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Conduite du changement qui échoue : pourquoi ‘on a déjà essayé’ revient toujours

On a déjà essayé. Ça n'a pas marché. Cette phrase résume 15 ans de conduite du changement ratée. Le problème n'est pas le changement. C'est la méthode.

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Yoan Lureault · 14 avril 2026

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Le cycle ODCT : transformer une organisation sans plan de conduite du changement

Oublie le plan de conduite du changement. La vraie transformation naît d'une observation lucide et d'un désir co-construit. Le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.

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Yoan Lureault · 27 mars 2026

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Cadre sur Table : Pour une meilleure collaboration d’équipe !

Lorsque vous travaillez en équipe, l’un des éléments les plus importants pour garantir une collaboration efficace et productive est d’avoir un cadre de travail clair et défini. Pour vous aider à mettre en place ce cadre, nous avons créé “Cadre sur Table”, un serious game basé sur des jeux de cartes. Vous pouvez imprimer ces […]

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Yoan Lureault · 19 juillet 2023

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Pourquoi utiliser l’intelligence collective ? 5 avantages.

Découvrez les 5 avantages clés de l'intelligence collective pour transformer votre entreprise. Impliquez, innovez et créez le futur que vous désirez !

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Yoan Lureault · 13 août 2024

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Réussir sa réorganisation par l’Intelligence Collective et la facilitation

Une équipe travaillant ensemble pour transformer une réorganisation ratée en succès grâce à l'intelligence collective et la facilitation

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Yoan Lureault · 22 janvier 2024

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Qu’est-ce que la facilitation et comment la pratiquer ?

La facilitation est un terme souvent utilisé dans un contexte d’intelligence collective pour décrire le rôle d’une personne qui facilite un événement, une discussion ou une réunion se déroulant entre un groupe de personnes. Le facilitateur aide un groupe à atteindre son plein potentiel en créant des opportunités de discussion et en s’assurant que la […]

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Le syndrome du CODIR omniscient : quand votre intelligence collective s’arrête au 7ème étage

J’observe souvent ce phénomène fascinant : plus on monte dans les étages d’une organisation, plus l’intelligence semble se concentrer. Comme si, par magie, le fait d’atteindre le 7ème étage d’un immeuble de bureaux conférait une omniscience soudaine. Cette illusion d’omniscience du CODIR est un poison pour l’intelligence collective. Elle crée une séparation artificielle entre “ceux […]

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