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Sentiment d’appartenance en entreprise : la fierté ne se décrète pas, elle se construit ensemble

« Je sens que mes équipes ne sont pas fières de notre boîte. » Le sentiment d'appartenance en entreprise ne s'achète pas avec des avantages ni des goodies. On tient à ce qu'on a construit : la fierté vient d'un futur que les équipes ont contribué à dessiner, et qu'elles voient avancer.

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Yoan · 23 octobre 2026

Ateliers collaboratifs

Brainwriting : la méthode 635 pour générer 108 idées

Vous connaissez la scène. Un atelier d’idéation, un paperboard, la consigne « lancez vos idées ». Trois personnes parlent, dix se taisent. La première suggestion oriente toutes les suivantes. Une heure plus tard, vous avez quinze idées, dont douze appartiennent aux deux collègues les plus à l’aise à l’oral. Le reste du groupe a décroché. Le brainwriting […]

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Yoan Lureault · 7 août 2026

Complexité

Que vous soyez d’accord ou non : on vit dans un monde complexe

Que vous soyez d’accord ou non, ça ne change rien. On vit dans un monde complexe. Pas compliqué. Complexe. La différence ? Elle change tout. Le monde d’avant : compliqué mais lisible Un ennemi, une stratégie Il y a 30 ans, le monde des affaires était compliqué. Mais il était lisible. Vous saviez qui étaient […]

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Yoan Lureault · 21 janvier 2026

Codir

CODIR multi-sites : gouverner une entreprise dispersée

Un dirigeant de PME industrielle réunit son comité de direction tous les mois. Trois sites, deux régions, un siège. Sur le papier, tout le monde décide ensemble. Dans les faits, chaque directeur de site repart avec sa propre lecture, applique ce qui l’arrange, et la décision commune se dilue avant le site suivant. Six mois […]

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Yoan Lureault · 6 août 2026

Séminaire

Séminaire de direction : créer une vraie équipe stratégique

Votre séminaire de direction produit des slides. Pas de l'alignement. Voici comment transformer ce moment en levier stratégique réel.

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Yoan Lureault · 7 mai 2026

Codir

Réunion de CODIR : arrêtez de gaspiller ce créneau

La réunion de CODIR est censée être le créneau stratégique de la semaine. Dans 80% des cas, c'est une revue opérationnelle qui dure trop longtemps.

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Yoan Lureault · 19 mai 2026

Facilitation

Matrice de solutions : résoudre un problème en équipe

Un problème d’équipe devient vite une collection de perceptions. Le commerce voit un manque de demandes, la production parle de capacité, le support pointe un processus, puis chacun propose sa solution. La discussion part alors trop tôt vers les réponses. La matrice de solutions sert à ralentir ce réflexe sans transformer l’atelier en audit lourd. […]

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Yoan Lureault · 1 octobre 2021

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