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DRH : proposer un séminaire CODIR à sa direction

Vous êtes DRH, et vous voyez ce que votre comité de direction ne voit plus. Les mêmes sujets qui reviennent d’un CODIR à l’autre. Des décisions prises un jeudi, oubliées le lundi. Une tension entre deux directeurs que personne ne nomme. Vous savez qu’un séminaire de direction bien mené changerait la donne. Reste le plus […]

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alanc · 21 juillet 2026

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Comment concevoir des ateliers collaboratifs engageants et performants ?

Découvrez comment concevoir des ateliers collaboratifs engageants et performants. Conseils d'expert pour booster la créativité et l'innovation de vos équipes.

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Yoan Lureault · 24 septembre 2024

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Théorie de la complexité : pourquoi les organisations répondent au complexe par le compliqué

Un CODIR repère un problème qui revient. Les délais glissent, les équipes se renvoient la balle, rien n’avance. Réflexe immédiat : on crée une nouvelle procédure. Un comité de suivi. Un tableau de bord de plus. Six mois après, le problème est toujours là, mais l’organisation, elle, est plus lourde. Voilà ce que la théorie […]

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Yoan Lureault · 19 juin 2026

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La Théorie de la Braise : on ne crée pas le feu, on rapproche les braises

L'énergie existe déjà dans vos équipes. Elle n'attend pas d'être créée. Elle attend d'être rapprochée. C'est la Théorie de la Braise.

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Yoan Lureault · 1 avril 2026

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Découvrir et vivre la raison d’être en entreprise grâce à l’intelligence collective

Dans un monde en constante évolution, donner du sens à nos actions devient de plus en plus important. Cela est particulièrement vrai dans le monde des affaires. Une entreprise a besoin d’une raison d’être claire, non seulement pour guider sa stratégie, mais aussi pour inspirer ses employés. Alors, comment créer une raison d’être solide ? […]

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Construire une grammaire d’organisation

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Yoan Lureault · 27 juin 2025

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Facilitateur externe entreprise : pourquoi faire appel à quelqu’un de neutre

Vous avez besoin de quelqu'un qui n'a rien à perdre dans votre organisation. Qui peut dire ce que personne ne dit. C'est le rôle du facilitateur externe.

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