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Dernier article Dirigeants

Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

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Yoan · 23 octobre 2026

Dirigeants

CODIR en mode automatique : sortir de la zone de confort

Votre comité de direction se réunit chaque semaine. L’ordre du jour est prêt, les points s’enchaînent, les décisions se prennent, le compte rendu part dans les temps. Rien ne coince. Et pourtant, quelque chose vous dérange sans que vous sachiez le nommer. Les mêmes sujets reviennent sous des habits différents. Les débats manquent de tension. […]

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Yoan Lureault · 8 juillet 2026

Management

Perte de sens au travail : sortir du minimum en équipe

Les gens font le minimum. Pas par flemme. Parce qu'ils ne voient plus le sens de ce qu'on leur demande. Et le sens, ça ne se décrète pas.

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Yoan Lureault · 16 avril 2026

Codir

Conflits en CODIR : comprendre et désamorcer les tensions

Les conflits en CODIR ne sont jamais des problèmes de personnes. C'est un problème de flou. Quand le cap n'est pas clair, chacun pousse sa priorité. Et tout déraille.

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Yoan Lureault · 23 mars 2026

Intelligence collective

Quand ne pas utiliser l’intelligence collective ?

Il y a des réunions où demander l’avis de tout le monde améliore réellement la décision. Il y en a d’autres où cela ralentit, brouille les responsabilités ou crée une fausse promesse de participation. La difficulté n’est donc pas de choisir entre management participatif et management directif. Elle consiste à choisir le bon mode de […]

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Yoan Lureault · 17 décembre 2024

Management

Comment impliquer ses collaborateurs sans manipuler

Un directeur de PME réunit son comité une fois par mois. Il demande les avis, note tout sur un paperboard, puis tranche seul le lundi suivant comme il l’avait décidé avant la réunion. Il est convaincu d’impliquer son équipe. Elle, elle a compris depuis longtemps que la discussion ne change rien. Ce décalage est le […]

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Yoan Lureault · 24 juin 2026