraie différence entre “compliqué” et “complexe”

Pourquoi cette distinction est cruciale Dans le monde de l’entreprise, les termes “compliqué” et “complexe” sont souvent utilisés de manière interchangeable. Cependant, comprendre la nuance entre ces deux termes peut être crucial pour la manière dont les dirigeants et les DRH abordent la résolution de problèmes et la prise de décision. Cette compréhension est encore […]

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