Un dirigeant réunit dix personnes une journée entière. Beaucoup de post-its, des échanges animés, un sentiment de groupe. Trois semaines plus tard, rien n’a bougé. L’atelier a produit de l’énergie, pas de décisions. Cette déception revient souvent quand on confond animation et facilitation. Animer un atelier collaboratif ne consiste pas à occuper un groupe avec […]
Soyez authentique(s) Comment devenir le manager que votre équipe écoutera et suivra ? Je suis Yoan Lureault, et mon parcours en tant que facilitateur en intelligence collective m’a amené à accompagner de nombreux managers à renforcer leur leadership. L’authenticité en leadership, basée sur le partage de qui nous sommes vraiment, est un pilier central de […]
En tant que facilitateur expérimenté en intelligence collective, on me demande souvent : « Quelles sont les clés pour organiser un séminaire réellement collaboratif, qui dynamise les équipes et génère des idées innovantes ? » C’est toute une démarche à mettre en oeuvre ! Dans cet article, je vous propose un guide complet en 8 […]
Une équipe travaillant ensemble pour transformer une réorganisation ratée en succès grâce à l’intelligence collective et la facilitation
Le Bâton d’Hélium est un exercice populaire de team building qui offre des opportunités uniques pour renforcer la collaboration, la communication et la confiance au sein d’une équipe. Cet exercice peut sembler simple, mais il est chargé de leçons profondes. Voici un guide pratique pour réaliser l’exercice du Bâton d’Hélium avec votre équipe.
Un dirigeant décrit un problème pendant dix minutes, puis vous demande votre avis. Un manager promu la semaine dernière veut « débloquer » son équipe et attend une recette. Dans les deux cas, la tentation est la même : donner la solution. C’est précisément ce qu’un bon cadre de facilitation vous évite de faire. Le […]
Un directeur financier soupire en réunion : « De toute façon, on ne m’écoute jamais. » Le dirigeant se précipite pour arranger les choses. La DRH, agacée, tranche d’un ton sec. En trois phrases, un comité de direction vient de rejouer une scène vieille comme le travail en équipe. Ce schéma porte un nom : […]
Vous recrutez, vous formez, vous intégrez, et dix-huit mois plus tard la personne s’en va. Le poste rouvre, le coût repart à zéro, et l’équipe qui reste encaisse la surcharge. Pour un dirigeant de PME ou un DRH, un turnover qui s’installe n’est pas qu’une ligne budgétaire. C’est une usure silencieuse, une perte de savoir-faire, […]
Une réunion d’équipe, dix collaborateurs autour de la table, et le même manager qui parle quatre-vingt-dix pour cent du temps. À la fin, tout le monde repart avec une décision que personne n’a vraiment construite. Ce manager se dit collaboratif. Il a installé un outil partagé, il sollicite des avis, il dit oui aux idées. […]
Dans le monde professionnel actuel, la cohésion d’équipe et l‘intelligence collective ne sont pas seulement des concepts à la mode, mais des piliers essentiels pour réussir dans un environnement de plus en plus collaboratif et interconnecté. Ce n’est pas simplement une question de volonté ou d’intention, mais une approche stratégique et bien pensée pour tirer […]
